當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月26日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜宣布以84.5億美元的價(jià)格收購老牌制片廠米高梅（MGM）。此次收購若通過司法部審批，亞馬遜將獲得米高梅版權(quán)庫中的4000多部電影和17000多個(gè)電視節(jié)目，以及旗下的有線網(wǎng)絡(luò)頻道Epix。在派拉蒙法案被廢止、新冠疫情的沖擊以及流媒體大戰(zhàn)越演越烈的背景下，老牌制片廠和科技巨頭公司之間的聯(lián)姻會(huì)碰撞出什么樣的火花？本期文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論（ID：whcypl）帶您一起探討。

作者 | 程菲（文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論作者團(tuán)）

編輯 | 可可文

來源 | 文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論

正文共計(jì)6538字 | 預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間17分鐘

靴子落地！持續(xù)了十年的米高梅尋求收購之旅終于畫上句號(hào)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月26日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜宣布以84.5億美元的價(jià)格收購老牌制片廠米高梅（MGM）。此次收購若通過司法部審批，亞馬遜將獲得米高梅版權(quán)庫中的4000多部電影和17000多個(gè)電視節(jié)目，以及旗下的有線網(wǎng)絡(luò)頻道Epix（注：Epix是2009年由米高梅、維亞康姆、獅門聯(lián)手創(chuàng)辦的有線網(wǎng)絡(luò)頻道，擁有米高梅、派拉蒙和獅門影業(yè)的大部分影片首輪播出權(quán)）。

△來自：亞馬遜官網(wǎng)

一方是曾經(jīng)擁有市場(chǎng)話事權(quán)、好萊塢歷史上標(biāo)志性的大制片廠，另一方則是新千年科技革命的佼佼者、FAANG（注：FAANG是對(duì)Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google美國五大科技巨頭的合稱）成員的之一的科技巨頭，在派拉蒙法案被廢止、新冠疫情的沖擊以及流媒體大戰(zhàn)越演越烈的背景下，兩者的聯(lián)姻有多重故事。

米高梅：百年老兵的步履維艱

創(chuàng)辦于1924年的米高梅，不僅見證了好萊塢百年電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也經(jīng)歷了數(shù)次易主。

受派拉蒙法案和電視業(yè)興起的影響，上世紀(jì)60年代，輝煌一時(shí)的米高梅由盛轉(zhuǎn)衰。1970年米高梅被柯克·克爾科里恩買下，此后他兩次轉(zhuǎn)賣，又兩次買回，使其飽經(jīng)磨難。直到1981年并購聯(lián)美，獲得007的品牌，米高梅才得到暫時(shí)的喘息。

新舊世紀(jì)之交，米高梅由于缺少制作資金和制片策略的失誤，沒有抓住特效技術(shù)和動(dòng)畫科技的浪潮，發(fā)展舉步維艱。2005年2月康卡斯特、索尼、普羅維登斯、德太投資等財(cái)團(tuán)組建了米高梅控股公司，4月該公司以48億美元的杠桿收購了米高梅電影公司。但非現(xiàn)金收購的方式，對(duì)米高梅的巨額債務(wù)治標(biāo)不治本。2008年金融危機(jī)后，米高梅的總債務(wù)高達(dá)37億美元，每年需要支出2.5億美元的利息。巨額債務(wù)壓力下，2010年11月米高梅宣布破產(chǎn)保護(hù)，并于年底進(jìn)行重組，12月20日，米高梅電影公司與望遠(yuǎn)鏡電影公司合并，五億美元的融資輸血讓米高梅暫時(shí)告別破產(chǎn)。

此后，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及與索尼、華納等的合作給米高梅帶來了轉(zhuǎn)機(jī)，但在新冠疫情沖擊下，重磅影片《007無暇赴死》的延期發(fā)行等又讓米高梅陷入困境。2020年底，米高梅再次尋求出售。

2021年，積重難返的米高梅等來了亞馬遜的雪中送炭。若收購?fù)ㄟ^，亞馬遜將幫助米高梅保存遺產(chǎn)和電影目錄，以及提供資金進(jìn)行拍攝電影，將為米高梅艱難前行50余年的窘迫路程畫上終點(diǎn)。

亞馬遜：流媒體混戰(zhàn)中的野望

△截止2021Q1北美流媒體市場(chǎng)格局概況

來自：公開資料整理

亞馬遜溢價(jià)收購米高梅，當(dāng)然還是為其流媒體業(yè)務(wù)補(bǔ)充彈藥。

以2019年11月Disney+和Apple TV +上線為開端，北美趨于平靜的流媒體大戰(zhàn)再度激烈化。傳統(tǒng)三強(qiáng)Netflix、Amazon Prime Video、Hulu+的地位受到新入局者HBO MAX、Disney+、Peacock等的挑戰(zhàn)。

