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      電影網(wǎng)>新聞>原創(chuàng)深度策劃

      后“哪吒時(shí)代”的電影市場(chǎng),如何再現(xiàn)爆款神作?

      時(shí)間:2025.04.21 來源:今日影評(píng) 作者:樂意
      從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時(shí)代” 時(shí)長:08:00 來源:電影網(wǎng)

      從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時(shí)代”收起

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      1905電影網(wǎng)專稿 2025年春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧?!?/a>以超156億元的票房,登頂全球動(dòng)畫電影票房榜首,一舉躋身全球票房排名第五的位置。



      影片打破了114個(gè)市場(chǎng)紀(jì)錄,成為了中國電影史上現(xiàn)象級(jí)的影片。它的爆火標(biāo)志著中國電影市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段,同時(shí)也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對(duì)于“后哪吒時(shí)代”中國電影發(fā)展方向的思考:“后哪吒時(shí)代”我們到底需要怎樣的中國電影?如何讓佳績不止于曇花一現(xiàn)?



      今日影評(píng)》本期節(jié)目邀請(qǐng)到了北京拓普咨詢創(chuàng)始人程飛,從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時(shí)代”。



      Q:從數(shù)據(jù)的角度出發(fā),您如何定義“后哪吒時(shí)代”的中國電影市場(chǎng)?


      程飛:《哪吒之魔童鬧海》證明了中國電影市場(chǎng)已經(jīng)具備了全球競(jìng)爭力,動(dòng)畫對(duì)于文化傳播是沒有國界性的?!赌倪钢[?!纷鳛橐粋€(gè)動(dòng)畫片,對(duì)于降低海外觀眾對(duì)中國電影的理解門檻起到關(guān)了鍵性的作用的。



      除此之外,中國電影的市場(chǎng)成熟度也有一個(gè)完整的體現(xiàn),《哪吒之魔童鬧?!酚芯嫉膬?nèi)容加口碑發(fā)酵,到后期電影的觀影人群已經(jīng)不是“我要去看電影了”,而是把它做成了“與我有關(guān)”的一部電影。


      《哪吒之魔童鬧海》的整體票房占今年大盤的60%以上,屬于斷層式領(lǐng)先。在我看來《哪吒之魔童鬧?!分挥?56億的票房成績?cè)诙唐趦?nèi)不可復(fù)制。其精美的畫質(zhì)和精細(xì)打磨的劇情是完全可以復(fù)制的。



      Q:有影評(píng)人這樣評(píng)價(jià):《哪吒之魔童鬧?!穾淼氖袌?chǎng)“虹吸效應(yīng)”,風(fēng)火輪過后是一片焦土。您怎么看待這樣的論斷?


      程飛:不能說整體市場(chǎng)變成了一片焦土?!赌倪钢[?!返谋饘?duì)整個(gè)市場(chǎng)既有利好的一面,也有不好的一面。利好的一面是從制片方向來看,到目前為止電影備案項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了449部,其中動(dòng)畫類電影迎來了新的一波高峰:《小妖怪的夏天:從前有座浪浪山》《聊齋:蘭若寺》《大魚海棠2》《大圣崛起》《落凡塵2》等動(dòng)畫電影都在制作過程中,并且有一部分已經(jīng)決定在暑期檔上映了。



      那么不好的一面就是現(xiàn)在的進(jìn)口片非常勢(shì)弱。去年的1-4月份共有六部分賬片,其中有三部影片票房過億,《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2:帝國崛起》的票房甚至接近十億元。而今年同期的進(jìn)口片票房剛剛過億的只有《我的世界大電影》《美國隊(duì)長4》兩部。



      Q:春節(jié)檔之后,雖然仍有新片陸續(xù)上映,卻沒有出現(xiàn)像去年上半年的《周處除三害》那樣以小博大的現(xiàn)象級(jí)影片。2025年的清明檔影片也只是短暫地打破了《哪吒之魔童鬧?!菲狈咳展诘?ldquo;壟斷”地位。在您看來,《哪吒之魔童鬧?!返臒岢北澈?,給我們帶來了哪些市場(chǎng)的“冷思考”呢?


