據(jù)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度內(nèi)地共計新增影院325座，新增銀幕1609塊，累計銀幕數(shù)量已超過兩萬塊。對于全國電影銀幕數(shù)量的快速增長，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，現(xiàn)階段影院的市場保有量已遠遠超過了市場的需求，這將致使隱藏在影院建設背后的風險日益凸顯。

平均上座率僅為15% 蛋糕再多也無人問津

    今年一季度，國內(nèi)電影總票房累計近68億元，同比去年一季度增長近30%，與此同時，全國銀幕數(shù)量也在以平均每日新增18塊的速度，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢。“從市場整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段國內(nèi)票房的增長速度和電影上座率遠不及影院的建設速度，二者之間的增長比例處于失衡狀態(tài)，這也就意味著全國影院的上座率實際上并不理想。”影評人劉暢如是說。

    “數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前全國影院的平均上座率僅為15%。在供過于求的市場背景之下，影院的收益將會被再度攤薄。”北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示。

    以去年為例，全國城市影院的平均上座率整體偏低，有將近85%的影院座位處于閑置狀態(tài)。但盡管如此，去年全國新增銀幕數(shù)量依然超過4000塊。北京某影院市場部經(jīng)理鄒先生無奈地說，尤其是近兩年，隨著國產(chǎn)電影票房市場一路看漲，許多投資者紛紛涌進電影市場，“作為院線的經(jīng)營者，只要有足夠的資金支持，就會進行瘋狂的‘圈地’。即便是目前國內(nèi)排行前五的院線，誰也不敢說自己旗下的每家影院都是賺錢的，因為上座率就擺在那兒，全年下來真正賣座的影片用手指都能數(shù)得過來，沒有好影片就沒有上座率，沒有上座率就沒有好收益。”

    鄒先生舉例道，“以租金為例，幾年前，影院的租金其實僅占影院票房收益的1/5，盈利空間相對較大，但如今我們每年都要拿出票房收益的50%至60%來用于支付租金，如果再算上水電、設備維護、工作人員等方面的日常開支，全年算下來不虧就已經(jīng)算好的了。”

    劉暢認為，上座率低所導致的影院生存難現(xiàn)象在近些年尤為突出。從今年一季度全國影院建設的整體狀況來看，數(shù)量的猛增在加劇競爭的同時，也會讓影院的生存問題面臨更多挑戰(zhàn)。“對于市場而言，院線間的重組、并購案例或?qū)⒃诮衲暧兴龆啵粚τ谕顿Y者來說，影院投資風險會明顯加大，而這一切都是由僧多粥少的市場現(xiàn)狀所決定，因此在現(xiàn)階段投資影院需要慎之又慎。”

影院布局嚴重不均二、三線城市吸金乏力

    除了因上座率增長無法與影院數(shù)量增長速度保持同步，導致市場發(fā)展失衡以外，影院布局的嚴重不均，也是2萬塊銀幕背后的一大隱憂。保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰認為，如今一線城市影院數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，二、三線城市影院建設多以東部沿海經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)為主，這種布局上的不均衡也將嚴重阻礙電影市場的良性發(fā)展。

    經(jīng)調(diào)查筆者發(fā)現(xiàn)，在北京的望京地區(qū)，就存在著方圓1公里的區(qū)域內(nèi)同時有多家電影院營業(yè)的狀況。而在遠郊區(qū)縣，影院數(shù)量則明顯不足，家住懷柔的影迷劉女士說：“要想看場電影，來回至少要花4個小時，一部電影的時長最多也才不到兩個小時，所以只要不是特別期待的電影，我是堅決不會走進影院的。”

    此類現(xiàn)象在二、三線城市也屢見不鮮，以河北承德為例，僅南營子大街上便有承德劇場、群眾電影院兩家影院，當?shù)啬秤霸航?jīng)理劉先生直言：“現(xiàn)在承德影院發(fā)展所面臨的最大問題就是布局不合理，目前中心方圓10公里已經(jīng)有四家影院，這對于承德市來說已經(jīng)算是高密度布局了。這樣的布局，如果是在北京這樣的一線城市，由于市民消費力和市場需求量都已經(jīng)達到較高水平，還能保證電影院的日常運營。但對于承德市來說就極其不合理。”

    在一線城市影院區(qū)域飽和的狀況下，二、三線城市如今已然成為院線布局的重點地區(qū)，但基于消費力水平以及文化消費意識的不同，這些地區(qū)影院的造血能力不足。舉例來說，上述某二線城市，正在熱映的商業(yè)片即便是在票價僅為30元的狀況下，單片上座率不足30%的狀況十分常見。劉經(jīng)理說：“2010年的時候，由于影院數(shù)量極少，因此即便是在票價低的情況下，也能使影院維持正常的運營。然而隨著影院數(shù)量的不斷增多，布局過密，本就有限的客流正在大量流失，影院的經(jīng)營每況愈下。”

    “二、三線城市影院存在的一個普遍現(xiàn)象是，只有到了春節(jié)、‘十一’等長假期間，票房才會有明顯增長。只有在外打工或者上學的年輕人回到家鄉(xiāng)后，影院才迎來了真正的受眾。因此在影院布局上更要趨于理性。”陳少峰補充說。

新建影院成主力影院迎來最強競爭元年

    劉建峰認為：“如果從院線的角度來看，今年一季度超過67億元的全國總票房中，主要票房貢獻者都來自于新建的影院?？陀^地講，新建影院已經(jīng)成為票房市場主力軍，隨著影院數(shù)量的持續(xù)猛增，老影院將面臨前所未有的激烈競爭。”

    新建影院無論在硬件設施的建設上，還是包括餐飲、停車等周圍基礎設施的配備上，較之老影院都有著一定的優(yōu)勢。但在票價方面，為了收回成本新建影院往往較高。“過去，要想開家影院只要有1000萬元足矣，然而現(xiàn)在你要想開家一般規(guī)格的影院，至少要5000萬元。僅一個座椅的造價，在短短5年的時間里就翻了近6倍。所以影院要想收回前期投資，即便是在定高票價的情況下，最少也要5年的時間。”鄒先生表示。

    “較之新建影院，老影院所背負的經(jīng)營壓力則相對較小。如果想在日趨激烈的競爭中突出重圍，老影院可以通過主打低票價的方式吸引受眾。”劉建峰建議道。

    業(yè)內(nèi)人士表示，和電影制作業(yè)一樣，未來影院也將朝著分眾化、特色化的方向發(fā)展。劉暢建議，尤其是在單座城市影院布局日趨密集的情況之下，大家所播放的拷貝又如出一轍，影院實現(xiàn)盈利的途徑只有通過差異化、個性化的定制服務來獲得受眾。例如，利用閑置資源發(fā)展公司會議、私人定制包場等增值業(yè)務，亦可通過與第三方機構(gòu)合作的方式開發(fā)特色院線，為影迷提供更多元內(nèi)容的產(chǎn)品和服務。