大盤是被忽略的原因。

文/七月

被迫做砍排片的“惡人”。

近期，在《氣·球》呼吁增加排片的問題上，被迫與片方等站在了對立面的影院一方覺得有些委屈?！稓狻で颉飞嫌持两竦氖袌霰憩F(xiàn)并不樂觀，沒有給到影院更多可以增加排片的信心，即使影院經(jīng)理十分不想砍影片排片，也只能下手了。正如不少影院經(jīng)理所說的：“沒有觀眾的影片，我們不愿冒著虧本的風險給到更多的排片。”

對于《氣·球》這樣的國產(chǎn)文藝片，無論是海內(nèi)外獎項的加持還是物料呈現(xiàn)出來的不錯質(zhì)感，“如果是在疫情之前的市場上”，影院經(jīng)理們愿意給予影片更多面向市場、面向觀眾的機會，給到最大程度上的首日排片，甚至不少影院還會主動幫忙宣傳影片，“問題是現(xiàn)在的大盤熱度遠不如之前，整個市場太冷了”。

由于影院排片基本遵循市場變化，追求的是票房效益最大化，影院一方似乎天然地和希望文藝片得到更多市場優(yōu)待的片方、發(fā)行方以及宣傳方，走在了對立面。這并不是影院經(jīng)理想要的，但他們也不想承擔文藝片尋求更多市場突破的所有壓力。

實際上，這一矛盾產(chǎn)生的根本在于，即將邁入12月的大盤熱度并不高，日票房不足3000萬的現(xiàn)象較為常見，在這樣“冰冷”的市場大環(huán)境下，上映的文藝片由于自身與大眾群體不夠貼近的短板，更加難以突破一直以來的市場“天花板”。

1

—大盤僅有去年的1/5，

排片占比仍為2%—

市場遇冷被忽略。

翻看《氣·球》上映至今的排片占比，除了上映首日為2.4%，以及導演呼吁增加排片之后短暫的上升到2%，其他幾天的排片占比都在1%左右。

目前來看，同為導演萬瑪才旦作品，《氣·球》這樣的一個市場走向，與《撞死了一只羊》十分相似，基本都是從首日排片的2%左右下滑到之后幾天的1%。

不同的是，《氣·球》首日排片2.4%和《撞死了一只羊》首日排片2.2%，這兩個數(shù)據(jù)背后的市場大盤環(huán)境是完全不一樣的情況：《撞死了一只羊》上映首日的日票房為4.35億，之后幾天的日票房分別為5.68億、2.19億和2.87億，大盤熱度極高；而《氣·球》上映首日的日票房不足9000萬，僅有《撞死了一只羊》首映大盤的1/5，之后幾天大盤雖然也有高達1.4億的日票房數(shù)據(jù)，但更多還是4000萬左右的日票房。

不僅《氣·球》和《撞死了一只羊》上映的市場大環(huán)境完全不同，兩部影片同檔期影片的表現(xiàn)也極大程度上影響了它們的排片占比。從《撞死了一只羊》來看，影片的排片占比沒能突破2%以上的更多可能性，主要因為同檔期有著《復仇者聯(lián)盟4》這樣的超英大片正熱，占據(jù)了80%左右的排片。

到了《氣·球》，同檔期并沒有《復仇者聯(lián)盟4》這樣的現(xiàn)象級大片領跑，市場最熱的《除暴》雖然累計票房近3億，但也沒有實現(xiàn)超過40%的更多排片占比，反倒是同檔期的《末日逃生》《海獸之子》以及稍早上映的《熱血合唱團》等諸多影片，加在一起分攤了超過50%的排片占比。

由此來看，在沒有了《復聯(lián)4》這種大片的絕對性碾壓市場之后，《氣·球》依舊與《撞死了一只羊》一樣排片占比落在2%左右，這對于希望得到更多市場優(yōu)待的片方和創(chuàng)作者來說，確實有些不公平。

2

—文藝片

難以突破的市場“天花板”—

2%左右的上限。

實際上，不僅僅是《氣·球》和《撞死了一只羊》兩部影片難以突破2%的排片占比，2%左右的市場占比一直以來都是更多國產(chǎn)文藝片的“天花板”。當然，并不排除一部分國產(chǎn)文藝片早已受到不少關注，在上映前期的市場占比有著相對不錯的表現(xiàn)。

從2019年上映的國產(chǎn)文藝片來看，以影片是否入圍提名過各大電影節(jié)為一項重要的參考標準，粗略統(tǒng)計2019年全年總共有52部國產(chǎn)文藝片上映。其中，首日排片占比超過10%的影片僅有8部、超過20%的僅有3部，近4/5的影片首日排片占比未達到3%。

即便是《風中有朵雨做的云》《鋌而走險》等這樣備受關注的影片上映，其首日、次日排片占比的落差也極大，從17.8%到5.7%、從18.9%到10.5%，可謂攔腰截斷。這從某種程度上證實了雖然國產(chǎn)文藝片的市場關注度有所提高，但本身依然難以實現(xiàn)市場體量的突破。

