1905電影網(wǎng)專稿 第36屆中國電影金雞獎提名已經(jīng)揭曉，《封神第一部：朝歌風云》入圍了“最佳故事片”、“最佳導演”（烏爾善）、“最佳男配角”（李雪健）、“最佳女配角”（袁泉）等9項大獎，成為本屆金雞獎獲得提名最多的作品。
《封神第一部：朝歌風云》在今年暑期檔掀起了觀影熱潮，超過6000萬人走進影院觀看了這部電影。不少觀眾對這部史詩級大片贊不絕口之余，也開始“催促”《封神第二部》和《封神第三部》早日與大家見面。
《封神三部曲》是三部連拍，拍攝工作已經(jīng)完成。用烏爾善的話來說，這是所有人一起努力的結果，《封神三部曲》劇組與國際化團隊共同打造了一個中國古典神話故事。
史詩級作品締造并不容易。高峰時期，《封神三部曲》劇組上下超過4000名演職人員同時“營業(yè)”。作為一部視效大片，如何制定預算計劃，如何應對突發(fā)狀況，如何管理成百上千名演職人員，都成為了幕后團隊要面對的問題。
本期《幕后》特別邀請到《封神三部曲》的執(zhí)行制片人吳學軍、制片主任房英春，讓我們跟隨制片的視野，了解影片背后那些不為人知的點滴。
劇組“管家”的理財大法
執(zhí)行制片人吳學軍：從《指環(huán)王》中吸取經(jīng)驗
《封神三部曲》執(zhí)行制片人吳學軍向我們介紹，制片相當于管家，從頭到尾貫穿電影創(chuàng)作環(huán)節(jié)，力求用好的服務體系和制度，幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)他們的意圖。
從上世紀90年代至今，吳學軍沉浸電影行業(yè)超過20年，見證著中國電影的發(fā)展，制片經(jīng)驗十分豐富。但碰上《封神三部曲》，他還是有點“擔心”。
“沒有任何事情可以用過往的經(jīng)驗去解決。”吳學軍說，“《封神三部曲》基礎在組一千多人，前后在組超過四千人，一共拍了18個月，400多個日夜，沒有中國電影攝制組經(jīng)歷過這個規(guī)模。”
《封神三部曲》被譽為“東方《指環(huán)王》”。實際上，《指環(huán)王》本身都沒有經(jīng)歷過如此漫長的拍攝周期。
《指環(huán)王》制片人巴里·M·奧斯本曾親自來到中國擔任《封神三部曲》的制作顧問，他不僅帶了一大車資料前往劇組，還把時間規(guī)劃，預算分配等《指環(huán)王》三部曲的制片經(jīng)驗分享給《封神三部曲》。吳學軍回憶，對于當時的他們來講，這是天翻地覆的幫助。
加上吳學軍，《封神三部曲》制片團隊不超過20人，除了制片主任、外聯(lián)制片和生活制片等常規(guī)崗位，制片團隊還設立了一個特別部門——安監(jiān)部門。
“這是其他攝制組沒有的。”吳學軍表示，劇組工作人員正式開始工作之前，都要經(jīng)過安監(jiān)培訓。能做什么，不能做什么，哪些安全規(guī)范要遵守，哪些生產(chǎn)工序要符合標準，都有明確的規(guī)定。
10多個人管理4000多人，談何容易？劇組為此還成立了專門的制片辦公室。
一方面是把所有的生產(chǎn)流程匯聚到同一個地點，然后用同一種方式分配出去。另一方面，由于生產(chǎn)材料需求非常大，只有統(tǒng)一了解需求和采購，才能減少浪費。
吳學軍笑言，人管人一定是落后的，以制度規(guī)范管理更有效率。站在制片的立場上，他對“性價比”這個詞特別在意。
無論是前期拍攝還是后期制作，用高性價比的辦法實施投資分配，制定合理的預算規(guī)劃始終是制片人最重要的工作。較以往相比，時代進步也讓制片人職能完成了“升級”。如今擺在制片人面前的問題不僅僅關乎生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時也和創(chuàng)作過程相關。
