阿里影業(yè)收入仍以互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)為主，投資影院終端有利于形成完整閉環(huán) 

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電影業(yè)為何需要線下影院 “制、發(fā)、放”全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)

    BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早就對(duì)電影產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕覬覦已久。本著“不輕易動(dòng)傳統(tǒng)電影公司奶酪”的方針，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛選擇自己擅長的在線票務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)作為突破口，在通過在線票務(wù)平臺(tái)積累了足夠體量的流量、用戶、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)后，以此為跳板向上下游攻城略地。

    而電影產(chǎn)業(yè)下游的重要陣地就是影院終端，制作、宣發(fā)都必須配合影院終端的落地才能形成完整的閉環(huán)。無論是百度控股星美，還是此番阿里投資大地，都是致力于在打造全產(chǎn)業(yè)鏈條上更進(jìn)一步。而“制、發(fā)、放”一體化的思路也符合市場規(guī)律和影視公司的發(fā)展路徑。例如博納影業(yè)和華誼兄弟影業(yè)都是發(fā)行起家，進(jìn)而布局自己的線下影院終端。

阿里影業(yè)曾投資《碟中諜5》并合作宣發(fā) 

    當(dāng)前，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和利益最大化，互聯(lián)網(wǎng)公司傾向于選擇排片和市場相對(duì)有保障的“大片”做投資和合作宣發(fā)，如此前阿里影業(yè)、淘寶電影與《復(fù)聯(lián)2》和《碟中諜5》的合作，但與進(jìn)口大片合作所獲得利益分成相對(duì)有限。而重要的是，作為電商屬性，本身就與傳統(tǒng)院線有著“痛并快樂著”的關(guān)系。如果日后互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司力圖更多地染指制作，有“嫡系”影院為其提供排片保證，制片環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)降低，自制影片成功后的利潤空間也更大。“孩子還是自家的親”，有“親生”的影院終端做堅(jiān)實(shí)后盾，制作和宣發(fā)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)相應(yīng)降低。因此，打造和完善“制、發(fā)、放”一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成穩(wěn)定的盈利模式和效益最大化。也是電影公司想要做大做強(qiáng)的必然選擇。

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