布局，由兩頭大中間小向均衡協(xié)調(diào)轉變

    2012年底，中國電影發(fā)行方與院線方的分賬之爭至今讓人難忘。賀歲檔前夕，中影、星美、華誼、光線、博納五大發(fā)行公司向全國各大院線公司提出將影片最低票房分賬比例從43%提高至45%，遭到萬達、上海聯(lián)和等30家全國主流院線公司的一致抗議。但隨著《一九四二》和《王的盛宴》兩部賀歲檔啟幕大片的上映日期日益臨近，五大發(fā)行公司組成的“同盟”很快瓦解。

    業(yè)內(nèi)人士認為，這一事件暴露出中國電影產(chǎn)業(yè)目前存在的三個重要問題：第一，中國電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了上游制片業(yè)和下游影院終端都非常龐大的格局，但本應成為產(chǎn)業(yè)驅動關鍵所在的中間發(fā)行環(huán)節(jié)卻非常脆弱；第二，經(jīng)過十年產(chǎn)業(yè)化改革，雖然中國已經(jīng)擁有了世界第二大電影市場，但在市場逐步放開的形勢下，國產(chǎn)片的生存壓力卻越來越大；第三，中國電影產(chǎn)業(yè)當前的盈利模式過于單一，對票房收入的過度依賴導致行業(yè)上下游不得不絞盡腦汁在有限的“飯碗”里多分一點羹。

    “產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小的時候，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的矛盾是被遮蔽的，但隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴大，這些潛在的矛盾就逐漸暴露出來了。”某報電影版主編朱玉卿說。

    這些暴露出來的問題讓不少電影從業(yè)者意識到，中國電影產(chǎn)業(yè)要在產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)有效擴大的基礎上得到進一步的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構和布局必須得到進一步調(diào)整。

    “2012年的中國電影雖然出現(xiàn)了‘泰囧’、《畫皮2》等一些票房收益特別好的影片，但必須清醒地認識到，幾部影片的成功還遠遠不能說明一個產(chǎn)業(yè)的健康狀況。中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，大家應該將更多的注意力放在怎樣促進整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展上，這要求整個產(chǎn)業(yè)有一個非常合理的結構和布局。”張昭說。

    業(yè)內(nèi)人士表示，在產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整上，除了過去多年一直強調(diào)的創(chuàng)作制片環(huán)節(jié)和影院終端建設仍需強化外，發(fā)行環(huán)節(jié)的建設已經(jīng)越來越迫切。經(jīng)過10年產(chǎn)業(yè)化改革，當中國電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從初級階段逐步升級，整個產(chǎn)業(yè)的渠道系統(tǒng)、市場系統(tǒng)的重要性就自然而然地突顯出來。在好萊塢，世界聞名的六大電影公司都是以發(fā)行為主要業(yè)務職能的企業(yè)，但在國內(nèi)，目前公眾對電影企業(yè)的認知還仍然停留在電影內(nèi)容生產(chǎn)商層面。

    “對于任何一個電影企業(yè)來說，僅僅依靠投資驅動和項目驅動謀求發(fā)展的風險都是非常大的。電影產(chǎn)業(yè)要得到良性的、可持續(xù)的發(fā)展，建立一個可靠的盈利模式至關重要，這就要從產(chǎn)品驅動逐漸轉向市場驅動，從投資驅動逐漸轉向發(fā)行驅動，電影企業(yè)要從產(chǎn)品公司逐漸轉向市場公司，這正是好萊塢的模式，也是我們可以借鑒的經(jīng)驗。”張昭說。