《西游伏妖篇》等片春節(jié)檔火爆，之后的影市票房開(kāi)始下滑

在火爆的春節(jié)檔過(guò)后，國(guó)內(nèi)票房收入開(kāi)始進(jìn)入下降通道，數(shù)據(jù)顯示，2月全國(guó)電影票房報(bào)收57.93億元、同比下滑15.88%，這也是近6年來(lái)，第二次出現(xiàn)票房收入同比下滑的情況，而截止3月21日，票房延續(xù)了下滑趨勢(shì)，報(bào)收20.7億元，同比下滑26.9%。

影院并購(gòu) “速度與激情”兼?zhèn)?/strong>

與近段時(shí)間電影市場(chǎng)持續(xù)降溫，甚至有點(diǎn)“冷”形成鮮明對(duì)比的是，資本對(duì)于院線市場(chǎng)仍保持著較高的青睞度，同期關(guān)于影院的并購(gòu)整合行為逐漸增多。

繼大地影院集團(tuán)以33.87億元收購(gòu)橙天嘉禾旗下中國(guó)區(qū)全部影院，打響了2017年影院行業(yè)并購(gòu)重組“第一槍”。3月9日，保利文化宣布旗下全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購(gòu)星星文化100%的股本權(quán)益。隨后的3月13日晚，文投控股發(fā)出公告稱(chēng)，公司的全資子公司江蘇耀萊影城管理有限公司以及全資下屬公司北京耀萊騰龍國(guó)際影城管理有限公司擬對(duì)全資下屬公司北京耀萊國(guó)際影城管理有限公司增加投資，擬增加投資金額人民幣5億元。

3月15日，星美控股發(fā)布公告稱(chēng)，本公司旗下子公司成都潤(rùn)運(yùn)獲4名投資者增資25億元人民幣，包括建銀國(guó)際、東方資本、合盛深圳、中泰創(chuàng)展，交易完成后，其將共同持有成都潤(rùn)運(yùn)經(jīng)擴(kuò)大股權(quán)合共約15.62%。

3月15日，中國(guó)電影發(fā)布一系列公告，稱(chēng)將要設(shè)立兩個(gè)基金，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)院線基金，另一個(gè)則是并購(gòu)基金。

優(yōu)勝劣汰 影院管理各有“尋龍?jiān)E”

這一系列的并購(gòu)重組，體現(xiàn)了幕后資本對(duì)行業(yè)的特殊青睞，同時(shí)也引發(fā)了外界對(duì)于電影市場(chǎng)發(fā)展的質(zhì)疑——影院數(shù)和銀幕數(shù)持續(xù)快速增長(zhǎng)，不僅使得單影院和單銀幕票房產(chǎn)出大幅下滑，也造成影院盈利水平逐漸降低，選擇此時(shí)加速擴(kuò)大規(guī)模，影院方到底出于何種考慮？是簡(jiǎn)單粗暴的“跑馬圈地”，還是當(dāng)真出于企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要？

對(duì)此不少影院負(fù)責(zé)人表示，加速并購(gòu)整合是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。保利文化董事會(huì)指出，并購(gòu)整合是未來(lái)電影放映行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

“近期出現(xiàn)的并購(gòu)案例不過(guò)是市場(chǎng)上的正常投資行為。”中國(guó)文化傳媒集團(tuán)中傳經(jīng)典影院投資管理有限公司總經(jīng)理董芳芳認(rèn)為，之前因電影市場(chǎng)過(guò)于火熱，吸引了大量資本涌入，而近期并購(gòu)行為的出現(xiàn)則在某種程度上反映出影院市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段全國(guó)影投市場(chǎng)集中度較低。2016年全國(guó)前十名影投公司票房總占比不到全國(guó)票房的百分之五十。其中，連續(xù)多年位居票房首位的萬(wàn)達(dá)院線，2016年的票房市場(chǎng)占有率也只有13.7%；而多年來(lái)穩(wěn)居第二位的大地影院，票房市場(chǎng)占有率則在5%左右。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，整合并購(gòu)是大勢(shì)所趨，尤其是那些未能形成全國(guó)布局，只是區(qū)域性發(fā)展的小影投公司及單體影院，將會(huì)成為大影投公司或資本收購(gòu)的首選。影院整合并購(gòu)的趨勢(shì)此前就已拉開(kāi)帷幕。

大地影院集團(tuán)總經(jīng)理于欣坦言，未來(lái)三到五年將是中國(guó)影院行業(yè)的整合期，而目前影院投資管理公司在市場(chǎng)上的分布處于分散狀態(tài)，所以要抓住機(jī)會(huì)走在行業(yè)前端。在她看來(lái)，市場(chǎng)的收購(gòu)并購(gòu)潮才剛剛開(kāi)始。

