微影資本在京舉辦媒體溝通會

1905電影網(wǎng)訊 9月8日，微影資本在京舉辦媒體溝通會，微影資本投委會主席唐肖明、合伙人徐東升、董事總經(jīng)理張熠共同出席，就中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢做出分析和探討，并分享了微影資本基于此種趨勢而做出的的投資策略。

微影資本投資委會主席唐肖明

文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)繁榮

2005到2015年，中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，2014年文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達到24000億元。從文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重來看，美國高達25%，而中國還不到5%，未來，隨著國家利好政策的相繼出臺，體制改革的進一步深化，文化產(chǎn)業(yè)還將持續(xù)繁榮。唐肖明認(rèn)為，高速增長后，可想象空間依然巨大。

2015年全國居民人均可支配收入為21966元，比上年增長8.9%，收入增長帶來文化消費的大增長，2004年以來，全國文化產(chǎn)業(yè)年均增長速度保持在15%以上，超同期GDP增速大約6-8個百分點，消費升級會給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一定的際遇，兼并重組會進一步加劇，集約化程度會進一步提高，文化消費更注重體驗和交互，會成為文化產(chǎn)業(yè)新趨勢。各種各樣的新技術(shù)帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)化的深度革新，虛擬化的文化產(chǎn)品會引發(fā)新的消費熱點。

行業(yè)細分勢在必行

“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很高，是每平方米上堆積的資金最密集的產(chǎn)業(yè)，在已知行業(yè)出現(xiàn)估值泡沫的情況下，我們還有沒有投資機會？”唐肖明表示，通貨膨脹和電商大戰(zhàn)的票房補貼，讓看電影成為一種便宜的消費，但是去年年底的時候，信貸增加但收入沒有增長，這種偶然對消費的擠出還是非常明顯的。

“現(xiàn)在的電影產(chǎn)量如此之大，即使是體量最大的電影，在檔期里也只有一個禮拜的時間，得不到充分釋放口碑的機會，同等量級的影片就又來了。但即便是在這樣的競爭壓力下，我們還是認(rèn)為有很多的投資機會。”唐肖明說，未來，類型片制片公司、藝術(shù)院線、分類型發(fā)行的院線都會出現(xiàn)，這是行業(yè)發(fā)展到一定程度時的細分化。

微影資本合伙人徐東升

互聯(lián)網(wǎng)變革投資模式

微影資本成立于2015年，是一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)投資基金，主要針對影視、演出、體育、新媒體四大領(lǐng)域的泛娛樂內(nèi)容進行投資，資金規(guī)模超過40億元，已經(jīng)投資了40多家公司，完成了從原創(chuàng)內(nèi)容、開發(fā)制作、發(fā)行營銷、場館到衍生品售賣的完整產(chǎn)業(yè)布局。在內(nèi)容制作領(lǐng)域，微影資本參與投資了君舍文化、十三月影視、大神圈、九州夢工廠、以夢為馬等公司，助力超維度戲劇《消失的新郎》、偶像男團ZERO-G等創(chuàng)新項目的誕生；在場景營銷領(lǐng)域，投資了比高、中環(huán)、嘉禾等院線管理公司。

在介紹投資策略和投資優(yōu)勢時，徐東升給出了“VC2.0的概念”，“我們的策略主要是在移動互聯(lián)網(wǎng)全面變革媒體生態(tài)的背景下，善于利用互聯(lián)網(wǎng)新工具的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，優(yōu)勢則在于有平臺性產(chǎn)業(yè)公司為基金及被投企業(yè)提供系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，有專業(yè)專注的VC團隊和組織架構(gòu)，專注于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)深入的理解，保證對方向的把握和投資機會的捕捉。”