特別是迪士尼的高速成長(zhǎng)，讓亞馬遜感受到了危機(jī)。截止2020年底，迪士尼旗下三大流媒體（Disney+、Hulu+、ESPN+）付費(fèi)會(huì)員突破2億，總會(huì)員數(shù)與Netflix和Amazon不相上下，而2021年3月10日，以合家歡內(nèi)容為主打的Disney+訂閱數(shù)則突破1億，距離該平臺(tái)上線僅僅只有16個(gè)月，這樣的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Netflix和Amazon Prime Video的歷史和同期水平。

拉新以及PVOD等增值服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，其核心在于內(nèi)容儲(chǔ)備的數(shù)量和質(zhì)量，這是當(dāng)前所有流媒體玩家的共識(shí)。

△北美流媒體平臺(tái)

Netflix繼續(xù)走高內(nèi)容產(chǎn)出路線，2021年其內(nèi)容預(yù)算高達(dá)170億美元，計(jì)劃2021年度推出70部電影，依舊用海量?jī)?nèi)容來保持增長(zhǎng)和用戶活躍度。Disney+則在產(chǎn)量和內(nèi)容差異化上雙管齊下，2021年計(jì)劃推出漫威系列劇集和星戰(zhàn)系列劇集各15部，迪士尼動(dòng)畫/真人系列/皮克斯系列的劇集和電影各10部，而1月上線的漫威擴(kuò)展宇宙劇集《旺達(dá)幻視》一炮而紅，助推Disney+訂閱用戶突破1億大關(guān)。

再反觀Amazon PrimeVideo，作為Prime服務(wù)的組成部分，有其天然優(yōu)勢(shì)。但繼2018年《海邊的曼切斯特》《推銷員》等影片沖入了頒獎(jiǎng)季后，亞馬遜的原創(chuàng)內(nèi)容明顯乏力，在藝術(shù)性和產(chǎn)量上都不及駕輕就熟的Netflix，更別提加碼流媒體投入的老牌內(nèi)容制作公司迪士尼、華納、環(huán)球和派拉蒙。流媒體競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使亞馬遜處于不進(jìn)則退的尷尬境地。

△亞馬遜的飛輪效應(yīng)

亞馬遜在零售電商（Prime ）和終端市場(chǎng)（Amazon Fire TV）上有其天然優(yōu)勢(shì)，飛輪效應(yīng)（注：飛輪效應(yīng)，即通過提升為Prime會(huì)員提供的附加值，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)員更多地消費(fèi)）戰(zhàn)略也促使亞馬遜一直保持著領(lǐng)先地位，但這一戰(zhàn)略不再像過去一樣湊效了。相較于好萊塢老牌制片公司，亞馬遜原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)上的短板將會(huì)進(jìn)一步被放大。

而收購米高梅這樣百年廠牌，不僅能讓《亂世佳人》、全系列的《007》、《貓和老鼠》等經(jīng)典在AmazonPrime Video上進(jìn)行獨(dú)播，而且米高梅作為老牌制片公司積累下來的制作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，能夠?yàn)閬嗰R遜提升內(nèi)容產(chǎn)量和產(chǎn)出質(zhì)量提供很大幫助。可以說，在內(nèi)容生產(chǎn)公司都依附于大型傳媒集團(tuán)的當(dāng)下，所剩無幾的并購標(biāo)的中，亞馬遜花費(fèi)的這84.5億美元并不虧，這一收購將解亞馬遜的燃眉之急。

秦晉之好，也并非都是喜劇

當(dāng)然，目前來看這只是兩家公司達(dá)成的協(xié)議而已，能否完成收購，還得看反壟斷調(diào)查。鑒于ATT收購華納的曲折過程（注：2016年10月，ATT報(bào)價(jià)854億美元收購時(shí)代華納；2017年11月，美國司法部宣布對(duì)這項(xiàng)并購案發(fā)起反壟斷訴訟；2018年6月，美國地方法院審核通過此項(xiàng)合并；2018年7月，美國司法部就ATT并購時(shí)代華納一案提出上訴；2019年2月，聯(lián)邦上訴法院裁定允許ATT進(jìn)行收購），亞馬遜要做的工作還有很多。不過好消息是，去年《派拉蒙法案》已宣布廢止，垂直領(lǐng)域的反壟斷可能有所松動(dòng)。

