靴子終于落地，好萊塢市場(chǎng)上“賣身”多時(shí)的米高梅終于找到了自己的接盤俠。

昨天（5月26日）外媒報(bào)道，海外電商巨頭亞馬遜（Amazon）將以84.5億美元收購(gòu)好萊塢傳統(tǒng)制片廠米高梅（MGM Studios）。收購(gòu)的目的非常直接，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯（Jeff Bezos）在年度股東大會(huì)上表示，“米高梅擁有眾多備受推崇的IP和廣泛深入的節(jié)目目錄，我們可以重新構(gòu)想并開發(fā)面向21世紀(jì)的IP?！?/p>

顯然，亞馬遜收購(gòu)米高梅，是為了拓展自身的媒體業(yè)務(wù)，而在此之前，亞馬遜與Netflix的流媒體追擊戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)多時(shí)。

米高梅的“賣身”并不讓人意外，多年的運(yùn)營(yíng)不善加上疫情的沖擊、《007:無(wú)暇赴死》等頭部項(xiàng)目的延遲，讓這位老牌制片廠不堪重負(fù)，為求生存米高梅已經(jīng)三番五次尋找買家。但這場(chǎng)收購(gòu)或許比預(yù)想中更加隆重，去年年底米高梅傳出賣身消息，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行估值，售價(jià)在55億美元左右，亞馬遜的出價(jià)顯然比預(yù)估的更高。

而這也是亞馬遜發(fā)展歷史上規(guī)模第二大的收購(gòu)交易，此前亞馬遜這么大手筆買公司，是2017年以137億美元收購(gòu)全食超市?？梢岳斫鉃?，在娛樂(lè)領(lǐng)域，亞馬遜進(jìn)行了一個(gè)大跨步。

疫情之下，傳統(tǒng)制片廠受阻，流媒體平臺(tái)崛起，好萊塢媒體行業(yè)開始迭代，米高梅的賣身是疫情沖擊的具像化體現(xiàn)之一，而被時(shí)代裹挾著改變的巨頭并不是只有它一家。昨天，迪士尼宣布關(guān)閉100個(gè)國(guó)際電視頻道，將集中內(nèi)容遷移到Disney+等流媒體平臺(tái)上。9天前，ATT拆分華納兄弟媒體部門，與Discovery公司合并，掀起了一場(chǎng)作價(jià)430億美元的“聯(lián)姻”。

從米高梅、亞馬遜到迪士尼、華納兄弟，與其說(shuō)這是傳統(tǒng)巨頭們對(duì)抗Netflix的流媒體戰(zhàn)爭(zhēng)，不如說(shuō)這是巨頭們自己的攻防戰(zhàn)，需要對(duì)抗的不是Netflix，而是洶涌往前的新時(shí)代。

亞馬遜與Netflix的拉鋸戰(zhàn)，

米高梅4000+IP版權(quán)是關(guān)鍵嗎？

亞馬遜收購(gòu)米高梅，可以稱之為得償所愿。此前米高梅的賣身新聞里，亞馬遜、蘋果兩家巨頭被視為是潛在買家，而互聯(lián)網(wǎng)巨擘瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)制片廠的意圖也很明顯，是為了得到內(nèi)容版權(quán)資源。

相比迪士尼、華納兄弟等傳統(tǒng)制片廠和Netflix這類內(nèi)容起家的流媒體平臺(tái)，亞馬遜以電商打天下，內(nèi)容并不是它的最大依托，而缺乏內(nèi)容基因，讓亞馬遜在流媒體的開局之戰(zhàn)里落了下風(fēng)。

2008年亞馬遜依托Amazon Prime會(huì)員推出Amazon Video，開始布局流媒體市場(chǎng)。這時(shí)Netflix也正處在快速轉(zhuǎn)型期，從單純的DVD租賃服務(wù)公司變成為綜合性的內(nèi)容分發(fā)渠道商。

簡(jiǎn)單而言，亞馬遜與Netflix的起步時(shí)間相差并不大，相比迪士尼、華納兄弟、派拉蒙等近兩年進(jìn)入流媒體大戰(zhàn)的新平臺(tái)，亞馬遜已經(jīng)是流媒體市場(chǎng)上的“老兵”。

