早些年，筆者曾參與過一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它基本上是模仿英國BBC的Celebdaq（名人場）。從DAQ這個(gè)詞尾就可以看出，Celebdaq和Nasdaq（納斯達(dá)克）是有關(guān)系的，沒錯(cuò)，這個(gè)項(xiàng)目就是把明星當(dāng)作股票，讓粉絲參與交易。Celebdaq于20世紀(jì)90年代開始運(yùn)行，后來被迫停掉；到了新世紀(jì)再次重啟，不過重啟沒多久就再度關(guān)停。我參與的那個(gè)項(xiàng)目也同樣做了沒多久就關(guān)張了。此類項(xiàng)目或多或少都在鼓勵(lì)或者暗示觀眾，可以在玩中獲得收益，參與互動(dòng)的觀眾也就自然希望在娛樂之外能夠掙到錢。但是各種原因使觀眾見不到真金白銀，項(xiàng)目自然難以成功。當(dāng)然，失敗的原因有很多，沒能與觀眾產(chǎn)生強(qiáng)互動(dòng)是其中關(guān)鍵。

最近筆者的一位持續(xù)創(chuàng)業(yè)的美國朋友推出了一種新玩法——FanVestor，不是讓觀眾通過二級(jí)市場（股市）掙錢，而是直接進(jìn)入一級(jí)市場（投資）。這個(gè)玩法更有意思了。FanVestor是全球性的全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的粉絲投資和商業(yè)平臺(tái)，可通過網(wǎng)站和應(yīng)用程序訪問，專為精英人才、音樂家、運(yùn)動(dòng)員及娛樂、體育、電子競技組織而設(shè)計(jì)。FanVestor將提供“初創(chuàng)人才產(chǎn)品”（ITO）和“初創(chuàng)娛樂產(chǎn)品”（IEO），使用FanVestor，粉絲可以對(duì)喜歡的藝術(shù)家和運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行實(shí)際投資，并獲得獨(dú)家獎(jiǎng)勵(lì)和體驗(yàn)，如優(yōu)先訪問權(quán)、增強(qiáng)的粉絲體驗(yàn)等。社交媒體時(shí)代，名人已經(jīng)成為超級(jí)品牌，F(xiàn)anVestor允許他們?cè)诿绹鹑诒O(jiān)管限制下通過該平臺(tái)來籌集資金。

說到底，這些玩法就相當(dāng)于在娛樂市場設(shè)立一個(gè)股市，其后圍繞股市產(chǎn)生龐大的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的市場。我們通常所說的股市依附于實(shí)體產(chǎn)業(yè)，但本身是個(gè)虛擬行業(yè)；明星股市則依附于明星等真實(shí)人物和娛樂行業(yè)，但本身又是個(gè)虛擬的產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)，國外一直在嘗試，但沒有什么實(shí)際成功的案例，在國內(nèi)的發(fā)展也不是很理想。不過，在線上交易愈發(fā)普及的今天，此類玩法似乎有著巨大的想象空間。讓粉絲深度參與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，他們不僅可以用手中的資金享受娛樂產(chǎn)品，更可以在前期投資明星的品牌、明星的作品。

筆者曾看過一部紀(jì)錄片叫《中國相聲一百年》，里面有采訪提及，過去的相聲大家們通常都會(huì)一些絕活、雜耍之類的技能。為什么呢?因?yàn)樵诮稚腺u藝，需要聚攏觀眾，聚攏觀眾之后還得防著觀眾一哄而散，看過表演不給錢。今天的娛樂業(yè)都比較直來直去，對(duì)觀眾的黏附能力不夠理想。

對(duì)于娛樂業(yè)來說，沒有粉絲、沒有觀眾就沒有了一切，畢竟哪項(xiàng)藝術(shù)或娛樂項(xiàng)目都得有人給錢，如果它不是個(gè)賺錢的行業(yè)，其發(fā)展自然會(huì)受到阻礙?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各種虛擬經(jīng)濟(jì)玩法為娛樂業(yè)提供了更多可營利的金融工具。比如眾籌，多年前曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，淘夢(mèng)網(wǎng)、摩點(diǎn)網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)、娛樂寶等眾籌產(chǎn)品層出不窮，可惜的是不過幾年就都銷聲匿跡了，反倒是同時(shí)期的醫(yī)療眾籌產(chǎn)品，水滴籌、輕松籌等發(fā)展成了一定規(guī)模。

很多年前，一些電視臺(tái)特別流行舉辦觀眾節(jié)。所謂觀眾節(jié)其實(shí)也是文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲，相當(dāng)于一個(gè)市集。但這種活動(dòng)收益巨大。從做得比較成功的省市來看，觀眾節(jié)人山人海，氣勢(shì)如虹，給電視臺(tái)帶來了很好的社會(huì)效益和品牌回報(bào)。參與觀眾節(jié)的廣告商也都獲得了極好的直接銷售回報(bào)。由于疫情，最近這種活動(dòng)聲勢(shì)小了點(diǎn)，但它無疑是經(jīng)營觀眾和粉絲的成功案例，也從側(cè)面證明，在虛擬線上做與觀眾互動(dòng)的生意，是能夠帶給媒體經(jīng)營效益的。

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