文 | 園 長

編 | 陳梅希

每個(gè)參加秋招宣講會(huì)的大學(xué)生，都有那么一些至暗時(shí)刻：

枯坐4個(gè)小時(shí)聆聽臺(tái)上中年校友的爹味發(fā)言，身邊的人要么抽中了環(huán)球影城門票，要么拿到了面試直通卡，自己連一個(gè)水杯也沒撈到；

連夜飛回學(xué)校聽校招宣講，第二天一問Hr，自己報(bào)的崗位突然hc不夠，搞來搞去只有銷售崗還在招人，卻無處訴說這種抽象和荒謬；

來校招的公司長篇大論講公司的光輝歷程和發(fā)展成就，招什么專業(yè)、給多少薪酬一概不提，問，就是回去網(wǎng)上投簡歷、薪資待遇“有競(jìng)爭力”......

翻開秋招季的大學(xué)生社區(qū)，這樣的吐槽年年都有，歷久彌新，每年都讓尚未正式走出學(xué)校的畢業(yè)生們第一次了解到社會(huì)險(xiǎn)惡。但也有不少靠譜的公司，把無聊的宣講會(huì)整出了新花樣。

TCL和LPL聯(lián)合舉辦的線下觀賽

10月20日，TCL在西安曲江電競(jìng)中心舉辦了一場(chǎng)電競(jìng)狂歡夜，邀請(qǐng)高校的同學(xué)們來到線下，在觀賞熱血的電競(jìng)賽事的同時(shí)，請(qǐng)來TCL高管為校招應(yīng)援，還有準(zhǔn)TCLer分享校招攻略。送給現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)的，有內(nèi)推碼和面試直通卡等特殊道具，還有TCL手機(jī)、電競(jìng)屏等禮物。

對(duì)比之下，TCL的這次電競(jìng)狂歡夜有熱血元素，又有滿足校招同學(xué)需要的“干貨”，就連禮物也排面拉滿。這場(chǎng)披著狂歡夜外衣的宣講會(huì)，“遙遙領(lǐng)先”地戳中了秋招人的心尖尖。

就在不久前，TCL剛剛?cè)脒x《時(shí)代》雜志聯(lián)合全球頂尖商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)Statista發(fā)布的2023年全球最佳公司榜單。這份榜單的含金量頗高，2023年該榜單僅31家中國企業(yè)入圍，要知道，同期入選世界500強(qiáng)的中國公司，有將近150家。

TCL能夠從中突圍，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、人才價(jià)值理念與實(shí)踐等多方面的突出表現(xiàn)息息相關(guān)。另外，TCL還連續(xù)三年入選《福布斯》最佳雇主榜單，由此可見，重視人才對(duì)于TCL的發(fā)展意義重大。

線下觀賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

2021年，TCL宣布和LPL達(dá)成戰(zhàn)略合作，敢想敢拼、積極向上、不斷突破的電競(jìng)精神，和TCL的品牌調(diào)性高度契合，遙相呼應(yīng)的精神特質(zhì)，讓TCL和LPL的合作“毫無違和感”，這次共同舉辦的電競(jìng)狂歡夜就是最好的證明；

線下觀賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

另一方面，這場(chǎng)不尋常的“宣講會(huì)”，也是TCL校園招聘的一次創(chuàng)新，為本就豐厚的雇主品牌資產(chǎn)，再次沉淀下一筆重要財(cái)富——近三年來，TCL一直在“逆勢(shì)儲(chǔ)才”，累計(jì)招收超萬名應(yīng)屆高校畢業(yè)生，其中2023年招收了2800名高校畢業(yè)生。

在科技行業(yè)，這樣的案例并不多?！耙砸涣魅瞬懦删腿蝾I(lǐng)先”，TCL的這個(gè)人才理念，做對(duì)了什么，又有哪些可以成為中國科技制造行業(yè)吸引人才的鏡鑒？

讓青年英才，愛上科技制造業(yè)

這次TCL和LPL共同舉辦的電競(jìng)狂歡夜，在吸引年輕人才的用心程度上可謂“卷”到極致。而究其根本，當(dāng)前制造產(chǎn)業(yè)在尋找人才的道路上，可謂困難重重。這就逼迫企業(yè)不得不想盡辦法，讓自己被更多年輕人才看到。

比如，很多年輕人對(duì)智能制造的印象，還停留在“進(jìn)廠打工”“廠弟廠妹”的階段，對(duì)于進(jìn)入制造行業(yè)、走進(jìn)工廠車間不敢、不愿；

還有一些企業(yè)盡管技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績優(yōu)良，但由于其深居幕后的To B屬性，大眾普遍對(duì)其缺乏了解，年輕人才同樣對(duì)其品牌感知不強(qiáng)；

