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      電影網(wǎng)>新聞>原創(chuàng)深度策劃

      票務(wù)網(wǎng)站大局已定!貓眼PK淘票票將誰勝誰負(fù)?

      時(shí)間:2017.09.27 來源:1905電影網(wǎng) 作者:小格

      傳微影巨額保底《變形金剛5》


      20個(gè)月里微影時(shí)代到底怎么了?


      估值20億美元、并購格瓦拉之后,曾私下表示要“吃掉”貓眼的微影時(shí)代在這20個(gè)月里到底發(fā)生了什么?


      《變形金剛5》上映前,曾有相關(guān)人員透露微影時(shí)代領(lǐng)銜了一批中國公司組成豪華保底天團(tuán),以26億人民幣對《變5》做了中國票房的收益保底,其中微影占51%份額。而當(dāng)時(shí)的CEO林寧回應(yīng),“《變形金剛5》保底是個(gè)假消息。”但據(jù)微影時(shí)代的中層表示,高額度保底事件是假消息,但確實(shí)參與了一定國內(nèi)的投資。但是,最后《變形金剛5》票房遠(yuǎn)低于預(yù)期,微影時(shí)代在這個(gè)項(xiàng)目上的收益更成了謎。


      但是微影時(shí)代保底傳聞已經(jīng)不是這一起,還有《鐵道飛虎》10億保底,《致青春2》4億保底、《盜墓筆記》10億保底等。除此之外,還出品了《爵跡》、《一句頂一萬句》、《一切都好》等電影。除了華語片之外,還高金額投資了派拉蒙的《攻殼機(jī)動隊(duì)》。


      到最后,幾部電影的票房似乎都沒有達(dá)到預(yù)期。微影作為新公司,它的急迫或許能理解。它用“大躍進(jìn)”式的行為去投資保底,但是成敗也一目了然。


      外媒《綜藝》報(bào)道微影在戛納買片行為


      除此之外,瘋狂的微影時(shí)代還在今年戛納一口氣買下了Wild Bunch影業(yè)共9部影片的中國發(fā)行權(quán),《無愛可訴》、《敬畏》《伊斯梅爾的幽魂》、《你從未在此》、《羅丹》、《溫柔女子》《12天》、《忠誠》、《狹隘》均在其列。但是據(jù)在戛納看過片的人來說,其中有多數(shù)片子很難通過審查,即使通過審查,在票房上也不會有太高的回報(bào)。


      作為藝術(shù)聯(lián)盟的發(fā)起方之一,微影時(shí)代曾經(jīng)表示未來會通過影展或在藝術(shù)院線放映的方式,將影片讓更多國內(nèi)的影迷看見。但據(jù)微旗下的前工作人員表示,其實(shí)藝術(shù)聯(lián)盟和微影時(shí)代如今的關(guān)系并沒想象中的“和諧”,甚至是“破裂”。


      微影時(shí)代是全國藝術(shù)放映聯(lián)盟的發(fā)起單位之一


      微影時(shí)代的“瘋狂”遠(yuǎn)不止是對影片的保底和購買,旗下的微影資本還在于對很多公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資,這些公司多有一個(gè)特點(diǎn),就是新。比如賈樟柯發(fā)起成立的上海暖流文化傳播有限公司、陳嘉上的壹點(diǎn)意念影業(yè)等影視公司,還有類似直播平臺Nonolive、新榜等泛娛樂化產(chǎn)業(yè)。


      微影時(shí)代旗下的微影資本投資暖流文化


      從保底到投資,再聯(lián)系“泛娛樂化”布局,微影看上去其實(shí)還是有一個(gè)相對積極向上的前景,但是最后的結(jié)果依然不盡人意。


      管理本身就存在一個(gè)很大的漏洞,再怎么進(jìn)步都是空。”微影時(shí)代前員工直接說到,“微影從2016年開始,腳步邁得特別快,當(dāng)時(shí)真的有可能是它并購貓眼。但期間招了很多人,而且很多人都不做事,部門規(guī)劃上也有很多部門重合、職能重合的人,公司架構(gòu)也一直隨便調(diào)來調(diào)去。”據(jù)了解,從2016年10月起,微影時(shí)代內(nèi)部至少發(fā)過4次組織架構(gòu)調(diào)整通知的郵件。