而早在今年初，大地影院集團(tuán)和橙天嘉禾就完成了一次舉世矚目的“聯(lián)姻”，在外界看來(lái)，這樁影院之間的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，既門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，又感覺(jué)到位。在評(píng)價(jià)這次收購(gòu)的戰(zhàn)略意義時(shí)，于欣表示，橙天嘉禾的市場(chǎng)份額占到了1.7%，既屬于優(yōu)質(zhì)資源，也是前十名的影投公司里唯一考慮出售的，收購(gòu)橙天嘉禾后，大地的市場(chǎng)份額將占到6.7%，快速的提升了市場(chǎng)份額，鞏固了市場(chǎng)地位。

除了考慮進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率外，于欣認(rèn)為，收購(gòu)橙天嘉禾的另一個(gè)戰(zhàn)略需求就是補(bǔ)充布局，目前橙天嘉禾的影院布局主要集中在一二線城市，與大地影院以二三四線城市為主的市場(chǎng)布局形成良好的補(bǔ)充，在品牌上也形成了很好的補(bǔ)充，同時(shí)也能發(fā)揮更好的規(guī)模效應(yīng)。

在收購(gòu)橙天嘉禾后，大地影院總數(shù)已經(jīng)超過(guò)400家，面對(duì)如此龐大的分支體系，下一步如何做到高效統(tǒng)一管理的同時(shí)還能保證服務(wù)質(zhì)量，于欣表示，大地影院集團(tuán)的管理效率一直比較高，主要得益于集團(tuán)建立之初的戰(zhàn)略部署，標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式和高效信息化的輔助。打造“大總部、小前臺(tái)”的管理模式，總部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、統(tǒng)一排片管理、統(tǒng)一后臺(tái)支持，通過(guò)總部集中化實(shí)現(xiàn)高效管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。在總部集中管理模式基礎(chǔ)上，大地實(shí)施以城市體為中心的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，深化城市管理，滿(mǎn)足不同地區(qū)的個(gè)性化需求。目前大地影院覆蓋100多個(gè)城市，有80個(gè)城市經(jīng)理，因此收購(gòu)橙天嘉禾后，在經(jīng)營(yíng)管理上行成的壓力不是特別大，因大地最初的經(jīng)營(yíng)部署就是基于1000家影院而設(shè)計(jì)的。

不懼調(diào)整“拐點(diǎn)” 過(guò)后將迎發(fā)展契機(jī)

面對(duì)2016年電影市場(chǎng)整體的糟糕表現(xiàn)，行業(yè)將如何扭轉(zhuǎn)局面？于欣坦言，經(jīng)歷2016年票房增速緩慢的陣痛調(diào)整后，中國(guó)電影行業(yè)正回歸理性，往健康平穩(wěn)方向發(fā)展，預(yù)計(jì)會(huì)有2-3年的調(diào)整期。在她看來(lái)，市場(chǎng)的不良表現(xiàn)也正好為行業(yè)的并購(gòu)整合提供了一個(gè)契機(jī)。“我們注意到，在整個(gè)行業(yè)中有許多小的零散的投資人已經(jīng)開(kāi)始退出市場(chǎng)，而大的影投公司在基于對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心的基礎(chǔ)上，勢(shì)必要抓住機(jī)會(huì)占領(lǐng)戰(zhàn)略要地。”

對(duì)比2013年到2015年近3年來(lái)中國(guó)電影市場(chǎng)“一年一個(gè)飛躍”的高增速，2016年以來(lái)國(guó)產(chǎn)電影票房大幅度縮水也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注。不少分析人士認(rèn)為，中國(guó)電影已面臨“拐點(diǎn)”，在經(jīng)歷了十余年平均每年30%左右的高速增長(zhǎng)之后，行業(yè)將會(huì)面臨一段時(shí)間的增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，這也是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)下的一次必然調(diào)整。

在中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)饒曙光看來(lái)，票房下滑并非壞事，國(guó)內(nèi)電影到了從數(shù)量性增長(zhǎng)到質(zhì)量性增長(zhǎng)的階段，隨著電影結(jié)構(gòu)的改善，中國(guó)電影生態(tài)將更為優(yōu)化。當(dāng)市場(chǎng)回歸電影創(chuàng)作本身，影片的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、資本都得到重整提升，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)更為良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？梢钥隙ǖ氖?，影院并購(gòu)整合將為行業(yè)發(fā)展提供良機(jī)，為行業(yè)整體帶來(lái)大型品牌體系和規(guī)范的管理，這是影院行業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，并購(gòu)整合還有助于服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免低層次競(jìng)爭(zhēng)，是行業(yè)躍升到下一階段的必要條件。隨著今年兩會(huì)對(duì)電影審批的改革，并釋放出了更多的政策紅利，未來(lái)幾年仍將是大影投公司廝殺的格局。