中國(guó)電影在美票房低迷的原因

    近年來(lái)中國(guó)主流商業(yè)電影在美國(guó)市場(chǎng)票房表現(xiàn)低迷的原因有以下幾個(gè)方面。

1、中國(guó)電影創(chuàng)作心態(tài)浮躁質(zhì)量堪憂

    2012年，中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn)的故事片超過(guò)700部，有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)的上映的大約只有70部。從電影藝術(shù)創(chuàng)作的角度看，大量國(guó)產(chǎn)電影故事?tīng)繌?qiáng)，感情蒼白，邏輯幼稚，敘事拖沓。在中國(guó)電影這樣一個(gè)“時(shí)無(wú)英雄使豎子成名”渾水摸魚(yú)的票房大爆炸時(shí)代，眾多投資人和電影創(chuàng)作的工作者本著“撈一把就走”和“能撈多少是多少”的心態(tài)，四處忽悠毫無(wú)誠(chéng)信。在這樣一個(gè)蒸騰浮躁盛宴狂歡的時(shí)代，誰(shuí)都想投資電影賺錢(qián)，但是否想著把中國(guó)電影拍好創(chuàng)作出優(yōu)秀感人的作品，則仿佛癡人說(shuō)夢(mèng)。甚至有人在微博自稱(chēng)知名導(dǎo)演、知名制片人，但其電影作品卻從來(lái)沒(méi)人知道。即使對(duì)于那些起碼一本一眼在從事創(chuàng)作的中國(guó)電影工作者，由于經(jīng)驗(yàn)缺失等緣故，在拍片前都甚至很少考慮到海外發(fā)行所可能遇到的問(wèn)題：音樂(lè)版權(quán)、字幕翻譯、發(fā)行手續(xù)等各個(gè)方面，處處沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，毫不重視細(xì)節(jié)。

    上述這些從根本上背離了電影藝術(shù)創(chuàng)作原則的只顧掙錢(qián)的做法不但拖累了目前中國(guó)電影在海外的發(fā)行，還嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)電影在海外的聲譽(yù)和誠(chéng)信，讓中國(guó)電影今后在海外的進(jìn)一步宣傳推廣工作舉步維艱。目前中國(guó)電影在海外的營(yíng)收數(shù)額，不但少于法國(guó)、意大利和英國(guó)這樣的老牌歐洲國(guó)家，甚至和韓國(guó)印度這樣的亞洲國(guó)家都無(wú)法相比，之間的差距近些年不但沒(méi)有縮小反而還在逐漸變大。

2、華語(yǔ)電影海外發(fā)行渠道的限制

    大約十年以前，華語(yǔ)電影在美國(guó)的發(fā)行和院線的鋪開(kāi)主要都是由美國(guó)的主流電影公司完成的。相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，利潤(rùn)分配，后期盈利（DVD）等都和其他的美國(guó)主流市場(chǎng)電影并無(wú)太大差異。例如當(dāng)年李安導(dǎo)演的《臥虎藏龍》就是在索尼影業(yè)的幫助下進(jìn)行美國(guó)市場(chǎng)的宣傳發(fā)行的；張藝謀導(dǎo)演的《英雄》則是由迪斯尼旗下的米拉麥克斯影業(yè)進(jìn)行美國(guó)市場(chǎng)的宣傳發(fā)行。在2006年，好萊塢電影市場(chǎng)發(fā)生了重大變化：由于在當(dāng)年奧斯卡電影獎(jiǎng)上獲得最佳影片提名的幾乎都是獨(dú)立電影（《段背山》、《撞車(chē)》、《卡波特》、《晚安好運(yùn)》、《慕尼黑》），好萊塢主流的電影公司（華納、環(huán)球、派拉蒙、迪斯尼）都開(kāi)始自己成立附屬的規(guī)模較小的電影制作公司，創(chuàng)作那些距離主流商業(yè)電影有一定距離的獨(dú)立電影作品。自此之后，獨(dú)立電影類(lèi)型開(kāi)始水漲船高，制作發(fā)行宣傳成本也越來(lái)越高。因此那些原來(lái)傾向于放映外語(yǔ)片的電影發(fā)行的院線開(kāi)始更多地選擇美國(guó)主流電影公司自己出品的獨(dú)立電影。而包括華語(yǔ)片在內(nèi)的外語(yǔ)片，則越來(lái)越較少得到在美國(guó)主流電影院線大規(guī)模上映的機(jī)會(huì)。

    尤其是到最近幾年，好萊塢主流的電影公司已經(jīng)逐漸淡出了華語(yǔ)電影在美國(guó)市場(chǎng)的宣傳發(fā)行工作，華語(yǔ)電影在美國(guó)市場(chǎng)的宣傳發(fā)行主要由華獅電影公司等為代表的小公司完成。成立于2010年的華獅電影公司最近幾年逐漸發(fā)展壯大：票房總收入由2010年的36.5萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2011年的81.8萬(wàn)美元，2012年這個(gè)數(shù)字是170萬(wàn)美元。依據(jù)2012年的年度營(yíng)收和票房市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，華獅電影公司全美排名第41。從美國(guó)電影市場(chǎng)2012年108.3億美元的電影總票房來(lái)看，華獅電影公司所代表的的華語(yǔ)電影力量在美國(guó)主流電影市場(chǎng)實(shí)在是無(wú)足輕重的滄海一粟。