另一個(gè)挑戰(zhàn)，來自于米高梅分發(fā)出去的版權(quán)合作協(xié)議。當(dāng)前米高梅旗下的許多內(nèi)容資源，受到授權(quán)合約的限制，如007系列電影和環(huán)球合作，由環(huán)球進(jìn)行發(fā)行。在內(nèi)容制作方面，米高梅也與許多巨頭有著合作合約，如電視節(jié)目上，米高梅為迪士尼制作7檔，為康卡斯特制作4檔，為ATT制作4檔，為維亞康姆制作3檔，為Netflix、AMC和?？怂狗謩e制作1或2檔。這表明，收購成功后對(duì)米高梅的內(nèi)部整合，將是亞馬遜的一項(xiàng)重要工作。

米高梅的歸屬問題塵埃落定，至此，除了迪士尼外，好萊塢傳統(tǒng)八大均已成為其他巨頭的子公司。回首好萊塢百年歷程，這是一段市場(chǎng)支配權(quán)不斷變遷的歷史。

大蕭條后好萊塢開啟了黃金時(shí)代，有聲電影、彩色電影等技術(shù)創(chuàng)新不斷，電影生產(chǎn)如流水車間一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，批量制造的明星，讓觀眾對(duì)熒幕男神女神的崇拜趨之若鶩。

彼時(shí)，派拉蒙、華納、雷電華、米高梅、迪士尼、福克斯、聯(lián)美、環(huán)球等八大制片廠（注：1930年好萊塢形成五大三小的電影公司：派拉蒙、米高梅、福克斯、華納兄弟、雷電華、環(huán)球、哥倫比亞、聯(lián)藝，合稱為八大，是黃金好萊塢時(shí)期最具代表的大制片廠，區(qū)別于獨(dú)立片商）憑借著垂直經(jīng)營所獲得的壟斷地位，源源不斷的生產(chǎn)類型片，再通過集體打包的方式出售給影院，形成了從生產(chǎn)到發(fā)行、放映的完美閉環(huán)。八大通過壓迫獨(dú)立片商和影院，賺得盆滿缽滿，也支配著電影市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1948年，派拉蒙法案禁止大制片廠進(jìn)行制、發(fā)、放的垂直經(jīng)營和實(shí)行包租制，失去壟斷地位的好萊塢八大由盛轉(zhuǎn)衰。再加上五六十年代電視業(yè)的快速興起，以及生產(chǎn)的電影內(nèi)容無法再吸引觀眾，整個(gè)北美電影業(yè)受到了巨大的沖擊。彼時(shí)，曾經(jīng)不可一世的八大日漸艱難，成為了巨頭們并購的標(biāo)的。

△傳媒巨頭康卡斯特

正如上文所言，米高梅五十年來一直波折不斷，同樣命運(yùn)的還有環(huán)球影業(yè)。環(huán)球影業(yè)曾在1962年賣給美國音樂公司、1990年賣給松下電器、1995年賣給飲料巨頭西格拉姆、2000年被水務(wù)集團(tuán)維旺迪收購、2004年由通用電器和維旺迪媒體集團(tuán)合并組成NBC環(huán)球，直到2011年被電信巨頭康卡斯特收購51%的股份才開始穩(wěn)定下來。2013年康卡斯特又以167億美元的價(jià)格收購了剩下的49%的股份，NBC環(huán)球才成為其全資子公司。

哥倫比亞影業(yè)從80年代開始失去獨(dú)立性，1982年被可口可樂收購，1989年索尼以60億美元價(jià)格從可口可樂手中收購了哥倫比亞影業(yè)。華納兄弟則于1990年被傳媒巨頭時(shí)代公司并購，合并為時(shí)代華納，2018年更大的巨頭ATT（美國電信公司）收購了時(shí)代華納，華納兄弟目前成為ATT的一個(gè)子部門。至于曾經(jīng)星光熠熠的派拉蒙，在1993年被影院起家的維亞康姆公收購，標(biāo)志著好萊塢進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代：大的電影公司成為娛樂和傳媒集團(tuán)的一部分。

△迪士尼收購21世紀(jì)福克斯

唯一保持獨(dú)立性的迪士尼則是橫向并購的受益者。1993年6000萬美元收購米拉麥克斯，1994年190億美元收購美國廣播公司ABC及ESPN體育頻道，2006年74億美元收購了皮克斯，2009年 42億美元收購漫威影業(yè)，2012年40.5億美元收購盧卡斯影業(yè)，2019年 713億美元收購21世紀(jì)福斯。90年代開始的對(duì)內(nèi)容制作公司的橫向并購，一方面減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面也儲(chǔ)備了星戰(zhàn)、漫威等超級(jí)IP，這些IP正是迪士尼近年來制霸好萊塢的核心產(chǎn)品，也讓迪士尼電影成為迄今為止唯一一家從未被交易過的大制片廠。它正是通過不斷地橫向并購，將自己變成了內(nèi)容生產(chǎn)巨頭。

