新一輪的劇本殺綜藝正在回歸，由愛奇藝出品的IP沉浸式推理真人秀《萌探探探案》第二季于上周開播。此前曾在《萌探探探案》第一季擔(dān)任全季劇本殺總編劇的驚人院團(tuán)隊(duì)，也再度出現(xiàn)在第二季編劇名單中。

成立于2017年末的驚人院是一家由內(nèi)容為核心的品牌，專注IP內(nèi)容的開發(fā)、運(yùn)營和商業(yè)化。以泛懸疑內(nèi)容為切入點(diǎn)，驚人院構(gòu)建了“非正常事件研究中心”IP宇宙，旗下?lián)碛行旅襟w內(nèi)容平臺(tái)矩陣以及解謎書、劇本殺等多元化內(nèi)容產(chǎn)品矩陣，并將內(nèi)容邊界擴(kuò)大至影視、游戲、沉浸式娛樂等多個(gè)領(lǐng)域。目前全網(wǎng)用戶超過五百萬，擁有原創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容數(shù)千部，已在北京、杭州、武漢三地開設(shè)了線下旗艦店。

在將原創(chuàng)內(nèi)容不斷產(chǎn)品化的過程中，今年4月“驚人院”宣布完成新一輪融資，投資方為澤厚資本。驚人院也在這輪融資中首度提出了“泛劇本殺”概念，提出以“劇本娛樂”為錨點(diǎn)，不斷迭代社交娛樂消費(fèi)的新模式。

驚人院創(chuàng)始人楊天意向東西文娛表示，當(dāng)前驚人院的業(yè)務(wù)涵蓋了劇本殺的能力模型，但又不局限于劇本殺這一產(chǎn)品品類。驚人院在劇本殺開發(fā)層面堅(jiān)持的是“劇本殺＋”，即以劇本殺為原點(diǎn)，在其底層邏輯與功能模型下開發(fā)新的業(yè)務(wù)，例如做游戲、綜藝、文旅、沉浸式娛樂等，從而發(fā)揮劇本殺展現(xiàn)和擴(kuò)散IP的作用，幫助自身內(nèi)容品牌實(shí)現(xiàn)孵化。

接下來，驚人院將為開發(fā)更多創(chuàng)新式、沉浸式的產(chǎn)品做準(zhǔn)備；同時(shí)探索更多IP對(duì)線下場(chǎng)景的賦能。而當(dāng)下的元宇宙應(yīng)用亦在驚人院的計(jì)劃之中。

楊天意認(rèn)為，劇本殺行業(yè)將在隱性門檻不斷顯露的情況下走向規(guī)范化發(fā)展，在呈現(xiàn)出“百花齊放”的姿態(tài)下，持續(xù)與其他業(yè)態(tài)相互融合與交鋒。而整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)賽道也會(huì)與其他消費(fèi)場(chǎng)景一起邁向產(chǎn)業(yè)互通?；诖耍@人院將在內(nèi)容與渠道并行推進(jìn)之外，著手搭建整個(gè)內(nèi)容供應(yīng)鏈，持續(xù)放大驚人院的IP生態(tài)影響力。

劇本殺+

“泛劇本殺”概念的內(nèi)涵與邊界

在提出“泛劇本殺”品牌這一概念之前，驚人院的發(fā)展起點(diǎn)始于“泛懸疑”內(nèi)容的打造。

2017年，擁有近5年出版行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的楊天意注冊(cè)了“驚人院”內(nèi)容品牌，開始以新媒體平臺(tái)為陣地產(chǎn)出“泛懸疑”類內(nèi)容。

發(fā)展至今，“驚人院”的IP世界觀雛形已經(jīng)形成。在官方的《驚人院指南》中，驚人院位于“星河區(qū)星河路404號(hào)”，這一位置以3.3米高的紅磚圍墻為界，毗鄰槭園。主樓為一棟“X”形的9層地標(biāo)性建筑，周邊還有紅皇后廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、保安室等。驚人院整體由地上和地下兩部分構(gòu)成。相比接待大廳和辦公室等構(gòu)成的地上，地下才是驚人院的核心區(qū)域。

楊天意表示，隨著IP的不斷沉淀，驚人院的業(yè)務(wù)可分為三個(gè)基本板塊：第一板塊是故事版權(quán)的開發(fā)，主要面向年輕受眾提供故事內(nèi)容，主打產(chǎn)品為“非正常事件研究中心”系列故事；第二板塊是創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)，即把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為“看得見摸得著”的娛樂產(chǎn)品，應(yīng)用場(chǎng)景從線上到線下不等，均有所涉及。在這一板塊，伴隨著以《蘭亭迷陣》《少女說明書》《怪物回收檔案》等為主的解謎書不斷走熱，“解謎”也一度成為外界賦予驚人院的最大標(biāo)簽；第三個(gè)板塊是線下賦能與布局，包括拓展旗艦店、合作文旅項(xiàng)目等。

