1905電影網(wǎng)訊 11月8日上午，第27屆中國金雞百花電影節(jié)在佛山中歐中心召開國有電影企業(yè)發(fā)展論壇。

論壇以“新時(shí)代國有電影企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路”為主題，首次匯聚全國30多位國有電影企業(yè)的掌舵人，他們將會(huì)同主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者，理清電影國企的生存現(xiàn)狀和面臨問題，深度定義電影國企的行業(yè)位置和發(fā)展?jié)摿?，共同研討和尋找進(jìn)一步推動(dòng)國企改革發(fā)展，煥發(fā)活力，增強(qiáng)文化影響力和市場占有率的戰(zhàn)略策略。

在論壇開幕式上，佛山市委常委、副市長劉俊文和中國電影家協(xié)會(huì)分黨組書記、駐會(huì)副主席張宏先后致辭，隨后，論壇發(fā)布《中國國有電影企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》（以下簡稱《國企報(bào)告》）。

作為《國企報(bào)告》的主筆，清華大學(xué)教授尹鴻介紹，此報(bào)告是經(jīng)由十幾位電影專家學(xué)者調(diào)研整理而成，今天也將通過與在場的各大電影國企掌門人深入討論，繼續(xù)完善報(bào)告的主體內(nèi)容。

尹鴻以“改革進(jìn)行時(shí)，國有電影企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與走向”為題，從國有電影企業(yè)的改革背景、改革成果、發(fā)展問題和難題、發(fā)展建議等方面進(jìn)行匯報(bào)，其中報(bào)告重點(diǎn)指明，“國有電影企業(yè)只有占有市場才有話語權(quán)，有話語權(quán)才有引導(dǎo)力。”

報(bào)告發(fā)表后，國有電影企業(yè)發(fā)展論壇正式啟動(dòng)。中國電影股份有限公司董事長喇培康，珠江電影集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王垂林，瀟湘電影集團(tuán)總經(jīng)理谷良、北京聚合影聯(lián)文化傳媒有限公司董事長講武生發(fā)表主題演講，各自分享對(duì)國有電影企業(yè)發(fā)展的看法。

喇培康：股份制改革是國有電影企業(yè)發(fā)展的必由之路

中國電影股份有限公司董事長喇培康認(rèn)為：由于國有企業(yè)在所有制、用人制度、管理制度、薪酬制度等方面存在不妥，導(dǎo)致在經(jīng)營管理的運(yùn)作上活力不足。

喇培康特別總結(jié)現(xiàn)階段國有企業(yè)普遍存在的問題：一是行政色彩濃厚，具體事項(xiàng)層層辦理，工作效率低；二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不靈活，決策速度慢，快速反應(yīng)能力低；三是沒有容錯(cuò)機(jī)制，沒有上級(jí)文件明確批示很多工作不敢干，沒有擔(dān)當(dāng)精神；四是人事制度僵化；五是企業(yè)“一把手”責(zé)任大，重大事項(xiàng)決策一人承擔(dān)；六是市場和人才競爭過于激烈。

針對(duì)以上國有電影企業(yè)面對(duì)的一系列問題，喇培康董事長結(jié)合中影股份的發(fā)展暢談企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

一是實(shí)行股份制改革。中影股份在2010年成立，建立法人治理制度，股東大會(huì)，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。中影股份還建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立140多項(xiàng)管理規(guī)定，每年對(duì)200多家分子公司下達(dá)嚴(yán)格的考核指標(biāo)，年度效益獎(jiǎng)金與績效相掛鉤。

二是公司的”董書法”（董事長、書記、法人代表）由一人擔(dān)任。他認(rèn)為，“由于兩個(gè)核心會(huì)出現(xiàn)兩種思路和兩種模式，企業(yè)很難形成最終決策，取得成績就很難。”

三是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職，即公司的黨委委員也是公司的董事會(huì)成員，這樣有利于減少推諉、扯皮現(xiàn)象，提高工作效率，加快決策速度。

四是建立職業(yè)經(jīng)理人制度。中影股份目前已實(shí)行兩年，解決了傳統(tǒng)國有企業(yè)干部“能上不能下，能進(jìn)不能出“的問題，也解決了體制內(nèi)缺少人才的問題。

五是根據(jù)中央和習(xí)總書記的要求，把國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持四項(xiàng)原則：不違反國家法律法規(guī)，有利于促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，有利于中影股份資產(chǎn)保值增值，有利于企業(yè)團(tuán)結(jié)。

六是營造良好的企業(yè)文化，有機(jī)結(jié)合國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)和法人治理結(jié)構(gòu)的制度優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的市場優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮中層干部以上的積極性，充分尊重中層干部的意見和建議，維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)。

他還特別提到中影股份的年度優(yōu)秀員工評(píng)選機(jī)制，“每年都會(huì)評(píng)選100-110位優(yōu)秀員工，再評(píng)比一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)，以隆重的典禮為獲獎(jiǎng)員工頒獎(jiǎng)，獲得極大反響。”

喇培康認(rèn)為，正是由于中影股份始終堅(jiān)持這六項(xiàng)企業(yè)發(fā)展措施，才使得中影的市場競爭力不落后于民營電影公司。

最后，喇培康建議即將轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型的國有電影企業(yè)一定要盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行股份制改革；抓住國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)爭取更多政策支持和政府資源；加強(qiáng)干部的政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；另外，領(lǐng)導(dǎo)人一定要有理想，有情懷，有擔(dān)當(dāng)，解放思想，力求創(chuàng)新。

