共6張

    1905電影網(wǎng)專稿 2015年年底，樂(lè)視網(wǎng)宣布正式啟動(dòng)樂(lè)視影業(yè)注入事項(xiàng)，通過(guò)發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金的方式購(gòu)買樂(lè)視影業(yè)股權(quán)。與此同時(shí)，樂(lè)視影業(yè)還召開(kāi)了一場(chǎng)以“不服不行”為主題的發(fā)布會(huì)，打出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“服務(wù)”旗幟，并公布將于2016推出40部大電影和30部以上的網(wǎng)劇。

    當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍影視圈，樂(lè)視影業(yè)經(jīng)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式的不斷深入，如今已經(jīng)將戰(zhàn)略布局上升至“生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)化”。《長(zhǎng)城》的全球化大片思維、熱門(mén)IP的養(yǎng)成計(jì)劃、1200萬(wàn)會(huì)員18億付費(fèi)收入，從當(dāng)初“網(wǎng)生代”概念的提出，到現(xiàn)今“生態(tài)+”概念的形成，樂(lè)視影業(yè)的新動(dòng)作總是充滿互聯(lián)網(wǎng)基因，等待著世人去窺探產(chǎn)業(yè)變革的風(fēng)向。

全球化≠國(guó)際化：《長(zhǎng)城》內(nèi)外的一場(chǎng)豪賭

    1.5億美金的投資，張藝謀導(dǎo)演，馬特·達(dá)蒙混搭劉德華、景甜、王俊凱，在介紹《長(zhǎng)城》這一中美共制的電影項(xiàng)目時(shí)，樂(lè)視將其稱為“中國(guó)影史最大豪賭”。既然是豪賭，風(fēng)險(xiǎn)就不可避免，尤其是中外巨星在長(zhǎng)城上打怪獸這個(gè)故事框架就足夠顛覆國(guó)人想象。

    對(duì)此，樂(lè)視影業(yè)CEO張昭給出的解釋是：《長(zhǎng)城》自誕生之初就是全球產(chǎn)品，“長(zhǎng)城”是世界聞名的中國(guó)標(biāo)簽，好萊塢是全球觀眾都認(rèn)可的電影力量，而怪獸的出現(xiàn)也是因?yàn)槿澜缛嗣穸紣?ài)看。

    “2016年樂(lè)視體系的兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是開(kāi)放，第二大任務(wù)是全球化，不是國(guó)際化。”對(duì)于張藝謀的《長(zhǎng)城》，張昭給出的新命題是：中國(guó)電影人在全世界范圍內(nèi)還能做些什么。“中國(guó)過(guò)去很多年一直在說(shuō)國(guó)際化，本土的到國(guó)外去，是關(guān)于走出去。全球化是針對(duì)全球的市場(chǎng)進(jìn)行全新的創(chuàng)造，是站在GLOBAL的視角上，而不是來(lái)自于LOCAL，這是國(guó)際化和全球化的區(qū)別。”

    根據(jù)張昭的解釋，全球化的布局包含“內(nèi)容布局”、“終端布局”和“云服務(wù)布局”，內(nèi)容布局包括各種合拍項(xiàng)目，終端布局就包括電視、手機(jī)等產(chǎn)品的海外銷售，此外，樂(lè)視云也布局了33個(gè)國(guó)家，660個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，能夠保證內(nèi)容隨時(shí)隨地傳輸?shù)礁鱾€(gè)國(guó)家。“作為一個(gè)全球化的企業(yè)，對(duì)我們來(lái)講，我不在乎我是誰(shuí)，我只在乎能夠?yàn)槟骋粋€(gè)地方的用戶提供什么樣的服務(wù)。”張昭說(shuō)道。

    除了《長(zhǎng)城》之外，樂(lè)視影業(yè)的Global計(jì)劃中，還包括《八仙降魔》、《七星圣戰(zhàn)》、《古今英雄戰(zhàn)異形》、《雪獸》、《逐日》、《萬(wàn)王之王》、《牡丹亭》等等，都是大片氣質(zhì)。

不參與大牌IP的爭(zhēng)執(zhí) 利用優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪IP

