光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田（左三）、微影時(shí)代創(chuàng)始人林寧（中間）、貓眼CEO鄭志昊（右三）

1905電影網(wǎng)訊 9月21日，光線傳媒正式發(fā)布公告宣布，微影時(shí)代和貓眼電影合并成一家公司。這家新公司以貓眼電影為主導(dǎo)。貓眼的大股東光線傳媒相關(guān)公司掌握了新公司的大部分股份，其董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田也擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)，原貓眼電影 CEO 鄭志昊繼續(xù)擔(dān)任 CEO。而微影時(shí)代的創(chuàng)始人林寧則成為了副董事長(zhǎng)。

新的貓眼+微影將獲得光線的行業(yè)資源、并擁有包括美團(tuán)入口、大眾點(diǎn)評(píng)入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大入口核心流量?jī)?yōu)勢(shì)，以及其他股東的泛娛樂(lè)資源優(yōu)勢(shì)，新公司一部分的估值接近40億元。

微信第三方服務(wù)中“電影演出賽事”入口已從微影變?yōu)樨堁?/strong>

原本微信中“錢包”頁(yè)面中“第三方服務(wù)”欄目中“電影演出賽事”的按鈕從“微信電影票（娛票兒）”正式變成了“貓眼電影”。

微影時(shí)代除了娛票兒和格瓦拉兩大票務(wù)品牌之外，投資業(yè)務(wù)微影資本、影視投資和發(fā)行公司娛躍文化、以及體育票務(wù)公司微賽時(shí)代全都保留。

整個(gè)合并從近年5、6月就開始傳聞四起，新聞一波接一波，林寧曾在7月親自辟謠合并，“我們是個(gè)電影、演出、體育的泛娛樂(lè)公司，貓眼只是個(gè)票務(wù)公司，就別自作多情了。”

然而，到了今年8月，微影開始了一輪大規(guī)模的裁員。

林寧曾親自出面辟謠合并一說(shuō)

據(jù)格瓦拉員工表示，微影時(shí)代旗下的原格瓦拉團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)容、技術(shù)、客服和影展部門均不留人，只有商務(wù)部留下10人，團(tuán)銷部留下3人。已經(jīng)從微影離職的員工表示，在這次裁員行動(dòng)中，懷孕及哺乳期員工，都從原編制轉(zhuǎn)到娛躍文化。整個(gè)事件背后最關(guān)鍵的推手則是兩家背后的資方——騰訊。

2015年12月17日，微影時(shí)代正式并購(gòu)格瓦拉生活網(wǎng)

微影時(shí)代于2014年5月注冊(cè)成立，到2015年11月，依然以票務(wù)生意為主，其C輪融資估值已經(jīng)接近了20億美元。同年12月，微影時(shí)代正式并購(gòu)格瓦拉。形成“微影—貓眼—淘票票”三家分勢(shì)的票務(wù)時(shí)代，誰(shuí)都沒(méi)想到短短20個(gè)多月后，整個(gè)票務(wù)平臺(tái)最后成為“貓眼—淘票票”的局勢(shì)，也就是騰訊和阿里的對(duì)局。

這其中格瓦拉最為尷尬，一直以來(lái)都與各種電影展和電影資料館深度合作，結(jié)果被電影資料館宣布放棄和格瓦拉的線上票務(wù)合作；而格瓦拉積分、每日答題這些互動(dòng)都相繼不再使用。

繞不開的格瓦拉

9月4日的時(shí)候，一篇名為《格瓦拉破產(chǎn)倒計(jì)時(shí)》的微信稿件在朋友圈瘋傳，簡(jiǎn)單的標(biāo)題似乎直接把結(jié)果告訴了大眾：在微影和貓眼的斗爭(zhēng)，格瓦拉將成為最后的炮灰。而9月18日，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇發(fā)文，首句表示，“據(jù)我所知，沒(méi)有破產(chǎn)一說(shuō)。”，更在文章中強(qiáng)調(diào)“格瓦拉于我，如同18歲成年的孩子，他有自己的方向和未來(lái)，祝福他的未來(lái)。”

格瓦拉生活網(wǎng)創(chuàng)始人劉勇發(fā)文

2008年建立的格瓦拉，今年是它第十個(gè)年頭，在當(dāng)時(shí)票務(wù)平臺(tái)發(fā)展初期可謂是一枝獨(dú)秀。格瓦拉在剛發(fā)家的時(shí)候，做過(guò)兩件事，直到現(xiàn)在，都是上海影迷圈津津樂(lè)道的往事。

