由[電影網(wǎng)]參與出品、擁有獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，牛朝陽導(dǎo)演的青春驚悚片《半夜不要照鏡子》自6月14日全國(guó)上映以來，累積票房已超千萬。前有《馬達(dá)加斯加3》余威未了，后有《勇敢傳說》虎視眈眈，中間更是有好萊塢現(xiàn)象級(jí)大片《饑餓游戲》同天上映，在好萊塢大片的夾擊下，《半夜不要照鏡子》和同期國(guó)產(chǎn)片一樣開局不利，但是憑借著不錯(cuò)的口碑，和清晰的類型元素，該片不僅首周拿下新上映國(guó)產(chǎn)片票房冠軍，而且在場(chǎng)均人次上更是僅次于好萊塢大片，領(lǐng)軍國(guó)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

    兩周過后，《半夜不要照鏡子》票房已過千萬。再加上網(wǎng)絡(luò)預(yù)售與電視版權(quán)的收益，該片成為了近三個(gè)月來罕見的實(shí)現(xiàn)盈利的國(guó)產(chǎn)片。從《大玩家》的保本，到《床下有人》的盆滿缽溢，再到《半夜不要照鏡子》的穩(wěn)賺，牛朝陽導(dǎo)演已經(jīng)走出了一條國(guó)產(chǎn)片盈利模式的可行之道。在普遍賠本賺吆喝的內(nèi)地電影圈，這樣有著穩(wěn)定投資回報(bào)比的盈利模式，值得我們進(jìn)行深入的解析。

積累口碑，預(yù)售版權(quán)

    雖然《大玩家》和《床下有人》在專業(yè)影評(píng)人圈里的評(píng)分一般，但是票房上的成功和普通觀眾的反饋，都證明其商業(yè)上所體現(xiàn)出來的潛力。電影并非一個(gè)精英消費(fèi)品，牛朝陽的兩部前作在二三線城市創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于一線城市的票房，以及在網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率上積累的成績(jī)，都證明了普通觀眾對(duì)其作品的廣泛接受和喜愛。因此，牛導(dǎo)演在圈內(nèi)迅速積累了足夠的口碑。在籌備《半夜不要照鏡子》的時(shí)候，僅僅憑借片名和劇本大綱，本片就已經(jīng)打動(dòng)了不少在線視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)的版權(quán)經(jīng)理。影片尚未開拍，牛朝陽導(dǎo)演就已經(jīng)通過預(yù)售《半夜不要照鏡子》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和電視版權(quán)，收回了近一半的投資。如果沒有積累足夠的口碑，預(yù)售版權(quán)幾乎是不可能的。

嚴(yán)格預(yù)算，控制成本

    牛朝陽導(dǎo)演有一個(gè)非常成熟且合作無間的制片團(tuán)隊(duì)。這個(gè)制片團(tuán)隊(duì)上上下下、前前后后地搭理著影片拍攝的一切環(huán)節(jié)，不僅精確地做出預(yù)算，并且嚴(yán)格控制著拍攝成本。如何選明星，選多大知名度的明星；一共預(yù)計(jì)拍攝多少天；用多大的攝制團(tuán)隊(duì)；甚至精確到一件服裝、一個(gè)配件的購(gòu)買，該制片團(tuán)隊(duì)全部打理得井井有條。在精確地預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)和成本控制下，《半夜不要照鏡子》不僅沒有超支、拖期、補(bǔ)拍，甚至還因?yàn)樾矢?，?shí)現(xiàn)了提前一天殺青，繼而進(jìn)一步節(jié)約了制作成本。

鎖定目標(biāo)，重點(diǎn)出擊

    牛朝陽導(dǎo)演在創(chuàng)作電影的時(shí)候，非常注重類型元素的提煉，以及目標(biāo)觀眾的鎖定。他的每一部作品都是類型清晰，目標(biāo)明確的類型片。這種類型片投放市場(chǎng)后，給院線排片帶來了很多便利，也非常容易就能構(gòu)建與觀眾的互動(dòng)。比如新作《半夜不要照鏡子》主打青春驚悚類型，目標(biāo)觀眾就是剛參加完高考的中學(xué)生，剛放暑假的大學(xué)生，以及在社會(huì)上辛苦打拼的眾多青年男女們。事實(shí)證明，該片票房80%正是來源于這些目標(biāo)觀眾。而這些觀眾映后的普遍評(píng)價(jià)就是“很嚇人”、“主演很帥很漂亮”等。也正是因?yàn)榕３枌?duì)驚悚類型的準(zhǔn)確把握，使得《半夜不要照鏡子》成為了近幾年來晚10點(diǎn)后場(chǎng)次依然可以保持高上座率的，絕無僅有的“午夜場(chǎng)”電影。該片也創(chuàng)造了近兩周全國(guó)各地通宵場(chǎng)的熱門影片，為影院吸引來了大量的青少年觀眾。

豐富模式，防止跌幅

    一般而言，電影上映后的第二周票房相較于首周票房都會(huì)有比較大的跌幅。較為普遍的區(qū)間在20%到40%之間。個(gè)別遭遇口碑崩盤的大片更是慘不忍睹，一夜間跌落八成的都曾出現(xiàn)過。而牛朝陽導(dǎo)演的這三部影片，每一部的第二周跌幅均未超過20%。這主要?dú)w功于牛朝陽賦予了電影可供挖掘的潛力。比如這次的《半夜不要照鏡子》，雖然第二周遭遇了強(qiáng)勁的新片搶去了部分排片，可是其獨(dú)有的高上座率的“午夜場(chǎng)”卻依舊雷打不動(dòng)地貢獻(xiàn)著其它類型片難以染指的票房。另外，由于本片驚悚密集，嚇人橋段豐富，還打動(dòng)了全國(guó)多家擁有4D影廳的影院。他們自發(fā)為本片制作了4D版本，甚至于上映第二周的端午小長(zhǎng)假里取得了50%的上座率升幅。這也是國(guó)產(chǎn)電影第一次推出4D版本。

    三部作品在票房上的成功，印證了牛朝陽自己總結(jié)出來的盈利模式確實(shí)有其獨(dú)特之處。下一步，牛朝陽導(dǎo)演將從小成本類型片，跨度到大成本制作領(lǐng)域。隨著其新片古裝巨制《包青天之化古帝王》的全面啟動(dòng)，牛朝陽也將其對(duì)內(nèi)地電影市場(chǎng)新的經(jīng)驗(yàn)和新的預(yù)判，融入到了新的制作模式中。2013年，我們期望《包青天之化古帝王》可以成為華語大成本古裝巨制盈利模式的新一個(gè)成功案例。