首席觀點(diǎn)：頭部微短劇公司兔猻文化攜手Z+時(shí)代最大平臺(tái)嗶哩嗶哩，透露出行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)：中視頻微短劇的內(nèi)容形態(tài)正是處在風(fēng)口的新機(jī)遇；高概念類(lèi)型化的內(nèi)容仍有大量市場(chǎng)需求；IP品牌才能最好的實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的溢價(jià)功能。兔猻文化在三個(gè)維度的深入實(shí)踐，可能會(huì)為當(dāng)下影視市場(chǎng)發(fā)展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂(lè)官》采訪了兔猻文化創(chuàng)始人袁哲、CEO邱其虎。

作者 | 小7  編輯 | 米斗

近日，兔猻文化獲得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)嗶哩嗶哩千萬(wàn)元級(jí)別的Pre-A輪融資，B站占股10%。這也是B站在真人影視劇領(lǐng)域的新投資動(dòng)作。雙方將在IP孵化、真人影視內(nèi)容制作發(fā)行等領(lǐng)域加深合作。

這一消息引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，從投融資層面來(lái)看，自陰陽(yáng)合同、稅務(wù)風(fēng)波之后資本退潮，文娛行業(yè)的融資變得難上加難，影視股市值一跌再跌，很多頭部影視公司也面臨生存困境，而成功孵化了“不思異”等優(yōu)質(zhì)IP的兔猻文化憑借獨(dú)特的創(chuàng)作戰(zhàn)略定位和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逆流而上打破了影視公司難融資的窘境，提振了影視行業(yè)從業(yè)者的信心。

從行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，兔猻文化攜手嗶哩嗶哩也透露行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)：中視頻微短劇的內(nèi)容形態(tài)正是處在風(fēng)口的新機(jī)遇；高概念類(lèi)型化的內(nèi)容仍有大量市場(chǎng)需求；IP品牌才能最好的實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品的溢價(jià)功能。兔猻文化在三個(gè)維度的深入實(shí)踐，可能會(huì)為當(dāng)下影視市場(chǎng)發(fā)展邏輯探索了一條可行之路，就此《首席娛樂(lè)官》采訪了兔猻文化創(chuàng)始人袁哲、CEO邱其虎。

強(qiáng)化創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)

攜手B站共創(chuàng)Z世代內(nèi)容品牌

原創(chuàng)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是極度稀缺的資源，而兔猻文化的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)恰恰大多為影視編劇出身，善于發(fā)力在創(chuàng)意概念與故事構(gòu)思上，并最終形成了特有的創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，兔猻文化采取的迷你制片廠的工作模式，在制作并發(fā)布了大量的原創(chuàng)作品內(nèi)容后，也展現(xiàn)了生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)。發(fā)力在中視頻微短劇的戰(zhàn)略方向也符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展潮流的，像抖音、快手、芒果TV、知乎等多平臺(tái)也與兔猻文化有多種合作模式。最終在資本層面攜手嗶哩嗶哩也是公司多方細(xì)致考量的結(jié)果。

兔猻文化CEO邱其虎向《首席娛樂(lè)官》透露，嗶哩嗶哩現(xiàn)在是Z世代觀眾體量最大的活躍度最高的一個(gè)社區(qū)型的內(nèi)容品牌，而兔猻文化自創(chuàng)立起，也專(zhuān)注出品制作面向Z世代的精品內(nèi)容?；诖耍p方會(huì)共同探索年輕觀眾的真人影視娛樂(lè)產(chǎn)品，在內(nèi)容制作發(fā)行、IP共建等層面精進(jìn)更多細(xì)節(jié)，為Z+世代受眾提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品。

而兔猻文化選擇與B站合作的重要原因在于B站獨(dú)特的生態(tài)系統(tǒng)。兔猻文化全網(wǎng)發(fā)行的作品中，在很多平臺(tái)都有不俗的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但只有在B站最容易引起高熱度的討論，良好的互動(dòng)性，以及B站用戶(hù)們的二度創(chuàng)作還會(huì)對(duì)IP的延續(xù)和發(fā)展持續(xù)掀起一波又一撥的熱度，“OGV內(nèi)容和用戶(hù)在這個(gè)平臺(tái)上形成了良性的互動(dòng)和消費(fèi)，”邱其虎說(shuō)道。

在《首席娛樂(lè)官》看來(lái)，B站正在不斷尋求出圈，不論是發(fā)力綜藝、劇集、紀(jì)錄片，甚至是投資電影，B站都在進(jìn)軍長(zhǎng)視頻內(nèi)容。與此同時(shí)，包括B站在內(nèi)的多家新興平臺(tái)正在遭遇來(lái)自傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的“圍剿”。基于獨(dú)家內(nèi)容需求，B站投資入股優(yōu)質(zhì)的真人內(nèi)容出品公司，也是意料之中。