在上述三大板塊中，每個(gè)板塊都由IP進(jìn)行串聯(lián)，去做一些互相的賦能。

作為內(nèi)容產(chǎn)品化探索的形態(tài)之一，驚人院正式入局劇本殺是在2019年，當(dāng)時(shí)驚人院推出了原創(chuàng)實(shí)景劇本殺《紅皇后的茶會(huì)》。與當(dāng)時(shí)盛行的桌面劇本殺不同，驚人院將一處辦公場(chǎng)地改造為沉浸式實(shí)景，從服裝、道具、機(jī)關(guān)等多方面打造沉浸式體驗(yàn)。同年，驚人院線下先導(dǎo)店正式開業(yè)，據(jù)說市場(chǎng)反響很好，兩個(gè)月回本。次年，驚人院推出線下旗艦店，區(qū)別于傳統(tǒng)桌面劇本店，以IP沉浸式體驗(yàn)為主。

在楊天意看來，之所以提出“泛劇本殺”的概念，一方面，驚人院并不是傳統(tǒng)意義上的劇本殺公司，區(qū)別于市面上的劇本殺工作室或者發(fā)行，驚人院的業(yè)務(wù)涵蓋了劇本殺的能力模型，但又不局限于只做劇本殺產(chǎn)業(yè)本身，涉及的產(chǎn)品也不只劇本殺；但與此同時(shí)，驚人院創(chuàng)立之初所關(guān)注的就是具有一定的世界觀及群像、組織體系的懸疑推理、奇幻冒險(xiǎn)的類型故事內(nèi)容，此類內(nèi)容恰好是早期支撐起劇本殺行業(yè)的主力類型。

基于此，驚人院在劇本殺開發(fā)層面堅(jiān)持的是“劇本殺＋”，即以劇本殺為原點(diǎn)，在其功能模型下開發(fā)新的業(yè)務(wù)，例如做綜藝、文旅、沉浸式娛樂等。

比如與有戲電影酒店聯(lián)手將《紅皇后的茶會(huì)》開發(fā)為大型沉浸式劇本殺；與芒果TV合力打造《明星大偵探》系列官方解謎書；負(fù)責(zé)愛奇藝旗下劇本殺綜藝《萌探探探案》第一、二季的劇本編劇；與開心麻花、光芒影業(yè)、優(yōu)酷集團(tuán)等聯(lián)合策劃出品內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)影視、游戲端的改編。

“保留劇本殺當(dāng)中的角色扮演、推理玩法等概念，但它本身應(yīng)該不被定義為劇本殺，也結(jié)合了桌游、互動(dòng)解謎等多種機(jī)制，這個(gè)是我對(duì)‘泛劇本殺’的理解。更多是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大理解為內(nèi)容娛樂消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，精確點(diǎn)的定位應(yīng)該在類似沉浸式娛樂的概念上?！睏钐煲獗硎尽?/p>

楊天意認(rèn)為，驚人院本質(zhì)上是一家具有消費(fèi)屬性的娛樂公司，想要做的是打造一個(gè)娛樂消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。在整體的商業(yè)模式上，劇本殺只是一種用于IP開發(fā)和傳播的形式，不是整個(gè)IP的終點(diǎn)，于驚人院而言，更多是一個(gè)起點(diǎn)。

IP

多元產(chǎn)品形態(tài)適配及發(fā)展方向

楊天意認(rèn)為，在多產(chǎn)品形態(tài)的孵化與探索下，驚人院的IP宇宙現(xiàn)階段已經(jīng)積累到爆款的前夜。

一方面，在觸達(dá)層面上，持續(xù)更新的四年間，通過文字、有聲、短視頻等多元內(nèi)容矩陣，驚人院已經(jīng)積累了數(shù)百萬用戶，打造了數(shù)十萬私域粉絲。

另一方面，基于不同的內(nèi)容形態(tài)，驚人院的不同業(yè)務(wù)板塊，在IP孵化中起到了不同的作用。文字類型產(chǎn)品的最大意義在于能夠積累一批強(qiáng)粘性的垂類用戶；而影視化或游戲化等形態(tài)則更多強(qiáng)調(diào)的是傳播性，可以吸引更多的目光，幫助公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)破圈；線下場(chǎng)景則是品牌形象的呈現(xiàn)空間，同時(shí)可以完成粉絲轉(zhuǎn)化。