      微影時(shí)代內(nèi)部郵件


      單就數(shù)據(jù)維護(hù)部門就有7、8個(gè)人,最多的時(shí)候有十余人,還一直說人手不夠。而這個(gè)部門做的只是電影數(shù)據(jù)庫的填充,以及電影頁面中評論的維護(hù)。”另一名前員工也對管理直接表示了不滿。


      這樣看來,貓眼微影合并之后,貓眼大張闊斧的裁員,用強(qiáng)硬的管理手段,也是對過去微影時(shí)代陋習(xí)的一起整頓。不管是為了隊(duì)伍的純粹,還是吸取前人經(jīng)驗(yàn),為了讓團(tuán)隊(duì)更好磨合,開展工作,都期望這次裁員能達(dá)到好的效果


      新貓眼+微影也是一場新的戰(zhàn)爭


      在騰訊的努力下,貓眼和微影完成了一次合并,但這并不代表著“新貓眼”就能獨(dú)大。在過去一年中,貓眼依靠背后光線的資源,在宣發(fā)轉(zhuǎn)型方面,走在了其它票務(wù)網(wǎng)站的前列。加上它一直以來獨(dú)到的選片標(biāo)準(zhǔn),讓它在宣發(fā)方面保持著相對不錯(cuò)的成績。


      2014年貓眼對《心花路放》的票補(bǔ)行為,開啟了國內(nèi)票補(bǔ)的瘋狂時(shí)代


      2014年,貓眼對《心花路放》的票補(bǔ)行為開啟了國內(nèi)票務(wù)平臺瘋狂票補(bǔ)的時(shí)代,但是如今的它反而成了票補(bǔ)最為謹(jǐn)慎的一家。而相反,淘票票年初對《一條狗的使命》瘋狂票補(bǔ)(排片達(dá)到16%以上的影城,可以享受減至8.8元起的票補(bǔ)力度。排片高于13%低于16%,立減5.2-10.2元),成就了該檔期的票房黑馬;今年暑假,淘票票和《戰(zhàn)狼2》達(dá)成深度合作,使得今年淘票票暑期檔的市場占比超過40%,取代了貓眼長期占據(jù)第一的位置。


      總體上來看,現(xiàn)在票補(bǔ)情況已經(jīng)趨于冷靜,但是在電影營銷中,依然是繞不開的重要環(huán)節(jié)。對于票務(wù)平臺而言,如果能和一部大片深度合作,也就意味著能獲得片方更多的票補(bǔ)預(yù)算,從根本上,就和競品方拉開距離。


      對于普通觀眾來說,或許可以在這種競爭關(guān)系中,找到一些便利。


      今年這個(gè)擁擠的國慶檔背后,自然也少不了票務(wù)網(wǎng)站的競爭——貓眼影業(yè)出品并發(fā)行《羞羞的鐵拳》,目前被大多數(shù)人看做是這個(gè)檔期的爆款,淘票票其實(shí)也作為聯(lián)合出品的身份摻了一腳;淘票票還主發(fā)行了成龍大哥主演的影片《英倫對決》;大鵬的第二部作品《縫紉機(jī)樂隊(duì)》背后則是光線的資源,其中自然少不了“新貓眼”的加持。


      這些影片在上映后的“廝殺”,在某種程度上也是淘票票和新貓眼的PK。


      對于購票的觀眾來說,自然是要選擇影片背后對應(yīng)的平臺購票,才能享受到最優(yōu)惠的票價(jià)。


      新貓眼要在這場資本競爭中獲勝,如何利用自身特色來業(yè)務(wù)布局,或許是未來我們更值得關(guān)注的地方。

      文/小格
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