第一件是當(dāng)年《阿凡達(dá)》熱賣時(shí)，黃牛瘋狂販賣，剛起家的格瓦拉在上映前讓影院為格瓦拉預(yù)留了一部分票。發(fā)票的當(dāng)天，為了防止黃牛哄搶，那時(shí)候格瓦拉員工短信用戶們?cè)诟鞣N咖啡館拿票。正是那一次，格瓦拉為影迷服務(wù)的心態(tài)，讓它火了。后來(lái)，這段歷史一直都被寫在了格瓦拉的員工入職手冊(cè)上。

另一件事是2011年上海電影節(jié)送票事件。在電影節(jié)正式售票前一周，格瓦拉團(tuán)隊(duì)才知道組委會(huì)給的票不是連接自影院后臺(tái)。需要格瓦拉自己將票自己分發(fā)。結(jié)果那年遭遇特大臺(tái)風(fēng)暴雨，快遞停擺，團(tuán)隊(duì)所有員工人肉快遞。

格瓦拉曾為上海國(guó)際電影節(jié)專門定制購(gòu)票APP

為影迷服務(wù)是格瓦拉最大的價(jià)值，而這也成了很多影迷眼中的“情懷”。在那篇《格瓦拉破產(chǎn)倒計(jì)時(shí)》一文中，被贊賞到最高的評(píng)論中就表示了一個(gè)影迷對(duì)“情懷”的悲傷。

格瓦拉用戶現(xiàn)如今的“懷念”

在上影節(jié)送票事件之后，格瓦拉團(tuán)隊(duì)自行開發(fā)了一個(gè)虛擬選座的后臺(tái)業(yè)務(wù)，從此開啟了和上海電影節(jié)的深度合作。要知道，這個(gè)技術(shù)阿里也是在2015年收購(gòu)了粵科軟件才擁有，也是那一年上影節(jié)的獨(dú)家票務(wù)合作被淘票票（阿里）獲得。

但是，在淘票票和上影節(jié)的三年合作中，經(jīng)歷的平臺(tái)不穩(wěn)定、開票時(shí)間異常、可怕的映前廣告，影迷每一年都會(huì)希望格瓦拉電影回歸。

對(duì)于很多影迷來(lái)說(shuō)，格瓦拉最特別的地方不在于它有多優(yōu)惠的票補(bǔ)，而是在于它的服務(wù)，它懂影迷的心，尤其是最具特色的橙色小票根。格瓦拉在票根設(shè)計(jì)上獨(dú)居心思，考慮到很多人喜歡收集票根，從用紙和用墨都經(jīng)過(guò)各種升級(jí)，盡量讓讓票根不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的長(zhǎng)久，讓票根上的字消失。除此之外，格瓦拉還推出自定義的服務(wù)，用戶可以在購(gòu)票后設(shè)置一句話，這句話將出現(xiàn)在票根之上。

格瓦拉的自定義票根

這些行為在商人們眼中似乎都不是什么增值品，甚至是累贅。格瓦拉在過(guò)去幾年中，融資一直不算順利，比起其他新起的票務(wù)平臺(tái)背后的資方——BAT而言，它的存在更顯得另類和獨(dú)立。

于是，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

2015年，格瓦拉成立“新·放映”，計(jì)劃成為一個(gè)投資、出品、發(fā)行優(yōu)質(zhì)電影的影業(yè)品牌。第一部深度參與的影片就是《翻滾吧！腫瘤君》，之后還聯(lián)合發(fā)行了《夏洛特?zé)馈?/a>、《心迷宮》、《東北偏北》等口碑佳片。并獨(dú)立宣發(fā)了《家在水草豐茂的地方》和《哪一天我們會(huì)飛》，聯(lián)合出品了《小門神》。

格瓦拉2015年時(shí)，舉行的“新·放映”計(jì)劃啟動(dòng)發(fā)布會(huì)

結(jié)果我們都知道了，兩部獨(dú)立宣發(fā)的電影一部77.8萬(wàn)，另一部502萬(wàn)，以慘敗告終。其余幾個(gè)相對(duì)成熟的項(xiàng)目，又多是和貓眼或微影一起聯(lián)合對(duì)賭票房的產(chǎn)物，而“對(duì)賭”本身就是一場(chǎng)非常風(fēng)險(xiǎn)的行為。

融資失敗、市場(chǎng)占比降低、宣發(fā)項(xiàng)目不盈利等等，都直接或間接的導(dǎo)致了2015年年底被并購(gòu)的事情。據(jù)前格瓦拉員工透露，其實(shí)當(dāng)時(shí)除了微影時(shí)代之外，快鹿萬(wàn)達(dá)等企業(yè)都曾向其拋出橄欖枝，但是最后之所以選擇了微影時(shí)代，據(jù)當(dāng)時(shí)格瓦拉內(nèi)部郵件上說(shuō)，更多是因?yàn)槲⒂皶r(shí)代給出兩品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的條件。

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