在此過程中，基于內(nèi)容開發(fā)當(dāng)下流行的產(chǎn)品形態(tài)，提升IP孵化的整體效率，成為關(guān)鍵。

楊天意表示，在驚人院內(nèi)部，產(chǎn)品形態(tài)更多是要基于內(nèi)容核心精神和特性來匹配具體的展現(xiàn)方式。針對(duì)不同的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)，驚人院也有自己的考量標(biāo)準(zhǔn)。

首先產(chǎn)品必須考慮商業(yè)屬性。對(duì)于任何品類而言，都會(huì)有大概的產(chǎn)品周期及收入天花板存在，如果產(chǎn)投比過低，驚人院也會(huì)放棄該項(xiàng)目。

其次，作為內(nèi)容消費(fèi)品，產(chǎn)品內(nèi)容屬性與用戶需求更為重要。在這一領(lǐng)域，驚人院也在不斷試錯(cuò)推動(dòng)自己去嘗試更為創(chuàng)新的形態(tài)。以解謎書為例，2019年，驚人院推出首款原創(chuàng)互動(dòng)解謎書《怪物回收檔案》，這一產(chǎn)品由筆記、檔案、道具組成，主打沉浸式閱讀與交互體驗(yàn)。

楊天意表示，外界往往會(huì)對(duì)一個(gè)內(nèi)容形態(tài)有相對(duì)固定的認(rèn)知，無論是劇本殺還是解謎書，都會(huì)與市場(chǎng)上盛行的版本進(jìn)行對(duì)標(biāo)。但驚人院并不拘泥于此，旗下部分解謎書甚至不以書作為載體，只保留道具、線索卡等,“可能把它定義為沉浸式游戲產(chǎn)品，或者就叫文字游戲更適合?！?/p>

再次，考慮到不同消費(fèi)人群的特征和需求，驚人院也會(huì)事前對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品形態(tài)的潛在用戶進(jìn)行調(diào)研及思考。目前，驚人院的粉絲畫像在16-24歲之間，95后和00后為主。如何給這些年輕人提供價(jià)值、陪伴他們成長，成為了驚人院的思考源點(diǎn)。

此外，IP衍生價(jià)值亦在考慮范圍內(nèi)。一方面，當(dāng)前驚人院已經(jīng)有四五個(gè)產(chǎn)品衍生到了影視及游戲領(lǐng)域；另一方面，驚人院也會(huì)同步做IP性較強(qiáng)的產(chǎn)品，例如與紫金陳、周浩暉等懸疑作家，或影視游戲動(dòng)漫行業(yè)的成熟IP做聯(lián)動(dòng)，做更多衍生開發(fā)。

在不斷發(fā)展當(dāng)中，驚人院也在業(yè)務(wù)模式的調(diào)整中找到了自身當(dāng)下更為看好的兩大方向：堅(jiān)持2C方向去擁抱年輕人；持續(xù)探索泛懸疑內(nèi)容及娛樂產(chǎn)業(yè)。

在楊天意看來，2B與2C之間的思考模式與能力模型各有不同。2B模式更多是工具屬性，以劇本殺為例，思考的是如何讓門店商家賣出更多的本，發(fā)行和創(chuàng)作端更多是在與B端互相碰撞，激發(fā)思考。2C則更強(qiáng)調(diào)消費(fèi)體驗(yàn)，關(guān)注點(diǎn)在于玩家需求和對(duì)于產(chǎn)品的理解。

同時(shí)，C端市場(chǎng)更為龐大，對(duì)于一些不可控因素的影響也更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如當(dāng)下面臨疫情的影響，眾多線下門店關(guān)停。傳統(tǒng)2B的劇本殺市場(chǎng)受到了極大沖擊。但對(duì)驚人院而言，長期培養(yǎng)的C端客戶仍然存在。

其二，驚人院長期看好“泛懸疑”內(nèi)容及其衍生的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

在楊天意看來，所謂“泛懸疑”，并不是特指某種文學(xué)題材或者某些確定的元素，例如“兇殺”“警匪”等，而是一種無法看清真相導(dǎo)致的心態(tài)或氣氛，甚至是體現(xiàn)了每個(gè)時(shí)代的參差。懸疑本身帶來的“社會(huì)屬性”是驚人院一直研究的底層邏輯和腦洞起點(diǎn)，例如，怎樣的土壤才會(huì)滋生出那些懸疑的事物，以及背后呈現(xiàn)出對(duì)人性的思考，才是驚人院的關(guān)注焦點(diǎn)。

未來

打破場(chǎng)景桎梏，構(gòu)建內(nèi)容供應(yīng)鏈

作為“泛劇本殺”品牌，楊天意認(rèn)為，當(dāng)前劇本殺行業(yè)尚處于發(fā)展早期階段，存在一些產(chǎn)業(yè)的耦合作用。此前，從門店的投資經(jīng)營、劇本的創(chuàng)作發(fā)行等層面來看，準(zhǔn)入門檻都不是很高。伴隨著一些行業(yè)規(guī)則的發(fā)布，顯性門檻才開始出現(xiàn)。