    2015年，IP熱持續(xù)延伸，天下霸唱的小說(shuō)成了各大資方爭(zhēng)搶買斷的一大重心。對(duì)比年底火爆的《尋龍?jiān)E》，國(guó)慶檔陸川版的《九層妖塔》在票房和口碑上都算不上成功。前不久，天下霸唱還以“保護(hù)作品完整權(quán)”為由，將陸川和中影股份告上了法庭。

    樂(lè)視影業(yè)是《九層妖塔》的發(fā)行方，張昭對(duì)于大IP品牌糾結(jié)的看法是：“我們基本上不參與那個(gè)游戲，不參與爭(zhēng)執(zhí)?！毒艑友肥侵袊?guó)第一部怪獸電影，做這部電影就是要在中國(guó)電影的制作技術(shù)上有一次大的提升。”

    向來(lái)頗有文人腔調(diào)的張昭還感慨了這樣一句話：“電影是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，跟很多人的利益有關(guān)，大家共同參與這個(gè)行業(yè)，但是我們想把它做得單純一點(diǎn)，不要卷進(jìn)那些是是非非里去。”

    “徐克追求技術(shù)，所以我們?cè)诠韫雀愫献鳎粡埶囍\追求全球化和藝術(shù)化兩條腿走路；郭敬明追求精準(zhǔn)，陸川追求浪漫情懷……”談到過(guò)去一段時(shí)間里樂(lè)視牽手的多位影壇大腕，張昭也用互聯(lián)網(wǎng)思維一一定位，他說(shuō)：再偉大的創(chuàng)作者也是關(guān)心受眾反饋的，而互聯(lián)網(wǎng)提供了這些反饋的來(lái)源，這或許也是樂(lè)視在IP爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中更為凸顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在新計(jì)劃中，樂(lè)視所爭(zhēng)奪到的IP依然惹人注目，《凡人修仙傳》、《仙逆》、《心理罪》、《盜墓筆記》、《陽(yáng)神》、《公主貴性》這些火遍互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)IP也都被樂(lè)視一一拿下，不管是電影也好，網(wǎng)劇也罷，用戶們終將會(huì)在樂(lè)視所推廣的“一云七屏”中看到成品。

超前點(diǎn)映仍將繼續(xù) 生態(tài)內(nèi)容創(chuàng)建會(huì)員新模式

    2015年前三季度，樂(lè)視網(wǎng)付費(fèi)收入超過(guò)18億，截至目前會(huì)員人數(shù)已經(jīng)超過(guò)1220萬(wàn)。前不久，愛(ài)奇藝也宣布會(huì)員數(shù)突破千萬(wàn)，中國(guó)視頻網(wǎng)站會(huì)員模式的業(yè)務(wù)得到飛速的增長(zhǎng)。

    樂(lè)視集團(tuán)用戶運(yùn)營(yíng)中心副總裁高健明認(rèn)為，這源于消費(fèi)者對(duì)服務(wù)價(jià)值的認(rèn)知在提高，“更多的消費(fèi)者愿意買服務(wù)，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)轉(zhuǎn)向了服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。另外一個(gè)角度，跟今年的電影、電視劇市場(chǎng)蓬勃發(fā)展也是有關(guān)系的，人們進(jìn)入了一個(gè)文化消費(fèi)的大年。”

    在當(dāng)下流行的互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)中，用戶的黏性才是商業(yè)模式的未來(lái)。面對(duì)目前可觀的種種數(shù)據(jù)，高健明仍然認(rèn)為整個(gè)行業(yè)尚不成熟。“會(huì)員是服務(wù)型產(chǎn)品，大家把更多的錢投在了IP上，投在各種各樣的劇、電影類型的內(nèi)容上。很多年前我們就買了4K電視，但是誰(shuí)看過(guò)真正的4K內(nèi)容呢？”對(duì)此，高健明給出了他認(rèn)為的理想財(cái)務(wù)模型：“未來(lái)你的內(nèi)容投資1/3，體驗(yàn)投入1/3，服務(wù)能夠投入到1/3，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才真正的成熟了。”

