產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)細(xì)分趨勢(shì)加強(qiáng) 傳媒公司掛牌新三板 

    隨著中國(guó)電影市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，觀影人群的基數(shù)增加，市場(chǎng)細(xì)分的趨勢(shì)也越加明顯，電影各環(huán)節(jié)的融資需求加大。2015年，掛牌新三板的影視公司共44家，主要分為兩類。

    一類是許多大型影視公司將子公司拆分上市，既擴(kuò)大了母公司的體量，又分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，例如華誼在今年的兩起并購(gòu)案；二是電影產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步融資發(fā)展，代表性的就是自在傳媒掛牌新三板。

一，華誼拆分子公司：綁定明星股東 綜合市值目標(biāo)3000億

    相對(duì)于國(guó)內(nèi)主板，新三板的門檻較低，2015年新政上臺(tái)后，分層方案對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)更加有利。而且新三板的上市操作相對(duì)高效，平均掛牌審查時(shí)間僅38個(gè)工作日。華誼控股子公司華誼創(chuàng)星僅用100天時(shí)間就成功掛牌新三板，按照華誼董事長(zhǎng)王中軍的設(shè)想，未來(lái)兩年里，“華誼系”一定有幾家百億級(jí)的上市公司，綜合做到3000億市值，相當(dāng)于美國(guó)的時(shí)代華納。

    與此同時(shí)，通過(guò)拆分子公司登陸新三板，華誼就能夠有更多股權(quán)空間，來(lái)對(duì)明星人才進(jìn)行激勵(lì)，這也是華誼針對(duì)近幾年明星出走頻繁的手腕。前文提到的華誼收購(gòu)東陽(yáng)浩瀚和美拉傳媒案，使擁有美拉傳媒99%股份的馮小剛被成功綁定，而東陽(yáng)浩瀚背后的明星則包括了李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫。

    與此類似的，還有今年7月掛牌的青雨影視，背后的明星股東包括趙寶剛、孫紅雷和羅海瓊。另外，海潤(rùn)影視也擬登陸新三板，屆時(shí)，身為第三大股東的孫儷的身價(jià)也將水漲船高。

    除了被綁定外，許多明星以主動(dòng)之姿擁抱新三板，其中趙薇更是成為赫赫有名的“股神”，分別擁有中國(guó)創(chuàng)意、阿里影業(yè)、唐德影視的股份。早前，她以2106萬(wàn)元購(gòu)買了中國(guó)創(chuàng)意控股4.5的股份，該股登陸香港創(chuàng)業(yè)板9天后，趙薇手中的股票總價(jià)值已漲至2.49億港元，凈賺2.28億。此外，她與丈夫黃有龍還是阿里影業(yè)的第二大股東，占股9.18%。

    楊麗萍以69.475%的股權(quán)控股云南文化，個(gè)人身價(jià)預(yù)估超過(guò)40億元以上。楊冪曾是歡瑞世紀(jì)的明星股東之一，但隨著公司2014年借殼A股失敗，她便從該公司全身而退，去年楊冪又回到資本市場(chǎng)，她參股的西藏嘉行成為新三板西安同大的實(shí)際股東。

二，電影營(yíng)銷突圍戰(zhàn)：細(xì)分后面臨更大的整合

    2011年，電影營(yíng)銷從電影產(chǎn)業(yè)鏈中細(xì)分出來(lái)，自在傳媒、劇角映畫等營(yíng)銷公司在當(dāng)年成立，在經(jīng)歷了2013年電影營(yíng)銷被神化的高潮期后，與同業(yè)一同走入了穩(wěn)定期。2015年年底，自在傳媒掛牌新三板，成為“中國(guó)電影營(yíng)銷第一股”。對(duì)于這樣的名號(hào)，自在傳媒董事長(zhǎng)朱瑋杰表示：“新三板里，有超過(guò)四分之三都是僵尸股，上了又能如何，主要還是看你的實(shí)力。自在傳媒很幸運(yùn)，但并不是因?yàn)槲覀兪堑谝还?，而是我們的增長(zhǎng)體系，我們的業(yè)務(wù)模塊。”

    在朱瑋杰看來(lái)，電影營(yíng)銷行業(yè)的格局還沒有定下來(lái)：“大家都在忙于做項(xiàng)目，疏于做體系，但現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不是一個(gè)點(diǎn)子改變電影項(xiàng)目的時(shí)代了，電影越來(lái)越工業(yè)化、完整化，營(yíng)銷戰(zhàn)也是集體作戰(zhàn)，都是靠體系往前推的，像我們也有自己的全資子公司，例如專做新媒體營(yíng)銷的先聲互動(dòng)。”

    細(xì)究自在傳媒的五大股東，除了創(chuàng)業(yè)的三位元老外，還有徐小平的娛樂工場(chǎng)以及華誼子公司華誼經(jīng)紀(jì)。朱瑋杰坦承，新三板市場(chǎng)以機(jī)構(gòu)投資者居多，他們除了資金，更能提供戰(zhàn)略合作資源。在與華誼經(jīng)紀(jì)的合作中，自在傳媒就通過(guò)提升鄭愷的宣傳參與度，成功策劃了《前任2：備胎反擊戰(zhàn)》的一系列創(chuàng)意活動(dòng)。

    未來(lái)，自在傳媒可能進(jìn)入更大的并購(gòu)，至于是細(xì)分還是整合，朱瑋杰都樂觀其成：“因?yàn)榈阶詈蠖歼€是資本的力量。你要做大做強(qiáng)，難免會(huì)跟這些公司發(fā)生關(guān)系。既然你已經(jīng)在資本市場(chǎng)上敞開胸懷了，那就是價(jià)高者得。” 

制圖/楊楠、Daye 文/Daye