從好萊塢大廠交易路徑來看，除去聯(lián)美被米高梅吞并、21世紀(jì)福克斯被迪士尼并購、迪士尼不斷橫向并購保持自身獨(dú)立性外，另外五家制片廠都是在90年代開始被巨型傳媒集團(tuán)收入囊中。90年代這一波并購浪潮，擴(kuò)充了傳媒產(chǎn)業(yè)的版圖，市場(chǎng)的話語權(quán)也轉(zhuǎn)移到更大的傳媒集團(tuán)中，單一的影視內(nèi)容制作公司已成為其附屬子公司，失去了市場(chǎng)獨(dú)立性和話語權(quán)。

90年代開始，大制片廠依附于巨型傳媒集團(tuán)使得市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定，巨頭旗下的好萊塢六大把持著市場(chǎng)（注：由八大而來，雷電華轉(zhuǎn)向電視業(yè)，聯(lián)藝在80年代被米高梅收購，黃金好萊塢時(shí)期的八大變成六大，六大是90年代以后好萊塢大制片廠的代表）。但是隨著Netflix、Amazon Prime Video和Hulu轉(zhuǎn)向流媒體服務(wù)并取得快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)平靜被打破。

相較于傳統(tǒng)影院和電視等家庭觀影，流媒體服務(wù)具有便捷、海量、成本更低的優(yōu)勢(shì)，是更優(yōu)質(zhì)的視頻消費(fèi)方式。這導(dǎo)致了2015年以來北美市場(chǎng)影院觀影人次和傳統(tǒng)家庭娛樂消費(fèi)不斷降低，流媒體從影院、電視端等傳統(tǒng)渠道搶奪了大量的用戶。圍剿流媒體，成為好萊塢大廠的統(tǒng)一戰(zhàn)略。那幾年，從院線巨頭到藝術(shù)話語權(quán)代表的電影節(jié)，都在抵制流媒體出品的電影。Netflix多次被戛納拒之門外，奧斯卡24提2中，電影商業(yè)和藝術(shù)仍然以傳統(tǒng)制片廠馬首是瞻。

△Netflix單季會(huì)員增長(zhǎng)（注：來自老虎財(cái)經(jīng)）

但觀眾是用腳投票的。Netflix和AmazonPrime Video的訂閱用戶，在2017年紛紛破億，好萊塢大廠們被迫從聯(lián)合絞殺到加入戰(zhàn)局。2020年可以說是好萊塢的流媒體轉(zhuǎn)型大年。

一是好萊塢五大（注：由六大而來，2019年迪士尼收購?？怂梗萌R塢六大變五大）及背后的巨頭們紛紛推出自有流媒體平臺(tái)。

迪士尼動(dòng)作最快，2019年11月率先推出自有平臺(tái)Disney+，并借助疫情紅利，在16個(gè)月后拿到了1億訂閱量的超高速增長(zhǎng)。收購21世紀(jì)福克斯后，整合集團(tuán)業(yè)務(wù)又拿到了HULU的經(jīng)營權(quán)，提供差異化的成人內(nèi)容，與合家歡的Disney+互為補(bǔ)充。旗下的ESPN+則是目前唯一一個(gè)以提供體育內(nèi)容為主的流媒體平臺(tái)，其訂閱數(shù)也在4000萬左右。差異化和品牌化的打法，使迪士尼進(jìn)入了流媒體爭(zhēng)奪戰(zhàn)的第一梯隊(duì)。隨后，2020年至2021年期間，華納、NBC環(huán)球、派拉蒙也都推出了自家平臺(tái)，并通過院線電影同步網(wǎng)播為自家平臺(tái)輸血，加入搶奪用戶大戰(zhàn)。

二是流媒體成為傳媒巨頭們并購交易和發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。巨頭們不僅不斷加碼的內(nèi)容制作預(yù)算，還有以打造流媒體帝國為主要目的的兼并。