3、華語(yǔ)電影海外觀眾群體的萎縮

    在過(guò)去，華語(yǔ)片在美國(guó)的目標(biāo)觀眾群體主要是武打/武俠類(lèi)型電影的忠實(shí)擁躉和對(duì)中國(guó)文化充滿好奇觀眾。而時(shí)至今日，這一部分觀眾群體越來(lái)越少。如今在美國(guó)，華語(yǔ)電影主流的觀影群體是洛杉磯、紐約、舊金山等城市中國(guó)社區(qū)里的中國(guó)人，甚至主要是中國(guó)學(xué)生。在中國(guó)社區(qū)之外，華語(yǔ)商業(yè)電影幾乎沒(méi)有任何影響力和號(hào)召力。而主要負(fù)責(zé)華語(yǔ)電影在美國(guó)宣傳發(fā)行的華獅電影公司則非常明確地指出，目前自己承接放映華語(yǔ)電影電影的受眾群體是年齡在18到34歲之間，出生于中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣的，能說(shuō)普通話國(guó)語(yǔ)的年輕觀眾。所以，這兩年華獅電影公司引進(jìn)了許多愛(ài)情都市浪漫題材的電影作品。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是華語(yǔ)電影在美國(guó)院線上映時(shí)間短而且上映影院數(shù)少。

    優(yōu)秀的華語(yǔ)文藝片則在美國(guó)依然有非常固定的文藝電影擁躉和影評(píng)人口碑。例如賈樟柯導(dǎo)演獲得2013年戛納電影節(jié)的新作《天注定》。該片不但在影評(píng)界獲得非常優(yōu)秀的口碑，也陸續(xù)登陸了許多美國(guó)的文藝片院線（Laemmel, IFC Center等）和電影節(jié)（紐約電影節(jié)等），獲得了觀眾的大量好評(píng)。但相比于主流的商業(yè)院線和商業(yè)電影觀眾，文藝片的市場(chǎng)份額畢竟十分有限，很難在商業(yè)表現(xiàn)上取得好成績(jī)。

4、政府主管部門(mén)的過(guò)多干預(yù)

    中國(guó)電影市場(chǎng)目前對(duì)于好萊塢電影進(jìn)口的配額制度帶來(lái)了一些意料之外的結(jié)果：本土的電影從業(yè)人員本身和好萊塢的電影工作者并不在一個(gè)起跑線上。電影審查尺度的模糊使得一些好萊塢大片中可以出現(xiàn)的敏感故事情節(jié)或者題材，在本土電影工作者創(chuàng)作時(shí)卻無(wú)法通過(guò)審查。香港導(dǎo)演彭浩翔曾經(jīng)抱怨過(guò)：“和好萊塢電影拼技術(shù)、拼投資，我們都比不上。我們只有靠故事，這才是好萊塢電影給不了的。而在這一點(diǎn)上，我們都做不到。一些故事一些情節(jié)，好萊塢電影拍可以，我們來(lái)拍就沒(méi)法通過(guò)審查不能上映，這很不公平。”

    電影創(chuàng)作本身是一個(gè)需要想象力和創(chuàng)造力的工作。相關(guān)主管部門(mén)對(duì)于電影創(chuàng)作的審查在一定時(shí)間內(nèi)仍會(huì)給電影工作者們的創(chuàng)作工作帶來(lái)極大的束縛。之前的例子包括2000年戛納電影節(jié)評(píng)審團(tuán)大獎(jiǎng)的姜文導(dǎo)演作品《鬼子來(lái)了》和1993年獲得東京電影節(jié)和夏威夷國(guó)際電影節(jié)最佳影片的田壯壯導(dǎo)演作品《藍(lán)風(fēng)箏》，兩位導(dǎo)演都因?yàn)槲茨芴崆八蛯徍蛯?duì)影片做出修改而被懲罰。電影審查制度對(duì)鼓勵(lì)本土電影工作者進(jìn)一步創(chuàng)作出優(yōu)秀的電影作品，并將其推向海外是非常不利的。如果短時(shí)間內(nèi)需要繼續(xù)執(zhí)行該項(xiàng)制度，最起碼的，逐漸放松審查尺度，讓國(guó)內(nèi)的電影創(chuàng)作者和好萊塢的電影工作者享有相同的電影審查標(biāo)準(zhǔn)，讓二者能夠站在同一個(gè)起跑線上一起競(jìng)爭(zhēng)，顯然是十分必要而且有利于中國(guó)電影的長(zhǎng)期發(fā)展的。

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