同時(shí)，B站作為國(guó)內(nèi)不可忽視的優(yōu)質(zhì)視頻平臺(tái)，想必在內(nèi)容發(fā)行層面也會(huì)給兔猻文化更多保障?；谀繕?biāo)受眾一致、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及行業(yè)發(fā)展要求，兔猻文化和B站攜手，令人期待。

微短劇反內(nèi)卷數(shù)據(jù)推送

私人消費(fèi)迅速崛起

近來(lái)，各大平臺(tái)、影視制作方紛紛入局微短劇，像《做夢(mèng)吧！晶晶》《生活對(duì)我下手了》《鐵鍋愛(ài)燉糖葫蘆》等多類(lèi)型作品上線，雖然平臺(tái)和制作公司趨之若鶩，但可能因?yàn)橛^眾尚未形成對(duì)應(yīng)的消費(fèi)心理，很多作品高開(kāi)低走，并未掀起太大水花。

2020年8月，廣電總局正式將“單集時(shí)長(zhǎng)10分鐘以?xún)?nèi)的劇集作品”定義為微短劇，隨著行業(yè)逐漸規(guī)范，微短劇市場(chǎng)也漸入佳境，抖音、快手兩家短視頻巨頭，騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和芒果TV等長(zhǎng)視頻平臺(tái)也紛紛加碼微短劇。其中，兔猻文化出品制作的“不思異”系列憑借其內(nèi)容在懸疑類(lèi)型領(lǐng)域成為業(yè)界標(biāo)桿。

在探討兔猻文化為何選定微短劇賽道時(shí)，創(chuàng)始人袁哲向《首席娛樂(lè)官》解釋了該戰(zhàn)略決策考量的幾個(gè)維度：一是從大環(huán)境看，人類(lèi)的消費(fèi)變得越來(lái)越碎片化。數(shù)據(jù)顯示，用戶(hù)使用中短視頻平臺(tái)的時(shí)間高速增長(zhǎng)，培養(yǎng)了用戶(hù)碎片化追劇、直播購(gòu)物等新習(xí)慣，與此同時(shí)，其他娛樂(lè)消費(fèi)的時(shí)間都被短視頻不同程度搶占。刷短視頻客觀上成為了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)消費(fèi)（網(wǎng)文、網(wǎng)絡(luò)游戲）的主流替代品。而另一面，長(zhǎng)視頻用戶(hù)增長(zhǎng)也面臨瓶頸，短視頻平臺(tái)養(yǎng)成的碎片化追劇的消費(fèi)習(xí)慣也不可避免的對(duì)傳統(tǒng)影視作品的消費(fèi)產(chǎn)生了一定沖擊。

就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，電影院最后可能會(huì)變成一個(gè)群體的奢侈消費(fèi)，但真正奢侈的不是費(fèi)用，而是一個(gè)群體時(shí)間，而互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺(tái)為用戶(hù)縮減了時(shí)間成本，這種短視頻觀看內(nèi)容的私人消費(fèi)是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。而這些基于時(shí)間的消費(fèi)本質(zhì)上是零和游戲，與其抗拒大趨勢(shì)不如順應(yīng)趨勢(shì)去尋找自己的機(jī)會(huì)。

二是傳統(tǒng)影視項(xiàng)目制作周期較長(zhǎng)，同時(shí)，傳統(tǒng)影視劇的風(fēng)險(xiǎn)日漸增大，而微短劇體量小、周期短更能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)所在；

三是微短劇通過(guò)APP觀看逐漸會(huì)走向個(gè)性化推送的邏輯，相對(duì)于傳統(tǒng)影視劇依靠banner開(kāi)屏、主頁(yè)推薦等傳統(tǒng)宣發(fā)模式，擁有低營(yíng)銷(xiāo)成本、精準(zhǔn)觀眾群等優(yōu)點(diǎn)。也是對(duì)小而美或垂類(lèi)內(nèi)容品牌更友好的發(fā)展趨勢(shì)。

所以從消費(fèi)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)業(yè)內(nèi)在邏輯等角度綜合評(píng)估，微短劇必然成為內(nèi)容創(chuàng)作的一大趨勢(shì)。

另外值得一提的是，作為新興事物的微短劇市場(chǎng)現(xiàn)在屬于群雄混戰(zhàn)、百家爭(zhēng)鳴的歷史時(shí)機(jī)，而這也是新入局者尋找新機(jī)遇的最佳時(shí)機(jī)。“如果規(guī)則都已經(jīng)定死了，那么后入局者還有什么想象空間嗎？”袁哲說(shuō)道。

深耕垂類(lèi)賽道

兔猻文化走出寒冬逆襲之路

袁哲表示，兔猻文化成立以來(lái)一直堅(jiān)定是以開(kāi)發(fā)為核心，堅(jiān)持“低成本、高概念、強(qiáng)類(lèi)型”的內(nèi)容方向。

