《在春天》第八集：地產(chǎn)減租對(duì)影院有多大幫助？ 時(shí)長：08:00 來源：電影網(wǎng)

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《在春天》第八集：地產(chǎn)減租對(duì)影院有多大幫助？收起

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1905電影網(wǎng)訊 實(shí)干、勇氣、信心，拉開了春天的帷幕，核心電影人及專家學(xué)者齊“上線”，解讀電影行業(yè)的“復(fù)工”和“自愈”。

電影頻道《今日影評(píng)》特別策劃系列節(jié)目——《在春天》。今天迎來第八期節(jié)目“房地產(chǎn)篇”——

財(cái)經(jīng)評(píng)論員 陶躍慶

《艾維電影》主編 沈建國

權(quán)威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人 紀(jì)綱

（按嘉賓出場(chǎng)順序排列）

三位嘉賓“云”連線《在春天》演播室，從地產(chǎn)商圈角度為影院發(fā)展挖掘路徑。

除免租外，商圈影院如何持續(xù)賦能？

自一月底各行停業(yè)、延遲復(fù)工起，“房東免租”就一度成為疫情期間的重要關(guān)注點(diǎn)——該不該減免房租？損失應(yīng)該由誰來承擔(dān)？

于此，每個(gè)人興許持有不同看法。在小編因疫情原因推遲返京期間，貼心的房東姐姐也曾主動(dòng)表示愿意減免三分之一的本月租金，“算是我的一點(diǎn)心意，祝平安返京”。收到信息，心里很暖。

而同樣收到這份溫暖情分的，還有來自全國各地的許許多多商鋪與電影院。疫情之下，萬達(dá)、蘇寧、保利等多家商業(yè)地產(chǎn)迅速行動(dòng)，相繼出臺(tái)相關(guān)免租政策予以支援，收益商家成千上萬。其中，也包括了我們此前討論過的此時(shí)正舉步維艱的各影院。

影院的房租壓力有多大？

據(jù)《艾維電影》主編沈建國介紹，對(duì)于中小型影院來說，房租一般占其總票房收益的20%左右。也就是說，以三千平米占地（約能容納十個(gè)影廳）的影院為例，假定其房租為三元每平方每天，月租金即27萬元，年票房收入則約1600萬元。而其平均員工數(shù)約20位，聘請(qǐng)一位員工的成本按一年10萬元計(jì)算，平均每月人工支出約17萬元。

由于這兩塊支出屬于剛性支出，“所以說影院停業(yè)一個(gè)月，我們估計(jì)直接損失就是40萬左右”。

如果再算上春節(jié)期間的停業(yè)損失，影院的這筆賬就更讓人難過了。2019年“春節(jié)檔”檔期票房收益占全年電影收入的10%左右，也即，今年疫情期間的“春節(jié)檔”集體撤檔，就單家影院來說，至少造成了百萬以上的損失。

如果參考對(duì)象是更依賴節(jié)假日檔期的縣級(jí)影城，據(jù)中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)副會(huì)長林民杰透露，它們的“大年初一頂平時(shí)的一個(gè)月，整個(gè)春節(jié)檔期的營收能占全年的三成”，其損失便更難以估量。

2020年”春節(jié)檔“電影全部撤檔

房租減免，成為了影院生存的一把“救命稻草”。我們特別邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員陶躍慶、《艾維電影》主編沈建國、權(quán)威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人紀(jì)綱，從地產(chǎn)商圈角度剖析——

免租賦能可持續(xù)多久？

影院下一步該如何突圍？

調(diào)查｜沈建國：免租難以拯救影院

長期調(diào)研影院建設(shè)與運(yùn)營議題的《艾維電影》主編沈建國，對(duì)此次商業(yè)地產(chǎn)主動(dòng)為電影院降租情況做了一系列專門調(diào)查，“從我們了解到的情況來看，目前已經(jīng)公布的有超過250家商業(yè)中心，對(duì)商鋪、影院承租發(fā)布了租金減半或免除政策”。

據(jù)沈建國介紹，各商業(yè)中心免租時(shí)間不等，“有半個(gè)月，一個(gè)月或者更長”。其中，“萬達(dá)是免得比較多的，從1月25號(hào)一直持續(xù)到2月29號(hào)”，而萬達(dá)下一步是否將繼續(xù)減免，并不在影院可爭取的范疇，而是“取決于它在經(jīng)營過程中的一些考慮”。

非常值得關(guān)注的一點(diǎn)是，據(jù)沈建國有關(guān)商業(yè)影院的調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，“有著包括萬達(dá)、華潤、太古等房地產(chǎn)公司在內(nèi)背景的影院，確實(shí)只占了很少一部分”，“只占到20%不到”，因此，絕大多數(shù)影院都面臨著真實(shí)的承租壓力，而非“從自己一個(gè)口袋到另一個(gè)口袋的關(guān)系”。