這個(gè)時(shí)期，亞馬遜與Netflix的發(fā)力點(diǎn)還在于渠道。Amazon Video主要向Amazon Prime會(huì)員提供視頻點(diǎn)播服務(wù)，Amazon Prime會(huì)員可以通過(guò)Amazon Video觀看部分版權(quán)內(nèi)容，訂閱HBO等電視頻道，Netflix主要致力于擴(kuò)大平臺(tái)分發(fā)渠道，將平臺(tái)分發(fā)覆蓋面從電視機(jī)頂盒、智能電視拓展到IPAD、手機(jī)等移動(dòng)端。

故事并不新奇，流媒體平臺(tái)發(fā)展的慣常套路都是雷同的。初期以資金購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容，完成用戶收割，打通內(nèi)容分發(fā)渠道，后期開始打造自制內(nèi)容，完成內(nèi)容制作分發(fā)一體化，而真正的戰(zhàn)爭(zhēng)，往往落腳在后半程。

好萊塢市場(chǎng)上的流媒體內(nèi)容戰(zhàn)，開啟2013年。Netflix發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容，2013年憑借《紙牌屋》系列一飛沖天，隨后一路推出了《女子監(jiān)獄》《制造殺人犯》《怪奇物語(yǔ)》等劇集，成為流媒體行業(yè)領(lǐng)頭羊。

而這一年亞馬遜也緊隨Netflix之后，開始發(fā)力原創(chuàng)內(nèi)容，并推出了《透明家庭》《高堡奇人》等劇集。但是相比Netflix出師大捷，孵化出爆款劇集，亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容并沒有激起太大的水花。

于是這兩家平臺(tái)開始呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，Netflix原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，無(wú)論是《黑鏡》《王冠》等爆款劇集，還是與漫威等內(nèi)容商合作的《夜魔俠》《盧克凱奇》等IP衍生劇，都在持續(xù)吸引更多用戶。

而亞馬遜憑借Amazon Prime會(huì)員與雄厚的資本支持，在渠道和版權(quán)內(nèi)容上保持優(yōu)勢(shì)。媒體報(bào)道，2016年數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜擁有1.84萬(wàn)部電影和1981部/季電視劇版權(quán)，而Netflix內(nèi)容儲(chǔ)存還不及亞馬遜的一半，并且隨著制片廠們對(duì)Netflix的版權(quán)壓制，Netflix的版權(quán)內(nèi)容更加凋零。

一個(gè)有爆款內(nèi)容，一個(gè)有穩(wěn)定渠道，于是Netflix與亞馬遜的拉鋸戰(zhàn)開始走向白熱化。在用戶市場(chǎng)上，Netflix以更長(zhǎng)的用戶時(shí)長(zhǎng)與更多的用戶數(shù)量獲得領(lǐng)先，但是亞馬遜緊隨其后，緊咬不放。2018年Q1數(shù)據(jù)，Netflix全球付費(fèi)用戶達(dá)到1.25億，而亞馬遜訂閱量也超過(guò)了1億。

到了現(xiàn)在，即便迪士尼、華納兄弟等內(nèi)容巨頭來(lái)勢(shì)洶洶，流媒體市場(chǎng)空前混亂，但亞馬遜依舊獸群里最兇狠的惡狼。根據(jù)彭博匯編的數(shù)據(jù)，流媒體市場(chǎng)上Netflix以2.08億用戶為位居第一，而亞馬遜以2億用戶數(shù)量緊隨其后，來(lái)勢(shì)洶洶的新貴Disney+用戶則達(dá)到1.3億。

這種情況下，亞馬遜收購(gòu)米高梅，獲得內(nèi)容助力，就讓流媒體市場(chǎng)有了更大的變數(shù)。作為好萊塢傳統(tǒng)制片巨頭之一，2005年就有媒體報(bào)道，米高梅影視資料庫(kù)里擁有4100部電影和過(guò)萬(wàn)部電視劇版權(quán)，這些經(jīng)典影片和劇集版權(quán)對(duì)于任何一家好萊塢公司而言都是一筆寶藏。到現(xiàn)在這筆寶藏到只會(huì)更加巨大。

米高梅旗下《007》系列、《霍比特人》系列、《終結(jié)者》系列、《洛奇》、《沉默的羔羊》、《使女的故事》等依舊是電影市場(chǎng)的頭部IP資源，對(duì)于亞馬遜而言，如虎添翼。