互聯(lián)網(wǎng)等“潮流”行業(yè)，也在虹吸原本從事制造產(chǎn)業(yè)的年輕人，在“雙向選擇”乃至“多向選擇”的情況下，毀約率和流失率相對(duì)較高。

相比90后、95后，這屆00后年輕人成長在更寬松的環(huán)境下，更加注重工作的“意義感”和個(gè)人的成就感：他們不僅僅是為了通過工作獲取收入，還有更高的自我實(shí)現(xiàn)要求。如何滿足這些個(gè)性鮮明的年輕人，成了科技制造企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型，比以往也更加需要年輕人才的加盟。

TCL中環(huán)光伏電站

比如TCL的業(yè)務(wù)范圍，從智能終端擴(kuò)展到了半導(dǎo)體顯示、新能源光伏等高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向著智能科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。在TCL推動(dòng)智能制造、工業(yè)4.0，布局下一代前沿技術(shù)的過程中，人才的重要性更加不可忽視。

正因如此，TCL對(duì)校園招聘投入了很多關(guān)注，投入更多資源以求吸引到更多人才。在人才戰(zhàn)略上，TCL提出“屯兵校園”，將校園人才視為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備，基于未來五年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃來確定校招數(shù)量，而不僅僅是離職人員的補(bǔ)充。

在校招的具體做法上，TCL通過專注于頂尖高校的宣傳合作、整合內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)人才庫共享、提升雇主品牌影響力和校招崗位精準(zhǔn)擇優(yōu)等舉措。這些做法，大大提升了學(xué)生在整個(gè)招聘過程中的體驗(yàn)，為企業(yè)和人才找到更多“雙向奔赴”的可能性。

年輕人為什么愿意和TCL“雙向奔赴”？

年輕人的就業(yè)心態(tài)，也在被越來越懂他們的科技制造企業(yè)所改變，轉(zhuǎn)身投向看似“傳統(tǒng)”的實(shí)體行業(yè)。特別是最近一兩年，我們經(jīng)常能看到這樣的例子：

離開互聯(lián)網(wǎng)大廠的年輕人，選擇了新能源、半導(dǎo)體工廠，從辦公室走進(jìn)智慧工廠，一方面獲得了更大的職業(yè)成長空間，也讓自己“脫虛向?qū)崱?，填滿了曾經(jīng)缺失的“意義感”；

近期同樣是在參加秋招的高校學(xué)生，一個(gè)月內(nèi)向某汽車制造公司投遞了12萬份簡歷，曾經(jīng)“點(diǎn)擊就送”的Offer，也變成了人人努力爭取的夢(mèng)中情司。

每個(gè)時(shí)代的年輕人，在剛走入社會(huì)時(shí)都有自己理想中的職業(yè)：80后的夢(mèng)想是進(jìn)入寶潔、聯(lián)合利華等知名外企；90后的夢(mèng)想是拿到騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠的Offer；當(dāng)前的00后，有更強(qiáng)的意愿投身于硬科技、先進(jìn)制造行業(yè)。

對(duì)于企業(yè)而言，他們要做的就是因勢(shì)利導(dǎo)，打造更好的雇主品牌，更好地和這屆年輕人建立鏈接、贏得認(rèn)同感，乃至“交個(gè)朋友”。

TCL的諸多做法，可以作為中國制造企業(yè)在吸引年輕人才上的參考。比如，在招聘前，就針對(duì)核心人才群體進(jìn)行價(jià)值主張調(diào)研、提升薪酬上限的彈性、獲取第三方權(quán)威平臺(tái)背書、“前置刷臉”與高校學(xué)生提前接觸、為特別優(yōu)秀的頂尖人才提供差異化的招聘體驗(yàn)等，都能夠提升雇主品牌形象、增強(qiáng)對(duì)年輕人才的吸引力。

TCL華星登陸ChinaJoy

在品牌年輕化的過程中，TCL一方面吸引到了更多C端用戶，也讓年輕人才更多地關(guān)注到了企業(yè)品牌。比如和LPL的合作，為品牌找到了一個(gè)能夠接觸、對(duì)話年輕人的場(chǎng)域；而變校招宣講會(huì)為LPL電競(jìng)狂歡夜，更是體現(xiàn)出TCL與年輕人“交個(gè)朋友”的滿滿誠意。

在種種努力之下，TCL內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，985、C9和QS全球100強(qiáng)高校內(nèi)收到的簡歷占比有所增加，簡歷數(shù)量和質(zhì)量都所有提升；校園雇主品牌調(diào)研結(jié)果顯示，在985高校等重點(diǎn)學(xué)校的學(xué)生中，雇主品牌的優(yōu)先級(jí)有所提升；用人部門也給出了對(duì)于校招員工滿意度提升的積極反饋。

