2005-2015 十年間續(xù)集與前任收入對(duì)比

續(xù)集為何越爛卻越多

    上圖是2005-2015好萊塢續(xù)集電影與前任電影的票房比較 —— 沒有最撲街，只有更撲街。

    誒，別急著喝倒彩，提醒一下，這些續(xù)集片無論票房怎么刷新低都好，它還是會(huì)比最普通原創(chuàng)商業(yè)片票房要好。

2015年續(xù)集電影與原創(chuàng)電影收益對(duì)比

    上圖為2015年的電影收入，深綠色點(diǎn)點(diǎn)是續(xù)集片，淺藍(lán)色點(diǎn)點(diǎn)就是原創(chuàng)片，很明顯幾乎所有“續(xù)集片點(diǎn)點(diǎn)”都散落在票房上面俯視堆積在下面的“原創(chuàng)片點(diǎn)點(diǎn)”。

    同時(shí)，這種“慢性商業(yè)病”也確實(shí)側(cè)面體現(xiàn)著好萊塢的一些難言之隱。

靈感衰竭

    縱觀2016年的好萊塢續(xù)集隊(duì)伍，幾乎四分之一續(xù)的都是來自于十幾年前大片。比如來自13年前的《海底總動(dòng)員》，來自20年前的《獨(dú)立日》等等。這一批“老續(xù)集們”一年比一年多，這種“炒冷飯”行為間接體現(xiàn)好萊塢正在鬧“劇本荒”，難以開啟新IP。

品牌建立

    作為一個(gè)大品牌，好萊塢對(duì)于自我品牌的認(rèn)可和建立的熱情從未消淡。他們一直在尋找下一個(gè)《玩具總動(dòng)員》、下一個(gè)《美國隊(duì)長》的可能——好萊塢出品，經(jīng)久不衰——這對(duì)他們來說太吸引。

與其把大筆資金投進(jìn)沒有任何觀眾基礎(chǔ)的原創(chuàng)IP，當(dāng)然是投入到繼續(xù)把品牌發(fā)揚(yáng)光大這條路上比較保險(xiǎn)。

旱澇保收

    上文提過，這些續(xù)集片再撲街，也比原創(chuàng)片高票房。電影投資是高風(fēng)險(xiǎn)生意，近幾年生意的不景氣難免挫傷好萊塢的冒險(xiǎn)精神，而續(xù)集卻可以讓這樁生意形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，給投資方提供了安全感。好萊塢續(xù)集一般是在前一部票房大收的情況下來繼續(xù)下一部的，這也體現(xiàn)了好萊塢日趨保守的投資方向。

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