      程飛:《哪吒之魔童鬧?!芬院蟮碾娪笆袌?chǎng)表現(xiàn)不好并不是《哪吒之魔童鬧海》的問題。而是由于后期上映的影片質(zhì)量不高、營銷不到位,其中最大的問題就是沒法實(shí)現(xiàn)“破圈”。我們目前的營銷方式是把所有的費(fèi)用放在上映前期,但在碎片化信息時(shí)代觀眾看到片名就缺乏一定的觀影需求。所以我建議電影的營銷后置,在影片上映并且有一定的熱點(diǎn)之后,利用熱點(diǎn)的擴(kuò)散達(dá)到“破圈”的效果。比如,《好東西》《年會(huì)不能停!》等社會(huì)性話題較高的電影在上映后會(huì)更容易憑借熱點(diǎn)快速“破圈”。



      但是我們現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是片方?jīng)]有在影片的后期爆點(diǎn)上使力,后期的熱點(diǎn)都是自媒體或者觀眾本身自發(fā)酵的結(jié)果。所以我們現(xiàn)在需要的是片方在營銷預(yù)算上留一些給后期。



      Q:我們剛剛對(duì)于電影創(chuàng)作、營銷都有了很細(xì)化的評(píng)價(jià)和建議,那在發(fā)行方式上會(huì)有同樣的問題出現(xiàn)嗎?您又有什么建議呢?


      程飛:發(fā)行方式上也有同樣的問題。現(xiàn)在的發(fā)行市場(chǎng)已經(jīng)跟以前的發(fā)行市場(chǎng)不一樣了,我們一定要做到精細(xì)化發(fā)行,按城市的消費(fèi)模式調(diào)整電影,做到有效排片?,F(xiàn)在我們把電影的數(shù)據(jù)分為無效場(chǎng)次、有效場(chǎng)次、高效場(chǎng)次和黃金場(chǎng)次,每一個(gè)城市甚至是每家影院的觀眾的需求點(diǎn)不同,要占的場(chǎng)次也不一樣。


      比如,北京是朝九晚五的生活模式,那么它的消費(fèi)時(shí)間就是晚上;而很多工業(yè)化的城市是“三班倒”式,那么它的消費(fèi)時(shí)間就和北京不同了。我們要分析觀眾是在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)去看電影,而不是強(qiáng)行地給某個(gè)城市排片多少。



      另一個(gè)問題從清明檔影片就可以看得出來。檔期內(nèi)既有大導(dǎo)演的影片,也有流量明星的參演的影片,但票房都很不理想。這說明現(xiàn)在觀眾對(duì)這些導(dǎo)演和演員的認(rèn)知率不足,所以我們應(yīng)該將重點(diǎn)放在電影的內(nèi)容本身,啟用一些新興的導(dǎo)演和演員,來替代高成本的流量模式。



      Q:即將到來的五一檔也有一系列的新片上映,那么我們到底需要怎樣的電影,才能夠重新激發(fā)電影市場(chǎng)的活力呢?


      程飛:電影的市場(chǎng)是不可期的,所以我們大都是以“案例制”為主,有優(yōu)秀的影片出現(xiàn),就認(rèn)準(zhǔn)觀眾喜歡這一類型影片。這也說明了一個(gè)問題:觀眾在觀影需求上沒有明確的喜好。因?yàn)閷?duì)電影的喜歡與否主要是感知意識(shí),這有點(diǎn)像去超市,觀眾“看到什么就可能會(huì)買什么,即使它不是必需品”,這也導(dǎo)致現(xiàn)在出品公司沒法明確地判斷觀影人群的喜好是什么。



      那么,我對(duì)未來的“后哪吒電影市場(chǎng)”的制片建議就是降低制作成本,從而多元化地嘗試不同類型的影片。不管是動(dòng)畫電影還是真人電影,都要在內(nèi)容本身下文章,做“與我相關(guān)”的好故事,才能有一個(gè)好的結(jié)局。


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