1905電影網(wǎng)專稿 12月，不少觀眾都期盼著《阿凡達：水之道》，以及《保你平安》在內(nèi)的定檔跨年檔的影片。

除了《阿凡達2》，越來越多國別的影片在電影院上演精彩。

12月1日，日本動畫《航海王》劇場版電影《航海王：紅發(fā)歌姬》上映；12月2日，4K修復版《放牛班的春天》、拿下戛納國際電影節(jié)最佳女演員獎杯的《小小喬》、澳大利亞科幻懸疑電影《2067》；12月16日，二戰(zhàn)題材的德國影片《誰偷了我的粉兔子》……

很多影片的商業(yè)價值或者藝術(shù)成就已經(jīng)毋庸贅述，其中，《小小喬》和《誰偷了我的粉兔子》，這兩部較為小眾的冷門影片，或許鮮有人知曉。兩部影片在豆瓣觀影人數(shù)不過萬人左右，故事均出自女性導演之手。

這兩部影片，和當下在映的另一部國產(chǎn)片《不要再見啊，魚花塘》一樣，都是由全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟（下文簡稱：全國藝聯(lián)）專線發(fā)行。據(jù)了解，全國藝聯(lián)同期在籌備一個國產(chǎn)片的展映。

除了目前影院的上映計劃外，在過去一個月里，全國藝聯(lián)不乏存在感。

由其專線發(fā)行的影片《漫漫尋子路》獲得了2022年中國電影金雞獎最佳外語片的獎杯，而去年該獎杯獲得者，影片《困在時間里的父親》同樣如此。

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2022年是全國藝聯(lián)成立的第6年，回頭再看其這幾年走過來的路，雖然過去鮮有“爆款”，但就成立的初衷而言，藝聯(lián)更加腳踏實地。

在這幾年里，“藝術(shù)電影的市場發(fā)展在哪里”始終是老生常談的命題，反反復復在各種論壇被提及，甚至在過去很長一段時間里，這個都被一部分人認為是個偽命題。但隨著各種事件的發(fā)酵，尤其是藝聯(lián)的成立，以及成功案例的發(fā)行，正在一部部佐證這道命題。

如何把藝術(shù)電影做好，始終是擺在全國藝聯(lián)面前最直接的問題。

中國電影資料館館長孫向輝曾在去年的某個采訪中談及，“我覺得最有意義的就是嘗試了專線發(fā)行模式。”

全國藝聯(lián)發(fā)行通常是兩個模式，聯(lián)合發(fā)行，以及專線發(fā)行。區(qū)別于前者，后者只在特定影院或者院線，進行特定的放映。這種模式的形成，并非一蹴而就。

在全國藝聯(lián)起初，其做過影展，發(fā)行了若干部修復影片，相較于之后發(fā)行的影片而言，更像是處于一個摸索過程。當時備受關(guān)注的影片《八月》，于2017年3月上映，彼時的藝聯(lián)就是以聯(lián)合發(fā)行的身份介入。

直到同年的8月底，藝聯(lián)發(fā)行了《海邊的曼切斯特》。

這是藝聯(lián)專線發(fā)行的首部影片，當時下屬185家影院的270塊銀幕，成為該片的專線放映渠道。最終，獲得了超過800萬的票房成績。對比同期另一部全線上映的好萊塢文藝電影《雄獅》，《海邊的曼切斯特》足以用“成功”來定義。

在當時，專線放映是首次出現(xiàn)，對于各方而言，都是一次不確定。甚至有不知情的影院想找到負責人，詢問自家影院為什么沒有收到硬盤。與此同時，也有不是藝聯(lián)加盟影院偷偷安排排片，引來影迷在網(wǎng)上的咨詢，當時官方微博回應，“部分非藝聯(lián)影院誤讀排片通知、錯誤地排映了本片，我們已第一時間與這些影院取得聯(lián)系，進行了撤場。”并拜托影迷，希望發(fā)現(xiàn)有這種情況的影迷，及時和他們處理。

相較于其他商業(yè)影片在等待觀眾，或許藝聯(lián)更希望讓觀眾去主動找電影，能真正培養(yǎng)起觀眾對藝術(shù)電影的觀影習慣。

毋庸置疑，《海邊的曼切斯特》成為了一次轉(zhuǎn)折點，越來越多的影院主動地通過各種渠道，希望能成為藝聯(lián)的加盟影院。

如果說《海邊的曼切斯特》是一次嘗試，那么之后的《波西米亞狂想曲》，則不斷地去論證這個方式的真實價值。

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只是有一部分人會提出，上述提及的影片本身就有一定的話題性，相較于一般的藝術(shù)電影，仍有其所具備的商業(yè)價值。

尤其是《波西米亞狂想曲》，即便是藝聯(lián)專線發(fā)行，但是從宣傳本身，還是后續(xù)卡拉OK版本的發(fā)行，都似乎是按商業(yè)電影的狀態(tài)在運營，該片最終也獲得了近億的票房成績，成為藝聯(lián)成立迄今票房最高的影片。