首先，低成本是指在作品制作過(guò)程中的成本控制；至于高概念，兔猻文化的初心是希望內(nèi)容首先具有吸引人的概念，而這些概念能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引起用戶(hù)的自發(fā)討論，因?yàn)橛腥さ膭?chuàng)意本身就是跨文化跨圈層的，它可以超越普通認(rèn)知，獲得超級(jí)大的流量?！安凰籍悺毕盗械钠放苽鞑ズ艽蟪潭仍从谟^眾的“自來(lái)水”以及互動(dòng)性評(píng)論，激發(fā)了內(nèi)容二次乃至多次傳播；最后是類(lèi)型化，兔猻文化創(chuàng)始人袁哲表示，創(chuàng)作類(lèi)型片要有極致的追求，以《不思異：錄像》為例，該劇是國(guó)內(nèi)第一個(gè)主打偽紀(jì)錄敘事的懸疑劇集，相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)創(chuàng)作者或者商業(yè)環(huán)境很少有意愿去探索新敘事語(yǔ)言和新藝術(shù)形式。而兔猻文化則鼓勵(lì)在類(lèi)型片的基礎(chǔ)上，做出一定的作者表達(dá)，永不停息的探索新主題、新形式和新表達(dá)。

袁哲說(shuō)：“觀眾會(huì)選擇熟悉的類(lèi)型入坑，但作為內(nèi)容創(chuàng)作者不能滿(mǎn)足于此，要永遠(yuǎn)拓展內(nèi)容的寬度，給予觀眾更多新感受新體驗(yàn)，使觀眾超出對(duì)其內(nèi)容的期待，提高觀眾的滿(mǎn)意度。”

談到公司未來(lái)的創(chuàng)作方向，袁哲透露兔猻文化不僅會(huì)繼續(xù)深耕懸疑類(lèi)型賽道，從“不思異”系列還會(huì)持續(xù)衍生，例如《錄像》《辭典》等劇也會(huì)推出更多續(xù)集。而除了懸疑驚悚類(lèi)型，兔猻文化也在孵化新的品牌，例如在知乎獨(dú)家發(fā)行的《異常時(shí)區(qū)》系列，則是以職場(chǎng)寓言為主題的微短劇。兔猻文化希望在固有類(lèi)型之中做出創(chuàng)新來(lái)，反映新的時(shí)代性、社會(huì)性和話題性。

在影視寒冬的陰霾尚未過(guò)去的當(dāng)下，兔猻文化深耕垂類(lèi)賽道用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容說(shuō)話打破了文娛類(lèi)投融資難的窘境，以“不思異”廠牌為根衍生其更多子品牌豐富內(nèi)容，豐滿(mǎn)IP架構(gòu)積累懸疑概念宇宙，兔猻文化的企業(yè)定位、戰(zhàn)略思考和發(fā)展方向能為處在困境中影視提供一些破冰思路，內(nèi)容永遠(yuǎn)為王，但內(nèi)容與形式都需要與時(shí)俱進(jìn)。

對(duì)話

Q:

微短劇在宣發(fā)上跟電影和電視劇有什么不同打法？

袁哲：因?yàn)殡娪巴顿Y成本高，它會(huì)提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)預(yù)熱，整個(gè)傳播周期拉長(zhǎng)；電視劇也是可能會(huì)至少播一個(gè)月，中間會(huì)不斷的放出宣傳材料。微短劇更加短平快，所以在節(jié)省成本的考量下，我們一般提前一周來(lái)做預(yù)熱，讓觀眾收到預(yù)熱之后，迅速能夠看到成片，否則觀眾的注意力難以持續(xù)。播出期間我們會(huì)不斷的放貼近觀眾的視頻，比如搞笑的幕后花絮，或者導(dǎo)演演員的vlog。正片上線之后，我們也會(huì)請(qǐng)主創(chuàng)做內(nèi)容解讀，因?yàn)槲⒍虅⊥顿Y體量很小，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算極其有限，也沒(méi)有明星作為抓手，所以我們宣發(fā)最終落點(diǎn)還是內(nèi)容本身。

Q:

為什么選擇和b站攜手？

邱其虎：我們跟b站的資本上面的攜手，因?yàn)閎站確實(shí)是現(xiàn)在Z世代觀眾體量最大的、活躍度最高的一個(gè)社區(qū)型內(nèi)容品牌，我們也是內(nèi)容品牌，面對(duì)的觀眾就是Z時(shí)代的觀眾，所以受眾群是天然匹配的。在這個(gè)過(guò)程里面，我們雙方都覺(jué)得是做年輕觀眾的影視娛樂(lè)產(chǎn)品，我們一起合作非常自然。

Q:

公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和終極目標(biāo)是什么？

邱其虎：有持續(xù)生命力的影視內(nèi)容公司。