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在“艾維電影”微信公眾號后臺經(jīng)常有這樣的留言：“人未老，行業(yè)老了”“影院行業(yè)已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)了”……等等。無獨有偶，5月10日，一張姓男子在空無一人的影廳內(nèi)“跪求上片”的照片被無數(shù)圈內(nèi)人士轉(zhuǎn)發(fā)。而這張照片正出自一名過去做過十多年電影發(fā)行的博主@電影溫特的微博視頻。

（圖片來源：@電影溫特）

電影市場低迷，片方不敢上片、影院優(yōu)質(zhì)影片缺乏、觀眾門可羅雀、信心難免受打擊。面對行業(yè)發(fā)展的一系列挑戰(zhàn)，不少電影人在思考、在探索。事實上，影院行業(yè)發(fā)展受到整個經(jīng)濟(jì)大勢的影響，許多做法和思路已經(jīng)不適應(yīng)了，亟需作出改變。今天，小艾就帶大家一起來探討一番接下來影院發(fā)展的新邏輯。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

新的行業(yè)邏輯形成

當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)多方面承壓，國家和企業(yè)正想方設(shè)法、謀求著更多的生機(jī)。同樣，影院行業(yè)在經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展之后，迫切需要來一次自我革命。其中有些先行先試者，在思考和摸索中，有了新的認(rèn)識：即影院已不能局限于提供單一的觀影體驗，同時也要努力成為文化娛樂消費的共通場景。

在這一方面，信息公開的一些上市公司早已做出表率。2月16日，萬達(dá)電影股份有限公司進(jìn)行了投資者關(guān)系活動。會上，萬達(dá)電影表示：2022年，萬達(dá)電影在開展傳統(tǒng)電影業(yè)務(wù)之外，還將開展更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并從內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行、渠道全產(chǎn)業(yè)鏈展開合作，并通過自營、聯(lián)營等模式運營。而此前，萬達(dá)自2021年起已經(jīng)在部分下屬影院積極試點和開展劇本殺、相聲、脫口秀等新業(yè)務(wù)。5月25日，萬達(dá)電影董事、執(zhí)行總裁陳洪濤在2021年度網(wǎng)上業(yè)績會上還提到，未來公司也將和婚戀網(wǎng)站合作，針對影迷交友需求進(jìn)行聯(lián)動，打造主題影廳。

多元業(yè)態(tài)的探索也為影院帶來了“非票收入”的提升。春節(jié)檔期間萬達(dá)影城賣品人均消費（SPP）達(dá)到11.2元，創(chuàng)歷史新高。此類賣品業(yè)務(wù)的增長不僅僅依賴于影片，更多地則出自影院自身的自研衍生品，諸如春節(jié)檔期間萬達(dá)推出的“吾皇萬睡”虎年系列毛絨玩偶、胖虎系列盲盒、如虎添翼鑰匙扣等商品。

由行業(yè)巨鱷掀起的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮正不斷奔騰涌現(xiàn)。市場反饋也證明著：如今的影院不再是過去閉門造車式的小作坊經(jīng)濟(jì)。更多地接納市場、與社交性質(zhì)的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相融合，共同確立影院行業(yè)新的底層邏輯。

投機(jī)分子出局

專業(yè)影投人士重塑行業(yè)規(guī)則

2022年進(jìn)入了疫情發(fā)展的深秋。幾年前，不少游資跟隨著國內(nèi)電影行業(yè)高速發(fā)展的步伐投建影院，也因此嘗到了甜頭。但市場規(guī)律和疫情的浪頭卻又讓這批勇敢無畏的投機(jī)者成為裸泳者。如今的影院行業(yè)，更多的是那些熱愛者、專業(yè)人士在堅守。這當(dāng)中，又有不少具有實力的國有電影企業(yè)、上市公司不但沒有收縮規(guī)模，而且加大擴(kuò)展步伐，力爭在未來的發(fā)展中取得先機(jī)和優(yōu)勢。比如之前“艾維電影”在推文中介紹的寧波電影集團(tuán)、四川省電影集團(tuán)和不少上市公司，均有這方面的動作。

投機(jī)者出局、投資者入場。對于一個市場或行業(yè)來說就是越來越健康的表現(xiàn)?；诖?，行業(yè)規(guī)則也必將面臨多方面的整合與重塑。

一、 這包括資金從游資追求短期收益向行業(yè)自有資金注重長期發(fā)展。過去，短期的“投機(jī)”為電影市場帶來了大批量的熱錢，一定程度上助推了行業(yè)的繁榮與發(fā)展。但從長期發(fā)展的角度來看，投機(jī)者的撤退更有利于行業(yè)內(nèi)部的自我更迭。只要將電影作為自身發(fā)展主業(yè)的市場主體存在，其就不可能輕易離開、不顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣就能避免大起大落、就能維持相當(dāng)程度的繁榮與穩(wěn)定。