具體來看，以《南方車站的聚會》等文藝片為例，影片從導演婁燁到主演胡歌、桂綸鎂、廖凡等就有著相對不錯的市場影響力，這一因素極大程度上影響了這些影片的首日排片占比能夠達到10%左右甚至以上。

然而，包括《撞死了一只羊》《紅花綠葉》等在內(nèi)的更多文藝片，導演萬瑪才旦、劉苗苗等主創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)地位固然不錯，但大眾認知度相對較弱，導致這些影片的首日排片占比只能落在2%左右。

其中，即便是《送我上青云》和《陽臺上》分別有著姚晨、周冬雨這樣大眾更為熟知的主演，這些影片要么首日排片占比仍是2%左右，要么超過5%的首日排片占比在次日很快回落到2%左右。

通過觀察這些已上映的國產(chǎn)文藝片可以看出，文藝片仍舊處于國內(nèi)電影市場的中下層，想要憑借著更好的票房表現(xiàn)、市場反饋，來培養(yǎng)出更為雄厚的受眾基礎、提高觀影素質(zhì)，卻有著難以打破的市場“天花板”重重限制。這對想要良性發(fā)展的文藝片來說，并不是一件好事。

而對于整個產(chǎn)業(yè)來說，市場的多元化發(fā)展并不能只靠頭部大片的支撐，必然需要國產(chǎn)文藝片的內(nèi)容供應去進行不斷地填充，來滿足觀眾多樣化的觀影需求。這其實也意味著，產(chǎn)業(yè)需要做更多的嘗試，以幫助文藝片突破2%的市場占比上限。

3

—影院不多排片的顧慮在哪？—

市場信心不足。

文藝片求排片，這是一件無可厚非的事情。但從《氣·球》來看，文藝片能不能擁有2%市場占比的更多突破，這種壓力不應該僅僅落在影院排片上。

上映至今，《氣·球》每日的上座率、綜合票房占比等市場數(shù)據(jù)反饋并不樂觀，基本低于檔期相近的《熱血合唱團》，甚至有時候會低于上映已有2個月的《我和我的家鄉(xiāng)》和《奪冠》。再加上，《氣·球》的口碑發(fā)酵和擴散并沒有覆蓋更多的觀眾，沒有給到影院更多市場信心，可以支撐影院增加影片的排片占比。

尤其是，可能《氣·球》主創(chuàng)和片方呼吁排片的聲音被聽到，《氣·球》從11月23日1.1%的排片占比增長到11月24日的2%，但上座率反而從前一天的3%下滑至1.8%，綜合票房也只是從近34萬到35.3萬的小幅上升，影院排片增長所帶來的成效并不大。

顯然，國產(chǎn)文藝片想要實現(xiàn)更多的市場突破，單單靠提高院線排片是不夠的。誠如多位影院經(jīng)理所說的，院線排片追求的是票房效益最大化，如何進行排片都是由市場所決定的，不要讓影院承擔所有的壓力，影院可以在力所能及的范圍內(nèi)給予幫助，但不可能不顧虧本問題而無限制地進行支持。

實際上，以《氣·球》為例，對于想要良性發(fā)展的國產(chǎn)文藝片來說，整個市場確實應該進行增加排片等的更多鼓勵，但更加關鍵的點在于，影片本身的內(nèi)容能不能夠被大眾所接受。畢竟，到底看不看文藝片，最終還是觀眾說了算，而不是市場給了多少助力。

可以看到的是，從單片到市場，隨著資本、明星的不斷下場，資金短缺、號召力不足帶來的各種問題已經(jīng)不再是國產(chǎn)文藝片的絕對短板。不過，難以走近大眾的“內(nèi)容難題”仍是文藝片市場目前以及未來繞不開的話題，同時如何提高國內(nèi)市場的觀影素質(zhì)也是一大現(xiàn)實困境。

《氣·球》值得肯定的是，內(nèi)容實質(zhì)上是萬瑪才旦近年來最接近普通觀眾的一次創(chuàng)作：無論是達杰這個普通藏族家庭所遇到的多重現(xiàn)實問題，是當下大眾普遍會遇到的困境，還是這一家老小涵蓋了人的一生各個年齡階段，更具有普世性；同時，影片對女性有了更多的關注，女性意識的覺醒與周遭環(huán)境的壓制產(chǎn)生了矛盾，更容易與觀眾產(chǎn)生共情。通過這種創(chuàng)作嘗試，《氣·球》希望能走向更多的大眾群體。

然而，從《氣·球》目前的市場反饋來看，影片的內(nèi)容還需要與大眾更加貼近，市場上的文藝片不止一部《氣·球》如此。因此，如何在創(chuàng)作上能夠觸達更多的受眾，從而培養(yǎng)起觀眾的文藝片觀影習慣，才是接下來國產(chǎn)文藝片能否出圈的關鍵問題所在。