只是對于國內(nèi)的藝術(shù)電影而言，藝聯(lián)專線又交出什么答卷呢？事實上，這恰好是藝聯(lián)面臨的重要問題。即便藝術(shù)聯(lián)盟專線成立6年，仍有不少片方很難真正理解專線發(fā)行，甚至會產(chǎn)生一個怪圈，既然全線發(fā)行都沒能保證的事情，為什么更少銀幕數(shù)支撐的專線發(fā)行，就能成立呢？

正在上映的影片《不要再見啊，魚花塘》，就鎖定了較高的上座率。如果說，《不要再見啊，魚花塘》不足以說明一切，或許2019年上映的《撞死了一只羊》，是更好的案例。

該片是由藝聯(lián)專線發(fā)行，當時檔期則撞上了好萊塢大片《復仇者聯(lián)盟4》，后者情懷和特效的雙重效應之下，《撞死了一只羊》“逆流而上”，甚至上映首日，拿到2.2%的排片，讓不少藝術(shù)電影受眾，不再陷入沒影院看，或者只能早晚場的困境。

就一位發(fā)行人員分析解讀，電影專線發(fā)行而言，發(fā)行成本會相對降低，讓宣發(fā)成本就不高的藝術(shù)電影盡可能“把錢用在刀刃上”。

藝術(shù)電影的市場并非是空白的，《岡仁波齊》《二十二》等等的案例都在證明這個命題。只是目前對于藝術(shù)電影而言，關(guān)鍵是如何更好的培養(yǎng)觀眾?；乜粗袊娪暗氖袌霭l(fā)展，觀眾的觀眾熱情正是慢慢培養(yǎng)起來的，才有反作用于電影創(chuàng)作，讓好電影獲得更多的機會。

“星星之火，可以燎原”這一直是藝術(shù)電影培養(yǎng)更多觀眾的理念，藝聯(lián)的初衷正是如此。

孫向輝曾在接受采訪時說到：“（告訴觀眾）這是藝術(shù)電影，是我們藝術(shù)院線工作中的重點。其實藝術(shù)電影放映，除了解決社會上所說的，藝術(shù)電影拍了沒人看、沒地方看的問題，給它們提供一個渠道放映之外，它也是讓我們的觀眾——不管你是熱愛電影，還是你現(xiàn)在就在拍電影，還是將來想要拍電影的人，讓你（有機會）看到好電影是什么樣的。”

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全國藝聯(lián)項目負責人英琦曾在采訪中表示：“藝聯(lián)不以盈利為目標，3年內(nèi)可能都無法實現(xiàn)盈利。2018年首先保證1000家核心、高配合度的影院，提升影院質(zhì)量，其次則考慮繼續(xù)擴充外圍非核心影院，爭取實現(xiàn)3000家影院。”

如今三年又三年，在保量的同時，藝聯(lián)仍以質(zhì)為核心。藝聯(lián)并非只是給了名額，影院就能掛牌，然后沒有后續(xù)。期間藝聯(lián)也會有考核慣例標準，有自己的篩選方式，“達不到標準的，我們就把它剔除或勸退了。”

除了對影院的考核之外，藝聯(lián)近三年里，同樣面臨著影片的選片問題。

譬如愈來愈多的外片也會考慮自己的商業(yè)性，拒絕專線發(fā)行的合作形式，同時疫情之后，海外藝術(shù)電影水準有所下降，讓藝聯(lián)在選片上面有些困難，且過去的發(fā)行模式，也正在面臨著考驗。

譬如剛拿下金雞獎最佳外語片的《漫漫尋子路》，最終不到20萬票房，觀影人次僅5000多人。藝聯(lián)也承認因為定檔時間緊張，發(fā)盤準備不足，造成上映初期排片稀少的情況。

除此之外，像《日暮》《醫(yī)者仁心》《榮耀時刻》等片，均通過“2021年中東歐優(yōu)秀影片播映活動”的契機登陸全國藝聯(lián)專線。很顯然，這些影片在資金，以及發(fā)行模式中，均受到了一定的限制。

相反，另一部藝聯(lián)專線上映的《困在時間里的父親》，是疫情之后藝聯(lián)發(fā)行的影片中票房表現(xiàn)最亮眼的。當時電影上映2個月之后，仍有不少院線有所排片，讓這部曾經(jīng)在大家眼里困難不足千萬票房的影片，最終累積超3000萬。

中國電影市場化推進了20年，6歲的藝聯(lián)仍如同學前孩童，正從學步階段慢慢快跑起來。在細分觀眾群體尋找突破的當下，或許未來有更多的案例出現(xiàn)，讓更多電影人理解“專線發(fā)行”的意義，在現(xiàn)有模式中，因時制宜，取得突破，進而得到更好的成績。