巨頭合并大潮來(lái)襲，

抱團(tuán)與整合能否抵抗新時(shí)代？

在外界看來(lái)，亞馬遜收購(gòu)米高梅，是在為自己找到新的發(fā)展支撐點(diǎn)。

近幾年，無(wú)論是YouTube這類綜合視頻平臺(tái)，還是TikTok等短視頻社交平臺(tái)，乃至已經(jīng)成為一座高山的Netflix，視頻內(nèi)容已經(jīng)是傳媒行業(yè)不能忽視的領(lǐng)域。亞馬遜有電商作為基本盤，有能力發(fā)展多元業(yè)務(wù)，而以長(zhǎng)視頻內(nèi)容為基礎(chǔ)的流媒體業(yè)務(wù)，是不二選擇。

這個(gè)思維也可以套用在迪士尼、華納兄弟等傳統(tǒng)巨頭身上，在主題樂(lè)園、衍生銷售、電影放映等業(yè)務(wù)被迫受阻之后，巨頭們不約而同大力發(fā)展流媒體。而巨頭們發(fā)展的方式也十分類似，一方面動(dòng)用母平臺(tái)各類資源為流媒體平臺(tái)輸血，獲得用戶增量，一方面則是采取抱團(tuán)模式，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力。

前一種方式公眾已經(jīng)不陌生，在2020年左右入場(chǎng)的新貴們身上尤為明顯。迪士尼的Disney+、華納兄弟的HBO MAX、環(huán)球的Peacock、派拉蒙的Paramount+等，都在母集團(tuán)的大量投入與IP支撐下迅速建立認(rèn)知度，完成用戶收割。

而后一種方式，則在面臨轉(zhuǎn)型的老牌巨頭身上更為明顯。索尼雖然沒有建立自己的流媒體平臺(tái)，但是將內(nèi)容版權(quán)分銷給了Netflix與Disney+，建立聯(lián)盟的意圖已經(jīng)十分明顯。

ATT讓華納媒體與Discovery合并，既是資源整合，讓華納的流媒體業(yè)務(wù)有了更大的內(nèi)容支撐，也是巨頭面對(duì)傳統(tǒng)電視收費(fèi)服務(wù)下降，做出的應(yīng)對(duì)措施。

流媒體、社交軟件等沖擊著傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)，雖然大部分媒體公司試圖在傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)與流媒體業(yè)務(wù)之間保持平衡，希望一邊維持有線電視運(yùn)營(yíng)，一邊發(fā)展流媒體平臺(tái)，但是在IP的分散減少平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力、傳統(tǒng)電視頻道收益無(wú)法覆蓋運(yùn)營(yíng)成本的情況下，巨頭們選擇拆分、重組，以最優(yōu)質(zhì)的資源換取最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

值得一提的是，迪士尼也做出了類似的舉動(dòng)，雖然沒有大規(guī)模的拆分重組，但迪士尼宣布今年將關(guān)閉100個(gè)國(guó)際電視頻道，將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到Disney+上，而去年迪士尼已經(jīng)關(guān)閉了30個(gè)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)頻道。

從迪士尼收購(gòu)福斯，組建出Disney+、Hulu、ESPN+的流媒體矩陣，到華納與Discovery合并建立新公司，再到亞馬遜收購(gòu)米高梅，好萊塢巨頭們無(wú)形中開始了一場(chǎng)合并熱潮，而這些合并重組，似乎是巨頭們不安分的野心，沒有人期待格局固定，所有人都在攪動(dòng)傳媒市場(chǎng)，讓每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都充滿變數(shù)。僅以流媒體市場(chǎng)而言，Netflix無(wú)法在迪士尼、亞馬遜的追趕之下無(wú)動(dòng)于衷。

而從整個(gè)行業(yè)而言，亞馬遜收購(gòu)米高梅、華納與Discovery合并，形成的影響比預(yù)計(jì)更大。直觀看來(lái)，這是對(duì)Netflix、Disney+等造成壓力，但實(shí)際上這也給康卡斯特、ViacomCBS等傳統(tǒng)巨頭造成沖擊，傳統(tǒng)巨頭們擁有資源和實(shí)力，但是時(shí)代轟隆向前，舊的方法論已經(jīng)無(wú)法在新時(shí)代獲得成功，抱團(tuán)取暖是應(yīng)對(duì)新時(shí)代沖擊的防御機(jī)制，它也提醒還未做出應(yīng)對(duì)的巨頭，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)到了。