△AT＆T宣布華納與Discovery合并

5月17日AT＆T宣布將旗下華納傳媒分拆并與Discovery合并，此項(xiàng)交易的題中之義仍然是流媒體。自去年5月HBO MAX上線以來，雖然目前在全球擁有6400萬訂閱用戶，但更多是從HBO有線電視轉(zhuǎn)移過來，相較于Disney+，實(shí)際新用戶增速明顯落后。盡管去年12月，在《神奇女俠1984》試水院網(wǎng)同步播放后，華納將2021年17部待映影片都采取相同發(fā)行方式來為HBO MAX輸血，但是面對(duì)Netflix和Disney+強(qiáng)大的內(nèi)容產(chǎn)出速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍然力不從心。Discovery于今年1月上線流媒體平臺(tái)Discovery+，是目前唯一主打非劇本節(jié)目的平臺(tái)，上線一個(gè)季度后其訂閱會(huì)員數(shù)已有1500萬，顯示了超高的增長(zhǎng)潛力，這正是吸引華納母公司AT＆T促成此次合并的主要原因。而本周亞馬遜宣布溢價(jià)收購米高梅，也是為了其流媒體的發(fā)展。

疫情加速下，此前爭(zhēng)論不休的窗口期、先院后網(wǎng)等問題已經(jīng)不再是市場(chǎng)的焦點(diǎn)，影院的火車頭地位正在被動(dòng)搖。布局流媒體平臺(tái)、加碼內(nèi)容產(chǎn)出和拉新，才是傳媒巨頭的重中之重。流媒體平臺(tái)的話語權(quán)越來越強(qiáng)，傳統(tǒng)制片廠僅僅淪為流媒體平臺(tái)的內(nèi)容提供商。

亞馬遜吞并米高梅，是FAANG拿下的第一城，也是好萊塢和大型科技碰撞的分水嶺時(shí)刻。

此前，好萊塢話語權(quán)多數(shù)被傳媒集團(tuán)把持，AT＆T、康卡斯特、新聞集團(tuán)和維亞康姆決定了多個(gè)廠牌的命運(yùn)。現(xiàn)在，Netflix、亞馬遜和蘋果的介入，科技公司開始爭(zhēng)奪制片廠的主導(dǎo)權(quán)。Netflix以革新者的身份打破了好萊塢傳統(tǒng)六大的統(tǒng)治，蘋果以終端硬件為中介不斷在音樂、視頻等領(lǐng)域跑馬圈地，亞馬遜則通過零售業(yè)務(wù)和云服務(wù)來綁定巨大的流媒體市場(chǎng)，而Facebook和Google選擇在中短視頻領(lǐng)域發(fā)力。

中、短視頻領(lǐng)域是傳媒集團(tuán)還未進(jìn)入的領(lǐng)域，而在以電影、劇集為主的長(zhǎng)視頻的爭(zhēng)奪中，科技巨頭與傳媒巨頭的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這場(chǎng)爭(zhēng)霸中，AT＆T、康卡斯特等傳媒巨頭并沒有十足地把握。

△電影《終曲》（CODA）劇照

FAANG不僅擁有二三十年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的能力，還有雄厚的資金實(shí)力。內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，在制作成本不斷上漲的背景下，持續(xù)性的大量燒錢是支撐競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。2021年，Netflix給出了170億的年度內(nèi)容制作預(yù)算，遠(yuǎn)高于HBO MAX三年45億美元的投入。1月的圣丹斯上，蘋果花費(fèi)2500萬美元獲得《CODA》的發(fā)行權(quán)，這一金額創(chuàng)造了圣丹斯新的版權(quán)交易價(jià)格。同時(shí)，Apple TV +還將免費(fèi)試用期持續(xù)到2021年7月，蘋果這種財(cái)大氣粗又不急于回報(bào)的態(tài)度，是頂著盈利壓力的流媒體平臺(tái)無法相比的。

制片業(yè)是需要大量資金的生產(chǎn)性行業(yè)，單一的影視公司越來越難以做大做強(qiáng)，只有交出話語權(quán)、依附于巨頭才能獲得源源不斷的制作資金。巨頭掌握最多的內(nèi)容和制作資源將成為不可阻擋的大趨勢(shì)，而米高梅被并購算是打響了科技巨頭搶奪老牌制片廠的第一槍。有錢又著力發(fā)展流媒體、打造視頻領(lǐng)域閉環(huán)的其他科技巨頭們，也會(huì)不斷尋找新的并購標(biāo)的。未來好萊塢的話事權(quán)，科技巨頭們必然不會(huì)放棄爭(zhēng)奪。

好萊塢百年，八大制片廠從稱王稱霸到幾經(jīng)易手，在未來想要保持獨(dú)立性越來越不可能。未來，科技巨頭、傳媒巨頭以及唯一保持獨(dú)立性的迪士尼，會(huì)如何爭(zhēng)奪話語權(quán)，拭目以待。