“劇本殺會(huì)走向更加規(guī)范的道路，也會(huì)結(jié)合一定的科技屬性和數(shù)字化的工具和模塊來讓它更現(xiàn)代，同時(shí)它的隱性門檻將逐漸被發(fā)現(xiàn)被暴露出來，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之下，特色也會(huì)顯露”。楊天意表示。

楊天意認(rèn)為，正如當(dāng)前餐飲業(yè)有火鍋、快餐、私房菜等一般，未來劇本殺賽道也將基于自身的屬性，實(shí)現(xiàn)兼容并包。例如此前已經(jīng)出現(xiàn)的兒童、教育、團(tuán)建、黨建等多個(gè)劇本殺細(xì)分品類，以及當(dāng)前與文旅業(yè)態(tài)的結(jié)合。劇本殺正在逐漸滲透到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，與不同的業(yè)態(tài)進(jìn)行融合與交鋒。

驚人院也基于上述趨勢(shì)進(jìn)一步明確了自身規(guī)劃。除了持續(xù)深耕內(nèi)容這一核心抓手外，驚人院將繼續(xù)深化產(chǎn)品的開發(fā)，比如后疫情時(shí)代會(huì)推出更多開放空間場(chǎng)景的劇本殺、基于更破圈的人群推出更輕便但不影響內(nèi)容性的產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)特別注重與消費(fèi)的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)融合會(huì)更加密切。

對(duì)于驚人院整體開發(fā)而言，楊天意提到，接下來將一手抓產(chǎn)品創(chuàng)新，同時(shí)也將在渠道端發(fā)力，同步推進(jìn)全網(wǎng)發(fā)行渠道及線下場(chǎng)景賦能。

在“兩手抓”的過程中，楊天意認(rèn)為，內(nèi)容轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品中間，做好創(chuàng)作交付與搭建整個(gè)內(nèi)容供應(yīng)鏈與樞紐至關(guān)重要。具體來說，在內(nèi)容轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程中，不僅有生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等傳統(tǒng)流程，也涉及到跨界合作端的產(chǎn)業(yè)分工、運(yùn)營、分賬等多個(gè)方面，驚人院不僅想要通過內(nèi)容供應(yīng)鏈的確立來實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的推進(jìn)，更希望能夠提升整個(gè)行業(yè)效率與價(jià)值。

整體而言，楊天意表示，驚人院始終堅(jiān)持的還是年輕人的消費(fèi)觀，或者說是年輕人的消費(fèi)市場(chǎng)，希望扮演年輕人創(chuàng)新生活方式的締造者和陪伴者的角色。

這包括將IP體驗(yàn)衍生至未來的元宇宙世界。楊天意表示，“可以說，驚人院一直在踐行‘最樸素的元宇宙’價(jià)值觀。”

自創(chuàng)立開始，驚人院將自身坐標(biāo)定位為“星河路404號(hào)”，有獨(dú)立成型的建筑外觀；同時(shí)，驚人院旗下有上百個(gè)原創(chuàng)人物角色形象，包括院長在內(nèi)的主創(chuàng)人物有7位，每個(gè)角色都有自己的定位及商業(yè)屬性；驚人院已發(fā)行的數(shù)十種娛樂產(chǎn)品也以初代人物作為基底。

也就是說，驚人院已經(jīng)搭建了一個(gè)具備完整世界觀、清晰故事線，且人物、建筑等均具備視覺形象的“非正常事件研究中心”。在這里，不同的應(yīng)用場(chǎng)景、研究主題等可延展出數(shù)條線路，也是未來“游戲化”的基礎(chǔ)。

驚人院希望伴隨技術(shù)的成熟，自身能夠成為新的IP探索者，在內(nèi)容充分得以沉淀的基礎(chǔ)上，成為新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最早一批實(shí)踐者。

在楊天意看來，新領(lǐng)域新場(chǎng)景的普及仍需要內(nèi)容的參與，新的應(yīng)用會(huì)誕生新的內(nèi)容，新內(nèi)容會(huì)催生新的需求，兩者相互成就，相互追逐。“web3.0肯定是一個(gè)趨勢(shì)，我們這方面的業(yè)務(wù)還暫未公開，但我們已經(jīng)在不斷地探索與這個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合，因?yàn)槲矣X得它不僅是一個(gè)技術(shù)狂歡，未來仍然是一個(gè)需要內(nèi)容支撐的產(chǎn)業(yè)。”

EW-Entertainment

近期主題 · 相關(guān)內(nèi)容