王垂林：抓住新機(jī)遇，珠影再出發(fā)

珠江電影集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王垂林在演講中說道，“今年是改革開放40周年，珠江電影制片廠在改革開放初期出品了很多膾炙人口的作品，包括本屆金雞百花電影節(jié)展映的影片《鄧小平》和《雅馬哈魚檔》，其中《雅馬哈魚檔》開辟了現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格的南派電影，對(duì)推進(jìn)中國改革開放的進(jìn)程產(chǎn)生了積極作用。”

王垂林介紹，珠江電影集團(tuán)有限公司成立于2008年，是國有電影企業(yè)的第二梯隊(duì)，在國企轉(zhuǎn)型的改革浪潮中由于沒有緊隨步伐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，創(chuàng)作力下降，產(chǎn)業(yè)鏈匱乏。不過，他形容今年是珠影的新起點(diǎn)，是從求生存走向謀發(fā)展的新階段。

據(jù)他透露，珠影近期已初步確定“振興珠影三年行動(dòng)計(jì)劃”,包括聚焦電影主業(yè)主支；決戰(zhàn)電影創(chuàng)作生產(chǎn)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；做優(yōu)做強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、渠道、和終端，三線齊發(fā)；融合媒體、文化地產(chǎn)和演藝、教育四大產(chǎn)業(yè)板塊等。

最后，王垂林提出會(huì)搶抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的黃金契機(jī)，整合港澳人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)作拍攝的資源優(yōu)勢(shì)，積極推動(dòng)粵港澳大灣區(qū)影視產(chǎn)業(yè)的合作。他堅(jiān)定認(rèn)為，三年后的珠影將會(huì)有全新面貌。

谷良：新時(shí)代國有電影集團(tuán)的發(fā)展道路——瀟湘電影集團(tuán)六十年探索心得

談到新時(shí)代背景下，國有電影企業(yè)如何借助資深優(yōu)勢(shì)回歸市場強(qiáng)勢(shì)的議題，瀟湘電影集團(tuán)總經(jīng)理谷良結(jié)合瀟影六十年來的探索分享以下體會(huì)：

要把社會(huì)效益放在首位。他認(rèn)為，由瀟湘電影集團(tuán)投資出品的電影《十八洞村》就是這樣一部作品，本片也入圍了今年大眾電影百花獎(jiǎng)；要堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，打造正能量的現(xiàn)實(shí)題材電影；要堅(jiān)定文化自信，傳播優(yōu)秀的中華文化。

谷良還表示，“高價(jià)片酬、陰陽合同、逃稅漏稅等問題讓近期的國內(nèi)電影市場進(jìn)入重構(gòu)重組，缺乏核心價(jià)值觀的民營企業(yè)進(jìn)入至暗時(shí)刻”，他坦言此時(shí)正是國有電影企業(yè)進(jìn)入黎明的時(shí)分，瀟湘電影集團(tuán)將從三個(gè)方面抓住此次機(jī)遇：

構(gòu)建主流電影、藝術(shù)電影和商業(yè)電影三駕馬車齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局；構(gòu)筑具有中國特色的電影工業(yè)發(fā)展模式；構(gòu)造國有電影產(chǎn)業(yè)鏈，完善人才工程，作品工程和產(chǎn)業(yè)工程。

同時(shí)，他還建議國家要設(shè)立國有電影產(chǎn)業(yè)扶持基金，成立國有電影集團(tuán)的聯(lián)合體，建立國有電影院線的業(yè)務(wù)，以此增強(qiáng)國有電影集團(tuán)的實(shí)力，提升國有電影院線的競爭力。

講武生：電影與文化產(chǎn)業(yè)競爭

北京聚合影聯(lián)文化傳媒有限公司董事長講武生表明，電影業(yè)的競爭離不開兩項(xiàng)最基本的武器：內(nèi)容和渠道。

針對(duì)內(nèi)容，他對(duì)國企采取影視全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式抱以懷疑態(tài)度，“電影是創(chuàng)意性的領(lǐng)域，產(chǎn)供銷一條龍后，必然造成創(chuàng)意的突進(jìn)”。而借鑒美國六大電影公司的相互競爭，他強(qiáng)調(diào)電影競爭核心一在天賦競爭，二在版權(quán)領(lǐng)域的競爭，“因?yàn)橹挥邪鏅?quán)營運(yùn)的競爭，才能讓某一電影產(chǎn)品得到深度發(fā)展。”

 

關(guān)于渠道方面的思考，講武聲則呼吁國有電影院線要形成自己對(duì)電子商務(wù)的融合，才能在院線市場中形成嶄新的平衡競爭格局。

主題演講結(jié)束后，中國電影家協(xié)會(huì)秘書長饒曙光總結(jié)發(fā)言，此次論壇既齊聚了國有電影企業(yè)的掌舵者，也有民營企業(yè)的參與，他預(yù)言這將會(huì)在中國電影史上留下重要一筆。同時(shí)，他也提出，電影國企一方面要爭取政府更多的政策安排，制度建設(shè)和資金支持，另一方面也要苦練內(nèi)功，深化改革，推動(dòng)自身的動(dòng)力和活力。

國有電影企業(yè)發(fā)展論壇在當(dāng)天下午進(jìn)入圓桌會(huì)議，從國有電影企業(yè)的生存困境和訴求以及市場競爭下國有電影企業(yè)的“選擇”與“被選擇”兩個(gè)部分繼續(xù)深入探討，為國有電影企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。