由圖表可以看出，四大在線售票平臺(tái)之間的差距正在不斷縮小

2、四國(guó)殺和新一輪票補(bǔ)大戰(zhàn)？

    2016年第一季度，四大在線售票平臺(tái)的排名依次是貓眼電影（22.2%）、百度糯米（20.1%）、微影時(shí)代（13.9%）和淘寶電影（10.6%）。前四名的差距在不斷縮小，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。

    與淘票票同為后來(lái)者的百度糯米正是通過(guò)“3.7元看電影”等狠招發(fā)力實(shí)現(xiàn)了對(duì)微影時(shí)代的超車。新融資17億，并準(zhǔn)備在年底前完成B輪的淘票票不會(huì)滿足于行業(yè)老四的地位。搶占市場(chǎng)份額，最簡(jiǎn)單粗暴也最立竿見(jiàn)影的招數(shù)仍舊是“票補(bǔ)”，新一輪“燒錢大戰(zhàn)”在所難免。李彥宏在去年更是放出“壕”言，“先拿200億把糯米做好”。雖然產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)是長(zhǎng)久之計(jì)，但仰望星空的同時(shí)，腳踏實(shí)地還是要用“錢”說(shuō)話。

3、“全產(chǎn)業(yè)鏈”是出路

    易觀智庫(kù)的分析師黃國(guó)鋒指出，綜合性電影公司已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的共同目標(biāo)，單純的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)落伍，資源、布局、策略成為新的關(guān)鍵詞。在線票務(wù)只是切入口，在實(shí)現(xiàn)原始增長(zhǎng)后，互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)一例外地要以在線票務(wù)平臺(tái)為基石，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈。以阿里為例，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)張強(qiáng)將淘票票擺在了阿里影業(yè)集團(tuán)最重要的位置上，在線票務(wù)平臺(tái)是連接消費(fèi)者與電影產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，能夠直接收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)和反饋，是用互聯(lián)網(wǎng)思維撬動(dòng)電影業(yè)的起點(diǎn)和基石。

 阿里影業(yè)生態(tài)圈示意圖

    配合阿里生態(tài)中的其他平臺(tái)和資源，其向“下游”，可配合粵科軟件，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)院線排片，搭建電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)衍生品售賣。向“上游”可利用互聯(lián)網(wǎng)思維，消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析為阿里影業(yè)或合作電影公司的IP開(kāi)發(fā)，電影投資、制作提供支持和執(zhí)導(dǎo)。使得互聯(lián)網(wǎng)公司有望深入?yún)⑴c甚至主控電影投資和制作。“中游”，鞏固互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，并聯(lián)動(dòng)線上線下，為影片線上線下宣傳、發(fā)行提供完整的營(yíng)銷方案。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬作為電影行業(yè)的外來(lái)者和后來(lái)者，對(duì)外表態(tài)時(shí)，一直對(duì)傳統(tǒng)電影公司保持著謙恭的態(tài)度。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇曾強(qiáng)調(diào)“愛(ài)奇藝影業(yè)是一個(gè)為傳統(tǒng)電影行業(yè)打工的公司”。騰訊也將自己定位為為傳統(tǒng)電影業(yè)這只“虎”添“翼”。因此，在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電影企業(yè)將保持?jǐn)y手共進(jìn)的姿勢(shì)，在制、發(fā)、放各領(lǐng)域的合作都將更多更深入。

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