比如幫助導演進行更加合理的規(guī)劃。
吳學軍透露，《封神三部曲》原來的場景數(shù)量是現(xiàn)在的兩倍以上，但相當一部分場景用到次數(shù)不多。從性價比的角度出發(fā)，花大量預算在一個過場內容上不劃算。通過改變陳設或燈光，把一個場景合并到另外一個場景，讓觀眾有不一樣的感受，性價比就放大了。
剛入行的時候，制片前輩們總是教吳學軍奉行“省錢”的概念。
時至今日，“大家的觀念有了改變，不是說省錢放在第一位，而是說錢怎么花是最有效的！”吳學軍談到。
劇組“最強大腦”如何運轉？
制片主任房英春：制作前期以制片工作計劃為軸心
《封神三部曲》劇組共有18個大部門，48個小部門。制片組要保證龐大的劇組有序運轉，大到成百上千人的日程安排，小到一張綠布如何懸掛，都需要妥善安排。
制片主任房英春談到，電影制作前期以制片工作計劃為軸心，具體體現(xiàn)在各式各樣的通告單上。
以時間劃分，制片工作計劃包括日計劃、周計劃、月計劃等，清晰明了，且會根據(jù)實際變化進行調整。
日通告單會同時分發(fā)給劇組各個部門，涵蓋主創(chuàng)人員到場時間，彩排時間和開機時間。每一場戲對應場景是什么、每一場戲分鏡頭是什么，寫得特別詳細。各部門按照計劃推進。
等到收工，一天發(fā)生的事情需要詳細記錄下來。沒有完成的工作當天要向制片人匯報。主創(chuàng)部門開會討論沒完成的原因以及后續(xù)的調整計劃。
《封神三部曲》通告單跟一般劇組不同，除了中文版，還會加上英文標注。劇組日常駐扎人員高峰時期超過四千人。他們來自不同的國家和民族，膚色不同，語言不一，英文因此成為大家的通用語言之一。
此外，通告單上也會標注關鍵詞。比如，“馬匹”。演員騎馬疾馳、作戰(zhàn)的情節(jié)大量出現(xiàn)在影片當中。早在拍攝之前，劇組就從國外購買了30多匹馬，供訓練營學員訓練使用，到了拍攝階段，這些馬匹也成了“動物演員”。
不過，無論通告單寫得多么具體，影響劇組工作正常推進的因素依然多不勝數(shù)。天氣就是難以預測的一個。
假設要拍外景，但突然下雨，顯然就拍不了。這種情況該怎么辦？
房英春介紹，除了關注天氣預報、提前與氣象部門了解天氣變化，無論天氣好壞，制片組都會做好B計劃。
如果由于天氣原因導致原定拍攝計劃受阻，制片組會第一時間跟導演溝通，考慮轉場室內拍攝別的場次。提前給演員化妝，布置好基礎燈光，無非是工作時長需要再加緊一點，但這樣可以最大程度減少拍攝計劃無法完成的可能。
拍攝過程中，每每遇到難題，制片組還要及時想辦法解決。
《封神三部曲》大量場景需要視效合成，方便后期摳像的綠色幕布作為背景貫穿整個拍攝過程。長達數(shù)十米的綠布不僅體積龐大、重量同樣不容小覷。懸掛綠布看似微不足道，實際卻是個大麻煩。房英春表示，為了解決這個問題，制片組最早考慮的是用集裝箱或充氣墊來支撐幕布，無奈這種方式會導致它移動不便，難以配合拍攝進程。
集合各個部門的巧思，他們最終找來挖掘機幫忙。先是去掉了挖掘機上的挖掘鉤，在機身前方做了一個四四方方的大屏，再把綠布掛在大屏上。如此一來，綠布就可以跟隨挖掘機進行移動，視效鏡頭創(chuàng)作也會更高效。
膽大心細，考慮周全，制片組被譽為劇組的“最強大腦”。正是在“最強大腦”的協(xié)同指揮下，《封神三部曲》才得以順利完成拍攝。
作為中國電影工業(yè)化的全新標桿，叫好又叫座的《封神第一部：朝歌風云》已經(jīng)為這個系列開了個好頭?！斗馍竦诙俊贰斗馍竦谌俊?，讓我們繼續(xù)相約影院，共睹精彩吧！
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