而與此同時(shí)，“大部分地產(chǎn)商所給的影院租金減免，并不是這么大的力度，很多時(shí)候就是一個(gè)階段——7天、10天或者半個(gè)月”。因此，沈建國認(rèn)為，這些政策雖從一定程度上緩解了影院壓力，但“地產(chǎn)商的免租，對(duì)于影院整體影響確實(shí)不大”。

商業(yè)影院一角

在沈建國看來，院線尋求幫助的途徑，除了業(yè)主的免租支持，還有電影專項(xiàng)政策減免。同時(shí)，他也提議，如果“國家政策能夠介入到他們的經(jīng)營過程當(dāng)中來，才能真正解決他們的燃眉之急”。

議題｜紀(jì)綱：影院商業(yè)模式單一

權(quán)威管理咨詢公司羅蘭貝格合伙人紀(jì)綱將目光鎖定到此次疫情暴露的深層次問題——院線與房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)關(guān)系之上。“影院現(xiàn)在是必須依托商圈購物中心和商業(yè)綜合體的”，但對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，影院顯然并非一項(xiàng)必需品。

在紀(jì)綱看來，院線地產(chǎn)的概念是不成立的，因?yàn)?ldquo;今天的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)非常豐富”。

“那當(dāng)時(shí)地產(chǎn)商為什么做影院？原因是在做一個(gè)商業(yè)綜合體的時(shí)候，它沒有發(fā)現(xiàn)比較好的電影院，所以自己建。”而商圈超市的建設(shè)也是同一原理，都屬于商業(yè)綜合體的配套產(chǎn)業(yè)。

從這一角度來看，如今電影院的被動(dòng)地位就很可以被解釋了。對(duì)房地產(chǎn)的過于依賴和自身商業(yè)拉動(dòng)力的不足，使得院線自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，甚至可能成為被舍棄和遺忘的一環(huán)。

紀(jì)綱分析，電影院的商業(yè)模式問題主要有三點(diǎn)。  首先，電影院收入非常單一，“80%—90%的收入靠電影票房支撐”；其二，它是影視行業(yè)的下游環(huán)節(jié)，“不產(chǎn)生內(nèi)容，不提供內(nèi)容，內(nèi)容取決于上游，所以它沒有掌控權(quán)”；第三，影院空間并非一個(gè)靈活的多功能空間，其主要功能就是看電影，這“與其他的商業(yè)空間結(jié)構(gòu)不一樣”。

影院空間

因此，解決影院目前面臨的這三大挑戰(zhàn)，興許是院線真正實(shí)現(xiàn)“突圍”的關(guān)鍵議題所在。

突圍｜陶躍慶：推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

在財(cái)經(jīng)評(píng)論員陶躍慶看來，對(duì)于各院線而言，地產(chǎn)免租最大的貢獻(xiàn)在于一定程度上延宕了突來的營業(yè)困難期，“確實(shí)能夠給他們一些喘息的機(jī)會(huì)，雖然說3月份還在繼續(xù)（暫停營業(yè)）中，但我覺得他們還會(huì)考慮相應(yīng)的措施，來解決問題。”

同時(shí)他也看到，影院系統(tǒng)的股市上漲情況，這“對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)來說，應(yīng)該有一定的支撐”，但不容忽視的是，“這些支撐往往是對(duì)于一些大的影院，使他們能夠獲得資金的幫助”。而往往是那些單體影院“既沒有當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源，也沒有這種商業(yè)背景”，它們的經(jīng)營自會(huì)困難一些。

那么，究竟如何處理這一棘手問題呢？

陶躍慶首先指出了電影行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，“隨著收入的提升，越來越多的人更加追求精神文化上的豐富，電影對(duì)于地產(chǎn)的反哺作用逐漸被凸顯”。

因此，他認(rèn)為目前院線需要發(fā)力之處有二，一是彰顯自身文化價(jià)值，“得到地產(chǎn)方的支持”；二則是自身的經(jīng)營，“如果能夠在商業(yè)地產(chǎn)的大背景下經(jīng)營得更好，才是影院生存和發(fā)展的最核心競爭力”。

這也就對(duì)應(yīng)著紀(jì)綱所指院線商業(yè)模式問題，陶躍慶提出，“當(dāng)我們?cè)谕苿?dòng)整個(gè)電影院線發(fā)展過程中，一定要考慮其整體運(yùn)作方式”，因?yàn)椋?ldquo;如果僅僅是影院經(jīng)營，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)非常小”，而這也是“萬達(dá)一個(gè)勁地把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做長”的原因所在。

一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈意味著的，是包括地產(chǎn)、旅游、服裝、文具、影視樂園等在內(nèi)的超多元商業(yè)模式的形成，好萊塢興許就是最好的案例。

迪士尼樂園

因此，陶躍慶指出，“在推動(dòng)影院發(fā)展的過程中，更應(yīng)該推動(dòng)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展”，只有爆米花效應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)，電影行業(yè)才能真正繁榮起來。