2023年，TCL共招聘應(yīng)屆畢業(yè)生2800名。其中技術(shù)研發(fā)、智能制造類崗位超過75%，碩士、博士占比高達(dá)42%。在高素質(zhì)人才已經(jīng)成為TCL高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力的當(dāng)下，校招生中超過64%的人才進(jìn)入TCL華星、TCL中環(huán)所在的泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，集中分布于材料科學(xué)、工業(yè)工程、電子信息工程等高精尖缺和“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域。

一流企業(yè)，如何用好一流人才？

選人之后便是用人，對(duì)于怎樣才能不負(fù)青年才俊的選擇、同時(shí)讓一流人才更好地助力企業(yè)發(fā)展，TCL也有一套相對(duì)完善的機(jī)制。

在員工的培訓(xùn)上，TCL有一套頗具行業(yè)知名度的“鷹系人才”培養(yǎng)體系，每個(gè)校招員工都是以“雛鷹”為起點(diǎn)，通過“GDP+IDP+個(gè)人學(xué)習(xí)”三管齊下以及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的培養(yǎng)模式，構(gòu)建起從“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”到“雄鷹”的階梯，從新人培養(yǎng)、高潛人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上都有相應(yīng)配置。

《廣東新聞聯(lián)播》報(bào)道TCL持續(xù)加碼校招

“人才是企業(yè)之基石”，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生曾多次親自到培訓(xùn)課堂上，為參與培訓(xùn)的員工上課、分享，足見其對(duì)人才培訓(xùn)的重視。

2023年在與新員工的交流中，李東生提出三點(diǎn)關(guān)于職業(yè)發(fā)展與人生理想的建議：“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”、“篤行不怠，堅(jiān)韌不拔”、“力學(xué)不倦，厚積薄發(fā)”，鼓勵(lì)青年人不斷突破新目標(biāo)，提升自我成長速度，秉持篤行不怠的初心與終身學(xué)習(xí)的理念，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和理想。

對(duì)于員工的權(quán)益和福利，TCL設(shè)置了完善的體系，以合理的薪酬和激勵(lì)制度保障員工充分發(fā)揮創(chuàng)造力，每年都會(huì)進(jìn)行年度薪酬維護(hù)；在內(nèi)部溝通上，TCL也有完善的溝通機(jī)制，讓員工聲音暢通無阻，通過建立工會(huì)、不定期員工代表大會(huì)、線上員工社區(qū)“T社區(qū)”等，持續(xù)完善、豐富內(nèi)部溝通渠道。

“人盡其才，才盡其用”是TCL一直以來貫徹的用人理念，在公司內(nèi)部有完善的內(nèi)部推薦和內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制，還建立了管理類、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展雙通道，以及內(nèi)部競(jìng)聘等上升機(jī)制，以充分激發(fā)員工能動(dòng)性，促進(jìn)人才的成長和企業(yè)競(jìng)爭力的提升。

對(duì)于TCL特別重視的研發(fā)領(lǐng)域，也有相應(yīng)的人才制度支持。TCL專門頒布了《科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制》《TCL專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《TCL技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等研發(fā)管理制度，通過為員工提供獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等措施，鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)新項(xiàng)目與支持外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的結(jié)合，形成了一套完善的內(nèi)外部創(chuàng)新孵化制度流程。

重視人才、善用人才，給TCL創(chuàng)新發(fā)展帶來的助力是相當(dāng)顯著：在新型顯示技術(shù)、新能源材料等領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展，在智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)上達(dá)到了國際領(lǐng)先水平：TCL電視全球銷量市占率居全球前二，TCL華星電視面板市場(chǎng)份額全球第二，TCL中環(huán)光伏晶體產(chǎn)能位居全球第一、硅片外銷市場(chǎng)市占率全球第一......

而TCL同時(shí)獲得《時(shí)代》《福布斯》肯定，也代表著外界對(duì)TCL高質(zhì)量發(fā)展、人才價(jià)值理念與實(shí)踐等多方面的突出表現(xiàn)的嘉許：不僅僅是滿足了企業(yè)和員工的自身發(fā)展需要，也是對(duì)全社會(huì)的貢獻(xiàn)，得到了越來越多的行業(yè)和用戶的關(guān)注。

“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那就是人才。”

世界管理學(xué)之父彼得·德魯克曾言道。但在很多企業(yè)，人才并不缺，缺的是讓人才不斷涌現(xiàn)、才盡其用的機(jī)制。從這個(gè)角度，反觀TCL對(duì)于人才的做法，不論是校園招聘，還是用人、管人、成就人，都是一個(gè)頗為值得當(dāng)下企業(yè)參考的樣本。