    2015年11月，樂(lè)視籌劃的《消失的兇手》會(huì)員超前點(diǎn)映遭到了院線方的抵制，未來(lái)會(huì)員模式與傳統(tǒng)電影的窗口期之間仍將存在拉扯。而據(jù)樂(lè)視影業(yè)COO李凱介紹，樂(lè)視影業(yè)的影院超前點(diǎn)映也已經(jīng)開(kāi)始各方洽談，“我們會(huì)按照正常的符合市場(chǎng)規(guī)則的模式運(yùn)轉(zhuǎn)。未來(lái)我們會(huì)和影院做超前點(diǎn)映，同時(shí)針對(duì)會(huì)員做的權(quán)益方面的打通。這跟之前的《消失的兇手》是完全不同的性質(zhì)。請(qǐng)大家不要刻意的解讀，之前我們也碰到了很大的風(fēng)險(xiǎn)。”

    2016年的樂(lè)視會(huì)員模式中，超前影院點(diǎn)映、有限路演權(quán)、體育賽事和音樂(lè)會(huì)等生態(tài)內(nèi)容的會(huì)員廳播放等內(nèi)容赫然在列。手機(jī)、平板、電視、PC、影院、汽車，還有新興的VR虛擬現(xiàn)實(shí)，樂(lè)視正在逐步健全“一云七屏”的生態(tài)模式，“一云七屏的戰(zhàn)略是希望改變發(fā)行的窗口期，讓消費(fèi)者們想什么時(shí)候看就什么時(shí)候看，在哪里看，想在哪看就在哪看，這是逐漸的過(guò)程。”這是張昭給出的暢想。

內(nèi)容端正在變革 陳肅：參與是互聯(lián)網(wǎng)+影視的新產(chǎn)品

    包括總裁張昭、副總裁陳肅在內(nèi)的樂(lè)視影業(yè)高層們認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)影視行業(yè)的‘研、投、制、宣、發(fā)、放’這六個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有比較大的改造和觸動(dòng)。樂(lè)視的邏輯是倒過(guò)來(lái)，先從放映端，而不是從生產(chǎn)端做起來(lái)。樂(lè)視作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)是圍繞著用戶來(lái)的，樂(lè)視早期在電影院的地網(wǎng)系統(tǒng)、參與服務(wù)，還有超級(jí)電視、手機(jī)更多端，為不同的用戶提供的不同的劇，為中國(guó)觀眾和全球觀眾做不同的電影。”

    互聯(lián)網(wǎng)對(duì)研發(fā)、投資、制作環(huán)節(jié)的改變是使其更加分眾、分端，會(huì)更加的洞察消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)行為和對(duì)服務(wù)的消費(fèi)行為。樂(lè)視稱之為生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)，或者叫物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影視產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容端的一次重大的革命。

    在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)服務(wù)對(duì)用戶的參與度也提出了新的要求。樂(lè)視影業(yè)副總裁陳肅也回顧了樂(lè)視的一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷活動(dòng)。早在樂(lè)視做《敢死隊(duì)》這一項(xiàng)目時(shí)，就曾想出了“重磅感蟹”這樣的花招：影片上映正值中秋節(jié)，只要一家人上秤超過(guò)指定磅數(shù)，就能獲得一份大閘蟹。高曉松監(jiān)制的音樂(lè)IP《睡在我上鋪的兄弟》舉辦了音樂(lè)pk賽，明年情人節(jié)即將上映的《高跟鞋先生》則舉辦了一個(gè)“圣誕拔腿毛”活動(dòng)，線上有87萬(wàn)人次參加了互動(dòng)。

    據(jù)樂(lè)視影業(yè)副總裁陳肅介紹，《敢死隊(duì)》送出的大閘蟹其實(shí)是當(dāng)時(shí)樂(lè)視電商平臺(tái)的營(yíng)銷產(chǎn)品，《睡在我上鋪的兄弟》音樂(lè)pk賽也由合作方康師傅來(lái)承擔(dān)成本；此外，營(yíng)銷成本向服務(wù)成本的轉(zhuǎn)化也將形成一定的產(chǎn)品溢價(jià)。

    “內(nèi)容是參與的入口，參與是互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品。”陳肅說(shuō)，參與不是一種簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)，而是一種新的產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)+影視行業(yè)實(shí)際上就是把內(nèi)容為產(chǎn)品的消費(fèi)行業(yè)真正變?yōu)閮?nèi)容+參與為產(chǎn)品的服務(wù)產(chǎn)品，這需要?jiǎng)?chuàng)、投、宣、發(fā)、方，各個(gè)環(huán)節(jié)的打通為消費(fèi)者提供服務(wù)。”