問(wèn)題2：如何完成制作體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？

    我在以前的文章中曾打過(guò)一個(gè)比喻，影院如同一家餐廳，廚師則是輪值的。顧客是否進(jìn)來(lái)就餐，不僅要看一家影院的環(huán)境，更多的是要看當(dāng)值的廚師是誰(shuí)，以及當(dāng)天的菜色是否合乎自己的口味。所以，我們能夠在下面這張曲線圖中，看到電影市場(chǎng)的月度票房，完全受到內(nèi)容供應(yīng)的牽制，呈現(xiàn)出非常不穩(wěn)定的狀態(tài)。

    2012年，市場(chǎng)已經(jīng)敲響過(guò)警鐘，因?yàn)橛霸旱目焖贁U(kuò)充，當(dāng)具備一定水準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)電影供應(yīng)呈現(xiàn)不足時(shí)，進(jìn)口影片以其穩(wěn)定的內(nèi)容質(zhì)量，在分賬片的數(shù)量適當(dāng)放寬之后，迅速占有了市場(chǎng)中的增量部分。

    為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，2012年底，電影專資辦出臺(tái)了針對(duì)于影院以及制作環(huán)節(jié)，國(guó)產(chǎn)電影的支持政策，2013年，廣電總局在國(guó)產(chǎn)電影的內(nèi)容審核上，也適當(dāng)調(diào)整了策略。這些辦法直接促成了一批觀眾喜愛(ài)的電影上映，以及國(guó)產(chǎn)電影在2013年的高排片現(xiàn)象。但是正是政策和支持上的傾斜，也引發(fā)了一些對(duì)國(guó)產(chǎn)電影內(nèi)容質(zhì)量的爭(zhēng)議，多部國(guó)產(chǎn)電影在2013年一直被觀眾口誅筆伐。這種負(fù)面的熱議表面上看是增強(qiáng)了單部電影的知名度，實(shí)際上正在損傷國(guó)產(chǎn)電影整體的美譽(yù)度。

    熱錢(qián)的盲目投資以及行業(yè)人才的稀缺是催生這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，不過(guò)揭開(kāi)表面的紛雜，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題還是在于制作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，難以跟上目前制作成本和產(chǎn)量的快速提高。上世紀(jì)七十年代，當(dāng)北美大制片公司的制作成本從500萬(wàn)美元向1000萬(wàn)美元邁進(jìn)時(shí)，制作環(huán)節(jié)所面臨的問(wèn)題與我們今日一樣，傳統(tǒng)“制片人+導(dǎo)演”的管理模式已經(jīng)難以控制整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。《天堂之門(mén)》是七十年代末期最著名的負(fù)面案例，曾經(jīng)的大制片公司聯(lián)藝因?yàn)榇似氖Э貜氐讐劢K正寢，隨后被米高梅收購(gòu)。

    也正是從七十年代開(kāi)始，以派拉蒙為代表的一批制片公司迅速調(diào)整了內(nèi)部的管理策略，公司的行政團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)分割，并深度介入一部電影從策劃、制作一直到發(fā)行環(huán)節(jié)的所有事務(wù)。完工擔(dān)保制度也從之前主要用于控制中小成本電影的投資風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)度到為高成本電影的制作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。一批新型的第三方服務(wù)公司開(kāi)始出現(xiàn)，1975年成立的經(jīng)紀(jì)公司CAA，1978年成立的調(diào)研公司NRG，以及其他一些電影行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的賬務(wù)管理、法律服務(wù)企業(yè)，都在這個(gè)階段之后，發(fā)生了很多服務(wù)項(xiàng)目上的變化。

    這些變化最終的指向，是建立完善了一套新的北美電影制作管理體系，緩和了被市場(chǎng)推高的制作成本所帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，挖掘出了一整批年輕的創(chuàng)作人員（這些人中很多今天仍然活躍在北美電影的創(chuàng)作一線），并因此拉動(dòng)了影院觀影人次在其后的回升。當(dāng)80年之后錄像帶、DVD時(shí)代來(lái)臨時(shí)，借助于低成本的影像流通工具，北美電影以其穩(wěn)定的品質(zhì)，迅速占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，成就了今日的絕對(duì)領(lǐng)先地位。

    所以，從表象上看，似乎是北美電影絢麗的特效、高額的投資吸引了全球觀眾的眼球，實(shí)際上是因?yàn)槠渫晟频墓I(yè)體系支撐了這樣的產(chǎn)量和質(zhì)量。

    電影的項(xiàng)目制特征，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，讓它有些類似于房地產(chǎn)行業(yè)。圍繞整個(gè)行業(yè)的第三方監(jiān)理以及服務(wù)體系是否成熟，決定了單個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是否穩(wěn)定。近些年，一些國(guó)產(chǎn)電影試圖通過(guò)外籍導(dǎo)演、外籍演員以及外籍制作團(tuán)隊(duì)來(lái)復(fù)制成熟市場(chǎng)中的工藝標(biāo)準(zhǔn)，最后大部分都掃興而歸，核心問(wèn)題正是因?yàn)槲覀冏陨頉](méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的體系來(lái)支撐人才的發(fā)揮。

    回顧21世紀(jì)初時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的粗放，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)用十年的時(shí)間，就幾乎消化了國(guó)外上百年時(shí)間所積累的經(jīng)驗(yàn)。回到電影行業(yè)，那些左右著行業(yè)發(fā)展脈搏的一線企業(yè)，可能需要考慮的是，我們應(yīng)該要用多少年來(lái)導(dǎo)入成熟市場(chǎng)中完備的管理體系，又該怎樣在創(chuàng)作的自由和風(fēng)險(xiǎn)的控制之間找到平衡？

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