二、 也包括干事更專業(yè)，更注重精細(xì)化的影院管理，來契合觀眾的需求。目前，專業(yè)人士對于影院行業(yè)未來發(fā)展的判斷更趨于長期和自身優(yōu)勢的考量。其操作自然更具專業(yè)性和長遠(yuǎn)眼光。在前幾天的文章“今年已新建近400家影院！這波操作值得深思”中，艾維電影也對此進(jìn)行過一番分析。

同時注重提升管理水平，增強(qiáng)市場意識。在保持目前原有的市場規(guī)模前提下，早做提升、擴(kuò)展業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)衍生發(fā)展競爭優(yōu)勢更是確有必要。

影院行業(yè)成“紅?！?/strong>

經(jīng)營管理進(jìn)入精細(xì)化階段

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無所有?！背鲎圆闋査埂さ腋埂峨p城記》開篇的這段經(jīng)典段落，用來形容轉(zhuǎn)型時期的影視行業(yè)，也許最為貼切不過。

影院經(jīng)營管理的精細(xì)化是多方面的。從用人管理的角度來看，一是要注重“以人為本”，改善員工的工作體驗。

此前，太平洋影管公司就根據(jù)公司中長期人力資源培養(yǎng)計劃，在直營影院員工中推廣太平洋培訓(xùn)學(xué)院概念，著重培養(yǎng)專業(yè)技能過硬且具備教授能力的人員，建立了一套內(nèi)訓(xùn)師人才庫。并在直營店、加盟店以及跨院線行業(yè)交流中安排培訓(xùn)、交叉授課、課件輸出、案例推廣等工作，確保了資源的優(yōu)化配置。

疫情所帶來的困境是階段性的，影院發(fā)展總歸會再次步入正軌。而在這不尋常的困難時期，影院經(jīng)營管理者更要給予員工人道關(guān)懷、加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)、提高影院自身對于突發(fā)事件的應(yīng)對與處理能力。

二是要做到成本管理的精細(xì)化。過去的影院在經(jīng)營管理層面上以粗放式為主。在行業(yè)普遍發(fā)展、自身有利條件以及觀眾觀影熱情高漲等加持下，一家大型影院的營收覆蓋物業(yè)租金與管理運營費用綽綽有余。而在效益下滑的背景下，影院主每分每秒都必然要考慮各種支出與效益回報。

對于影院來說，“節(jié)流”自然是有限度的。場地租金、人員工資、管理費用等，每一項都是剛性的。因此，在保證影院正常限度的營業(yè)前提下，如何能維持較之以往更少的資金損耗并開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，成了目前影院營業(yè)的重中之重。

再是細(xì)化管理的同時，加強(qiáng)影院營銷手段也成了挽救行業(yè)頹勢的一針強(qiáng)心劑。萬達(dá)電影就在2021年策劃了眾多強(qiáng)有力的營銷活動。針對不同檔期和不同影片制定差異化營銷策略，開展“朕要看電影”、“萬達(dá)電影大片季”、“鎏金十月”等各類主題營銷活動。再如，金逸也曾在去年進(jìn)行每周的原創(chuàng)視頻的拍攝制作及直播平臺銷售票券的雙向路徑，通過建立抖音粉絲，將自營渠道與抖音對接，促成直播營銷。

不破不立、優(yōu)勝劣汰之下

涌現(xiàn)更多高質(zhì)量影院

一些不具優(yōu)勢的影院在遭到生存壓力的擠兌之下，選擇關(guān)張也不再少數(shù)，當(dāng)然也迫使一些影院為了吸引觀眾前來，其環(huán)境和服務(wù)必然朝著更高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，不少影院服務(wù)朝著個性化、分眾化的趨勢靠攏。電影院作為承載電影這項大眾藝術(shù)的專業(yè)載體，其本身就是對影像的一種賦魅。正如羅蘭·巴特在《離開電影院》中所說，進(jìn)入電影院不僅意味著沉迷影片本身，還有那些在影像之外的東西：“聲音的肌理、大廳、黑暗、晦暗中的其他身體、光線、入口和出口?！?/p>

觀影作為一項社交體驗，影院裝修環(huán)境也時時刻刻影響著大眾的觀影感受?，F(xiàn)代影院的設(shè)計較之以往更注重“品味”。建筑、裝修、影廳的主題特色，每一個細(xì)枝末節(jié)都彰顯著一家影城其獨特的文化內(nèi)涵。

VIP影廳、親子影廳、 情侶廳、床廳、點播廳……影廳逐漸細(xì)化與小眾化更能切實地滿足觀影者的需求。以巨幕影廳為代表的特效廳提升了電影放映的視聽效果和觀影舒適度；而親子影廳、情侶廳作為個性化影廳則更貼合特定觀影人群的感受。

顯然，一本萬利的影院紅利期已成過去，如今影院行業(yè)的賺錢邏輯早已變了，對此影院人應(yīng)該做出必要的改變。

（題圖來源：艾維電影圖庫，圖文無關(guān)）